Ещё недавно большой поток резюме считался безусловным преимуществом работодателя: чем больше кандидатов, тем шире выбор и тем выше шанс быстро закрыть вакансию. Но в 2026 году эта логика работает всё хуже, потому что рост количества откликов почти не означает роста количества подходящих людей. ИИ-платформа «Джун» проанализировала 753 162 отклика, обработанных в 133 компаниях за первое полугодие 2026 года. Релевантными требованиям вакансии оказались только 21,4% кандидатов, тогда как 78,6% были отсеяны; годом ранее доля нерелевантных откликов составляла около 75%...
Корничева | HR для своих
Можно ли оставить уволившегося сотрудника без годовой премии
Седьмой кассационный суд рассмотрел спор, который стоит внимательно изучить работодателям с системой годового премирования. В локальном акте компании было прямо предусмотрено, что сотруднику, уволившемуся до принятия решения о выплате годовой премии, она не начисляется. Работник действительно покинул компанию до издания соответствующего приказа, однако суд взыскал в его пользу 844 тысячи рублей. Сотрудник ООО «Иркутская нефтяная компания» работал с июня 2024 года и уволился 1 января 2025-го. Решение...
Почему «язык тела» может заставить руководителя ошибаться в людях
У Ангелы Меркель был настолько узнаваемый жест, что он получил собственное название — Merkel-Raute, или «ромб Меркель». Соединённые перед собой большой и указательный пальцы со временем стали почти самостоятельным символом её политического образа, а в книгах и материалах о коммуникации этот жест начали трактовать как проявление уверенности и внутренней силы. Проблема в том, что сама история его появления была гораздо прозаичнее. Меркель объясняла, что перед камерами ей просто нужно было куда-то деть...
Кого нельзя увольнять по сокращению даже при реальной реорганизации
Сокращение штата часто воспринимают как вполне линейную управленческую задачу: компания пересматривает структуру, убирает ненужные функции, определяет количество сотрудников и после этого запускает кадровую процедуру. Но именно в этой последовательности обычно и появляется риск, потому что реальная возможность уволить конкретного человека может не совпадать с тем, как руководитель изначально спроектировал новую структуру. Роструд напоминает, что трудовое законодательство защищает целый ряд работников от увольнения по сокращению...
Почему отсутствие хобби — красный флаг для любого руководителя
Есть одна деталь в разговоре с кандидатом на руководящую должность, которая многих собственников скорее радует, чем настораживает: почти всё его время занимает работа, а устойчивых интересов за её пределами у него по сути нет. Кажется, что перед вами человек максимально вовлечённый, карьерный и удобный для бизнеса. За десять лет в найме я научилась смотреть на это иначе. Не потому, что у каждого руководителя обязательно должен быть падл по вторникам, а потому, что работа иногда незаметно становится для человека слишком большой частью личности...
Зачем бизнесу психолог, если проблема обычно не в сотрудниках
Корпоративный психолог до сих пор воспринимается многими руководителями примерно как ДМС или абонемент в спортзал: приятная дополнительная льгота для сотрудников, которая показывает заботу компании, но к управлению бизнесом имеет довольно косвенное отношение. На самом деле ценность такого специалиста начинается как раз там, где заканчивается возможность руководителя увидеть происходящее самостоятельно. Сотрудник редко приходит к директору со словами, что последние три месяца находится на грани увольнения,...
