КОРПКУЛЬТУРА

Когда я шла на первое свидание с моим будущим мужем, я думала о том, что надо постараться произвести впечатление умной девушки. Слава богу, у меня это не получилось! В том смысле, что видимо моя симпатия к нему достала из меня , всё-таки, больше женщину, чем умную женщину. А знаете, что мне помогло соединить в коммуникации женственность и ум? Вы не поверите - кокетство! То самое кокетство, которым, я была уверена, я вообще не владею. Поговорим о кокетстве. Чаще женщины кокетничать не умеют. Думают, что умеют, но то, что они называют кокетством, просто стыдно наблюдать со стороны. Активность, вульгарность, пошлость, навязчивость. Самый точный маркер перебора в этом - лицо мужчины, с которым "кокетничают": на нем написано "БЕЖААТЬ!!!" или "СПАСИТЕ!!!" При этом у женщины повышается тон голоса, она почти переходит на ультразвук, смех превращается в ржач заливистый хохот. Ещё есть девушки, которые кокетничают через... брутальность. Они бросают вызов мужчине, который им понравился. Проверяют его на прочность, соревнуются с ним, доказывают, что они круче. Иногда даже могут толкнуть его. Чаще всего женщины так кокетничают под воздействием горячительных напитков. Но есть женщины, которые кокетничать умеют. Взгляд, тембр голоса, темп речи, определенные жесты. Недавно мне довелось наблюдать высший пилотаж в этом умении. Где бы вы думали я это наблюдала? На собеседовании. При этом, ничего не предвещало наличия подобного таланта у соискательницы, пока с ней общалась я... Но когда в переговорную вошёл потенциальный руководитель - мужчина, моя очень сдержанная и по-деловому настроенная соискательница превратилась просто сразу в богиню кокетства.  Никакого испанского стыда я не испытала. Я любовалась разговором о результатах работы, причинах ухода, компетенциях и достижениях - с восхищением. И это была коммуникация с достоинством и авторитетом. Но, всё-таки, это было кокетство. Насколько вы считаете уместным кокетство на собеседовании? Возвращаясь к первому свиданию, если быть уж совсем откровенной, на том свидании, по словам мужа, я больше всего ему понравилась тем, что иногда в разговоре была "милой дурочкой". Вот так: "ходишь, ходишь в школу, а потом - бац и вторая смена!" Корпкультуру можно (нужно!) читать: ⚡ dzen.ru/...ura ⚡ vk.com/...ura Запасная Махимальная Корпкультура: ⚡ max.ru/...... В апреле основным адресом станет: ⚡ max.ru/...ura Подписывайтесь и читайте нас где удобно! #hrd #HR #персонал #наставничество #команда #оценкаперсонала #подбор #сотрудники #кадровыйучет #обучение #стратегия #деревоцелей #карьера

О том, как новый генеральный директор старался заручиться симпатией своих сотрудников, а потом у него просто порвался пиджак Расскажу вам один случай, который очень хорошо показывает, как завоевать симпатии аудитории, перед которой вы выступаете. Работала я в одной компании, куда пришел новый гендир. Он был требовательный, правильный, очень точный в формулировках и словах. Не было у этого идеального директора только одного - симпатий сотрудников. Кто-то скажет: "да и фиг с ней с этой симпатией, я же не миллион, чтобы всем нравиться,и на работу мы приходим работать,а не нравиться" И будет этот человек, кто так скажет, не прав. Потому что без эмоциональной привлекательности ни один руководитель не добьётся вовлечённости в задачи от подчиненных. Хоть ты задалбливай людей регулярным менеджментом и методиками из самых лучших бизнес-школ. И вот несколько месяцев работает этот гендир, и все вроде правильно делает, а лёд не трогается. В том смысле, что его идеи не воплощаются. Тут можно Друкера вспомнить - про то, как культура поедает стратегию на завтрак. Смотрит, значит, наш новый гендир, каждый день, как его отличную стратегию, да с горчичкой.... Ну и к советам он не то, чтобы прислушивался - очень автономный и независимый. В некоторых кругах о нем бы сказали: "он не про людей". И вот однажды на совещании наш гендир что-то активно рассказывает и записывает на флипчарте, как вдруг у него рвется пиджак... Рвется прямо по шву на спине. Он это понимает. Поворачивается к аудитории. Тишина... Секунд на 10 точно тишина тогда повисла. А потом он говорит: "Видите,как я стараюсь - даже пиджак порвался... Блин, хорошо, что не штаны..." Все мы начинаем смеяться. И он тоже. Я не скажу, что он после этого случая стал душой нашей компании, но мы в нем увидели человека. Неидеального и уязвимого. И большой плюс ему, что он откровенно признал вслух эту свою уязвимость. Ему после этого случая стало значительно легче работать. Народ,как говорится, потянулся к нему, вовлекся. Токсичный юмор в его адрес прекратился. И "лёд тронулся". Он стал своим. Держите, друзья, формулу,как завоевать симпатию окружающих: Ваша уязвимость + юмор по поводу уязвимости + смелость вслух сказать об этом. ✍️ Если у вас не получается изменить отношение к себе на новом месте работы - записывайтесь ко мне на первую бесплатную консультацию. Я знаю много способов, как выстроить авторитет. Пиджаки рвать не обязательно 😉

Одно действие, которое нужно сделать, чтобы ваши договоренности с работодателем были соблюдены. Смотрите это видео и подписывайтесь, чтобы знать, как защитить свои интересы. КОРПКУЛЬТУРА в MAX https://max.ru/join/eEY_oVMDCmj4a5bAC8rf… КОРПКУЛЬТУРА в ВК https://vk.ru/korpkultura Мое сообщество в ВК https://vk.ru/ovkorostel Личная страница в ВК https://vk.ru/olesya_korosteleva Я в Тенчате https://m.tenchat.ru/u/OCaFX61e

Названы самые частые причины увольнений россиян. Спойлер: и это не низкая зарплата Нездоровая атмосфера в коллективе стала для россиян более значимой проблемой, чем низкая зарплата и переработки. Об этом свидетельствует исследование платформы с отзывами о работодателях Dream Job. Топ самых частых причин для увольнения выглядит так: 59,3% – тяжелые или небезопасные условия труда; 46,2% – нездоровая атмосфера в коллективе; 41,1% – низкая зарплата; 30% – сложный график, переработки и проблемы с руководством; 23,1% – отсутствие карьерного роста. Меньше всего российских работников беспокоят долгая дорога до места работы (2,5%), избыточная отчетность (2%), а также стресс и выгорание (1,2%).

#HRметрики ПРОЦЕНТ ЕСТЕСТВЕННОЙ ТЕКУЧЕСТИ ПЕРСОНАЛА Процент текучести - одна из самых популярных hr-метрик. И, кстати, очень показательная. ПРОЦЕНТ ТЕКУЧЕСТИ ПЕРСОНАЛА - отражает интенсивность смены персонала в организации за определённый период. Он показывает соотношение количества уволившихся сотрудников к общему числу работников. Рассчитывается процент текучести так: число увольнений за год делим на среднесписочную численность сотрудников за год и умножаем на 100%.