КОРПКУЛЬТУРА

Вас удерживают, а вы этого не знаете! Сегодня расскажу об одном подходе, которому лично меня обучали. Мне этот подход не нравится, я всегда стараюсь в своей управленческой деятельности действовать противоположным образом, и мой опыт показывает, что это даёт куда больший эффект, чем путь манипуляций. Но, тем не менее, если этому учат управленцев, об этом должны знать и простые сотрудники. Держите информацию. Благодарите лайками и подписками) Итак, вы приходили в компанию с "горящими" глазами, и на старте у вас все получалось: вам доверяли амбициозные проекты, вы достигали крутых результатов, получали признание и благодарность.... А потом вы захотели вполне логичное после ваших достижений - повышение: в должности, по зарплате... Или, того хуже, стали посматривать на сторону - где ещё могут быть востребованы ваши таланты? И потом что-то пошло не так... Вам поручили разобраться в какой-то бюрократической цепочке, разработать регламент взаимодействия сразу нескольких подразделений внутри сложного процесса... После очередной вашей победы, вам указали, что не все так идеально у вас в подразделении, и можно было бы "навести порядок в бизнес-процессах". И если в процессе всего этого вам пришла в голову мысль: "да идите вы все со своими бизнес-процессами!" или хотя бы: "на что я трачу свое лучшее время?" - я вас поздравляю, у вас хорошая самооценка. Но если по ходу разгребания "Авгиевых конюшен" вам стало казаться, что не так уж вы и хороши, не так уж и ярки ваши достижения, и не так уж очевидно блистательно ваше профессиональное будущее - вы стали жертвой Эффекта Делмора. Подписывайтесь на Корпкультуру: ⚡ https://vk.com/korpkultura

ЭКСПЕРТНАЯ ПОДДЕРЖКА РУКОВОДИТЕЛЕЙ Руководители среднего звена - самая уязвимая категория сотрудников. Они - между "молотом" - высшим менеджментом и руководством организации и "наковальней" - линейными сотрудниками. Они сдерживают давление с обеих сторон. Гасят токсичные инициативы с обеих сторон. Работают с возражениями и сопротивлением и сверху и снизу. И при этом, как никто другой, держат фокус на задачах и отношениях. Ведь именно руководители среднего звена лично встречаются с клиентами, заказчиками, подрядчиками в ситуациях, где требуется, особый подход и контроль. И именно они занимаются, наймом, удержанием, развитием, проблемными увольнениями... Парадокс в том, что руководители среднего звена, как никто, нуждаются в поддержке в управленческих и HR-вопросах. И одновременно, именно у них меньше всего времени на то, чтобы пойти поучиться. Эту картину я наблюдаю во все организациях, с которыми работаю. Собрать на обучение топов в разы легче, чем миддлов. И поэтому мы в КОРПКУЛЬТУРЕ придумали такой формат обучающего мероприятия, которое позволяет управленцам среднего звена: 1. Получить самые свежие знания об эффективных инструментах решения задач, связанных с управлением людьми - познакомиться с подходами, которыми успешно пользуются прямо сейчас их коллеги в других компаниях; 2. Решить самые острые управленческие задачи под руководством эксперта; 3. Получить экспертную поддержку после интенсива - для реализации своих инициатив и проектов. И все это за 5 дней и с минимальным отвлечением от работы. Такой формат мы назвали "УПРАВЛЕНЧЕСКИМ ИНТЕНСИВОМ". Вот отзывы о нашем интенсиве от участников: "Мне понравился точечный подход к моим запросам. На все вопросы, которые я ставил перед собой на это обучение, я получил ответы, и даже больше. Особенно ценной стала информация о модели вовлечённости и взаимосвязи мотивации и вовлеченности" "Большое спасибо за эти дни погружения одновременно в решение задач бизнеса и в грамотное выстраивание деловых отношений. Ощущение, что учились месяц, а прошла всего одна неделя" "Интенсив нас сплотил. Мы поняли друг друга, проанализировали себя со стороны, встали плечом к плечу и пошли в гору, да, не без трудностей, но вместе. Это самое ценное" "После интенсива у нас получилось отстоять особо ценных сотрудников перед руководством, что теперь оказалось как нельзя кстати. Благодаря Вам, мы сумели проработать потребности сотрудников и обосновать важность изменения мотивации руководству" Если для вас актуальны вопросы развития и поддержки руководителей среднего звена - пишите в КОРПКУЛЬТУРУ тут в комментариях или где удобно: https://vk.com/korpkultura https://dzen.ru/korpkultura https://t.me/corpkultura

Нужна ли работа с отзывами? С того момента как ваша компания вошла в публичное пространство и завела себе сайт, страничку в соцсетях или хотя бы адрес на Картах, вы начали работать с репутацией своей компании, возможно и не осознавая этого. Важно организовать эту работу, сделав её системной по двум направлениям: отзывы о продукции или услугах компании, отзывы о компании как о работодателе. Важно понимать, что, если вы не работаете с отзывами о себе, значит репутация вашей компании находится в чужих руках. На практике это означает, что вашей компании необходимо присутствие на всех возможных платформах с отзывами. Во-первых, чтобы иметь возможность обрабатывать эти отзывы, улучшать свой клиентский опыт и влиять на свою репутацию работодателя. Во-вторых, не позволять заниматься вашей репутацией вашим же конкурентам, недоброжелателям и просто людям случайным, написавшим что-то по ошибке. Отвечая на вопрос – да, вашей компании нужна работа с отзывами.

