МИХАИЛ КОПТЕВ | Бизнес-наставник

1) Понимать психологию, иметь развитый эмоциональный интеллект и сегодня уже даже телесный интеллект. Потому что как-то же надо почувствовать, идти в какой-то проект или нет. Взаимодействовать с человеком или нет. Анализа сегодня уже недостаточно. 2) Понимать, что такое искусственный интеллект и уже на минимальном уровне сборки асистемнов и может вайбкодинга. 3) Знать как строится система, что такое бизнес-модель, как ее масштабировать и так далее. 4) Понимать, как собирать и «мотивировать» команды...

Сейчас 26 год. Предыдущие годы, как мы все видели, были «активные и веселые». И сейчас стоит очень большой вызов перед лидерами в том, чтобы давать цели и видение командам и своему окружению. Вопрос: А где его взять?! Я наблюдаю, что этого видения сейчас нет в пространстве. Его нужно буквально создавать заново, учитывая новые вводные. И такая работа, как сборка ядра личности или персональная стратегия, становится базовой гигиеной. База В 26 году нужно очень четко понимать: • кто ты • куда • зачем Плохие новости Если 25 год прощал ошибки, то 26 уже нет...

Недавно в рамках исследования материалов и развития MVP группы «Стратегия Победителя» я выяснил кое-что важное. Но сначала, что такое доверие - это уверенность что объект доверия (партнер, компания, страна) выполнит свои обязательства, что дает тебе чувство безопасности и позволяет сосредоточиться на своих задачах. И таким образом выдать высокий КПД. Еще доверие бывает к себе и к миру, но сейчас не об этом. Так вот, что я выяснил читая книгу Александра Аузана. Он провел прямую корреляцию между уровнем доверия граждан страны и видением стран...

Негативное - нет, а реальность скорее да. Например, смотреть всякую чернуху не стоит, но знать историю необходимо. Лично мне знание реальности помогает становиться крепче. Читал, например, книгу «Русская модель управления», она по сути про то, как в стране все устроено: государство нас мобилизует, а ресурсы перераспределяет. По большому счету - это чернуха. Особенно когда понимаешь, как реально все управляется. Жить с таким пониманием в стране очень сложно. Но и не знать этого тоже глупо. Можно, конечно, спрятать «голову в песок» и ничего не знать, но это не решает основную проблему...

- Какой тебе подарок подарить? - Да никакой! Я сам себе все могу купить. - Тогда давай впечатление подарю? - Нет, спасибо. Это реальный диалог со мной. Столкнулся с интересной мыслью. Раньше в основном у людей был дефицит вещей, но после того, как в мире наладили дешевое производство и стали давать кредиты, эта потребность быстро закрылась. Конечно, так не во всем мире, и не в каждом городе и семье. И все же мобильный телефон есть у каждого. И не сказать, что он сильно отличается один от другого...