КОРПКУЛЬТУРА

3 дня назад

• Вы подписаны

КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА БАЛАНСА РАБОТЫ И ЖИЗНИ: ОТ КОНЦЕПЦИИ К ПРАКТИКЕ

Почему баланс работы и жизни не бонус, а вопрос сохранения бизнеса. К 2026 году российская экономика столкнулась с явлением, которого не было в её современной истории, — структурным пределом по рабочей силе. Безработица удерживается на историческом минимуме 2,2%, приток молодых работников младше 30 лет в экономику сократился почти на треть — с 14,4 млн до 10,1 млн за девять лет. К 2030 году дополнительная потребность экономики в кадрах оценивается в 3,1 млн человек, а с учётом выхода на пенсию — в 12 млн замещающих рабочих мест...

6 дней назад

• Вы подписаны

КЕЙС: ОШИБКИ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ НА 12 МЛН РУБЛЕЙ И КАК МЫ ЭТО ПОЧИНИЛИ

КЕЙС: ОШИБКИ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ НА 12 МЛН РУБЛЕЙ И КАК МЫ ЭТО ПОЧИНИЛИ Контекст компании Торговая компания «СтройТоргКонтракт» (название изменено) является региональным дилером стройматериалов и ручного инструмента с оборотом около 480 млн рублей в год. В ассортименте более 4 000 SKU: строительные смеси, крепёж, метизы, электроинструмент, расходники. Дилерская сеть из 60 компаний-продавцов и около двух сотен розничных точек продаж в трёх областях. Владелец и по совместительству гендиректор Сергей в прошлом из «продажников», вырос из торговой точки на строительном рынке...

1 неделя назад

• Вы подписаны

НЕЙРОНЫ В ТИСКАХ KPI: ПОЧЕМУ СПОР ОБ IQ И EQ ПОРА ОТПРАВИТЬ В МУСОР, А КОМАНДУ НА «ПЕРЕПЛАВКУ»

Коллеги, давайте начистоту. Если вы до сих пор проводите стратегические сессии, пытаясь выяснить, что важнее для команды IQ (коэффициент интеллекта) или EQ (эмоциональный интеллект), вы напоминаете мне спорщиков из прошлого века, которые всерьез обсуждали, что лучше: кнопочный телефон или пейджер. Мир изменился и продолжает меняться. Пейджер умер, рок-н-ролл тоже. И противостояние «умный vs чуткий» в корпоративной культуре второй половины 2026 года выглядит столь же архаично, сколь нелепо. Почему...

2 недели назад

• Вы подписаны

КАКОЙ HR-БРЕНД ПРИВЛЕЧЁТ ЗУМЕРОВ, МОЛОДЫХ СОИСКАТЕЛЕЙ?

Мы прочитали десятки статей на эту тему и подготовили тезисный обзор без воды. Почему это стратегическая необходимость Из‑за демографического давления борьба за молодых специалистов становится структурной: к 2028 году дефицит трудоспособного населения вырастет на 1,4 млн человек, а поколение Z к 2027 году составит 31 % рабочей силы. В этих условиях HR‑бренд — не про имидж, а про возможность закрывать вакансии. Сильный HR‑бренд даёт измеримые эффекты: компании из топ‑50 рейтинга работодателей hh.ru...

3 недели назад

• Вы подписаны

«СОВРЕМЕННЫЙ HR НЕ ПРО ЛЮДЕЙ, А ПРО ЦИФРЫ: ПОЧЕМУ ЭТО ОПАСНО ДЛЯ БИЗНЕСА».

Решили опробовать формат тезисов, вместо статьи. ПРО ПОТЕРИ В ЧЕЛОВЕЧЕСКОМ ИЗМЕРЕНИИ - Цифры маскируют реальные проблемы вовлечённости. Высокий показатель закрытия вакансий и низкий коэффициент текучести могут скрывать выгорание и пассивное недовольство: люди не уходят, потому что не видят альтернативы, а не потому, что всем довольны. - Оценка по KPI обесценивает уникальность сотрудника. Когда в фокусе только скорость закрытия вакансий, стоимость найма и процент прохождения испытательного срока, теряется способность видеть потенциал, нестандартное мышление и «мягкие» вклады в команду...

1 месяц назад

• Вы подписаны

ОБУЧЕНИЕ БЕЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ знаниями - простое информирование. Долгое время в корпоративном обучении (в тренингах) работала простая формула: выявили пробел → сделали курс → провели тренинг → ждём результата. Но сегодня этот подход даёт сбой всё чаще, хотя и ни куда не уходит. А почему так происходит? Потому что навык приживается только в той среде, которая его поддерживает. (А стороннему консультанту гораздо проще отработать тренинг по знакомой программе, чем решать реальные запросы бизнеса). Можно бесконечно учить сотрудников клиентоцентричности, но если в компании принято экономить на качестве сервиса и наказывать за «лишние» шаги навстречу клиенту, обучение рискует превратится в циничную формальность. Можно внедрять тренинги по обратной связи, но если руководители продолжают общаться директивно, а за открытое мнение «прилетает» - навык умрёт в первую же неделю, об этом мы говорили на вебинаре про вовлечённость, когда повестка идет сверху. Корпоративная культура не фон, а почва для всходов результатов обучения. Она либо становится средой благоприятных изменений, либо убивает их быстрее, чем закончится посттренинговое анкетирование. Поэтому сегодня эксперт по обучению не может работать в отрыве от контекста корпоративной культуры и системы управления знаниями. Приходится заходить на территорию архитектуры знаний, ценностей, негласных правил, привычек и теневых норм. Там, где Learning & Development идёт рука об руку с развитием корпоративной культуры, бизнес-обучение перестаёт быть разовой активностью и превращается в способ существования организации. Обучение и корпоративная культура не являются двумя параллельными треками. Они должны образовывать единую систему управления знаниями внутри компании. И бизнес обучение без корпоративной культуры будет скорее имитацией бурной деятельности, нежели продуктивным развитием персонала. А как у вас в компании: обучение меняет культуру или культура определяет результаты обучения? Делитесь наблюдениями в комментариях #КорпоративноеОбучение #КорпоративнаяКультура #LND #HR #РазвитиеПерсонала #УправлениеИзменениями 2

Покупайте СтеллыИ дарите их за контент