Про очередной последний шанс руководители говорят с завидной регулярностью, и если посчитать честно, шанс этот, как правило, не первый, а третий, а то и четвёртый — просто называть вещи своими именами почему-то не хочется никому. За годы аудитов и разборов в найме я вывела для себя одну закономерность: правду о ситуации руководитель узнаёт задолго до того, как решается с ней что-то делать. Между тем моментом, когда всё уже понятно, и моментом, когда наконец принимается решение, обычно проходит не...
Корничева | HR для своих
Что реально меняется в ТК РФ с 1 сентября
Осенние изменения в трудовом законодательстве обрастают слухами быстрее, чем выходят официальные разъяснения. Цифровой рубль станет обязательным, МРОТ меняется с сентября — за последние месяцы в обороте побывало всё это и ещё немного сверху. Часть из этого правда, часть — нет. С 1 сентября 2026 года вступает в силу федеральный закон № 144-ФЗ, который меняет правила сверхурочной работы. Годовой лимит переработки вырастает со 120 до 240 часов. Это единственное изменение, которое напрямую касается...
Хороший сотрудник в кресле руководителя обходится бизнесу слишком дорого
Существует управленческая иллюзия, которая обходится бизнесу дороже любого кризиса: будто хороший руководитель — это специалист, дошедший до вершины собственного мастерства, и потому лучший маркетолог рано или поздно должен стать директором по маркетингу, лучший рекрутер — HRD, а лучший продажник — коммерческим директором. Логика выглядит убедительно, но почти всегда оказывается ошибочной, потому что быть хорошим сотрудником и быть хорошим руководителем — это не два уровня одной профессии, а две разные профессии, которые по случайности называются похоже...
Каждый третий сотрудник шантажировал работодателя
Каждый третий работающий россиянин хотя бы раз в жизни ставил своему руководителю условие, которое звучит примерно одинаково в любой отрасли и любом городе: либо повышение, либо увольнение. Если верить свежему опросу сервиса SuperJob, разошедшемуся по деловым изданиям, таких людей набирается 29%, а из тех, кто решился на этот шаг, почти шестеро из десяти в итоге получили то, чего добивались. На первый взгляд это похоже на приговор всей системе мотивации в стране, но если присмотреться внимательнее,...
Увольнение по соглашению сторон больше не защищает ни одну из сторон
Логика малого бизнеса устроена просто: сначала — самый дешёвый вариант. Заявление по собственному желанию не требует ни выплат, ни объяснений, ни документов о договорённостях. Если сотрудник соглашается — вопрос закрыт. Соглашение сторон появляется там, где эта схема не прошла. Человек отказался писать заявление под диктовку, потребовал деньги, взял паузу на подумать — и тогда стороны садятся обсуждать условия предметно. Это уже не констатация ухода, а результат переговоров, чаще всего напряжённых...