Хочу рассказать, какой крутой проект мы недавно завершили! Сама по себе оценка персонала всегда интересна тем, что является отправной точкой изменений в компании на пути роста эффективности. Когда оцениваешь строительную компанию размером в 400+ человек, построившую за 90 лет более 300 квадратных километров производственных площадей, значение проекта чувствуешь сердцем! Особенно, когда оцениваешь управленческую команду, людей ответственных за принятия важных для региона решений. Наш проект завершен, мы в поисках новых задач. Благодарим весь коллектив строительной компании ВММ за сотрудничество. Нужна оценка команды, обучение? Покажем кейсы, проконсультируем. Свяжитесь с КОРПКУЛЬТУРОЙ. Корпкультуру можно (и нужно!) читать:  vk.com/...ura  dzen.ru/...ura  t.me/...ura Запасная Махимальная Корпкультура:  max.ru/...coe Подписывайтесь и читайте нас где удобно!

Часто вижу что оценка персонала для компаний предлагается в качестве IT-инструмента с годовой подпиской. Когда вызываешь представителя такого сервиса всегда ожидаешь приезда опытного управленца или эйчара, который приедет и всё тебе растолкует. Но это в идеальном мире, обычно инструмент оценки вам презентуют... айтишники! Они очень хорошо презентуют инструмент оценки с точки зрения автоматизации процесса, но неспособны ответить на вопросы что делать дальше, как применять результаты оценки, какие программы развития должны быть и какое влияние оказывает оценка на корпоративную культуру компании. Оценка персонала это лишь прикладной инструмент, неважно, сделано это в сервисе оценки, или эксклюзивно в таблицах, к прикладному инструменту должна прикладываться компетенция. Это компетенция управленца, менеджера или HR. Мы именно такую оценку и делаем, обращайтесь. Корпкультуру можно (нужно!) читать:  dzen.ru/...ura  vk.com/...ura Запасная Махимальная Корпкультура: max.ru/...coe В апреле основным адресом станет:  max.ru/...ura Подписывайтесь и читайте нас где удобно!

Когда я шла на первое свидание с моим будущим мужем, я думала о том, что надо постараться произвести впечатление умной девушки. Слава богу, у меня это не получилось! В том смысле, что видимо моя симпатия к нему достала из меня , всё-таки, больше женщину, чем умную женщину. А знаете, что мне помогло соединить в коммуникации женственность и ум? Вы не поверите - кокетство! То самое кокетство, которым, я была уверена, я вообще не владею. Поговорим о кокетстве. Чаще женщины кокетничать не умеют. Думают, что умеют, но то, что они называют кокетством, просто стыдно наблюдать со стороны. Активность, вульгарность, пошлость, навязчивость. Самый точный маркер перебора в этом - лицо мужчины, с которым "кокетничают": на нем написано "БЕЖААТЬ!!!" или "СПАСИТЕ!!!" При этом у женщины повышается тон голоса, она почти переходит на ультразвук, смех превращается в ржач заливистый хохот. Ещё есть девушки, которые кокетничают через... брутальность. Они бросают вызов мужчине, который им понравился. Проверяют его на прочность, соревнуются с ним, доказывают, что они круче. Иногда даже могут толкнуть его. Чаще всего женщины так кокетничают под воздействием горячительных напитков. Но есть женщины, которые кокетничать умеют. Взгляд, тембр голоса, темп речи, определенные жесты. Недавно мне довелось наблюдать высший пилотаж в этом умении. Где бы вы думали я это наблюдала? На собеседовании. При этом, ничего не предвещало наличия подобного таланта у соискательницы, пока с ней общалась я... Но когда в переговорную вошёл потенциальный руководитель - мужчина, моя очень сдержанная и по-деловому настроенная соискательница превратилась просто сразу в богиню кокетства.  Никакого испанского стыда я не испытала. Я любовалась разговором о результатах работы, причинах ухода, компетенциях и достижениях - с восхищением. И это была коммуникация с достоинством и авторитетом. Но, всё-таки, это было кокетство. Насколько вы считаете уместным кокетство на собеседовании? Возвращаясь к первому свиданию, если быть уж совсем откровенной, на том свидании, по словам мужа, я больше всего ему понравилась тем, что иногда в разговоре была "милой дурочкой". Вот так: "ходишь, ходишь в школу, а потом - бац и вторая смена!" Корпкультуру можно (нужно!) читать: ⚡ dzen.ru/...ura ⚡ vk.com/...ura Запасная Махимальная Корпкультура: ⚡ max.ru/...... В апреле основным адресом станет: ⚡ max.ru/...ura Подписывайтесь и читайте нас где удобно! #hrd #HR #персонал #наставничество #команда #оценкаперсонала #подбор #сотрудники #кадровыйучет #обучение #стратегия #деревоцелей #карьера