МИХАИЛ КОПТЕВ | Бизнес-наставник

Профессионально, аутентично, и бешеная энергетика толпы. И это все синергия личности, вклада в материал, искренности и как следствие отклик аудитории. Слава очень хорошо показал свой путь переживаний и поиска своего звука. Череду успехов и множество фрустраций. Это невероятно сложно когда пробуешь, показываешь продукт, а он не так интересен как ты ожидал. Или просто начинаешь сомневаться в себе и в своем продукте. Но без этого нет роста. Мне также это знакомо. И вот что я понял пока слушал концерт...

Как-то пришёл ко мне участник на программу и говорит: есть сложность - вторая половина против того, чтобы я шел на обучение. Она считает, что нужно делать дело, а не обучаться, мол зачем это вообще нужно. Я предложил решение: "давай я поговорю с ней напрямую, отвечу на все вопросы," Мы созвонились, и что оказалось важным: у второй половины была потребность в том чтобы считались с ее потенциалом тоже. Также ей важно понимать, что происходит, и иметь возможность реализовывать свои идеи, а не оставаться в стороне от процесса...

И, знаете, в какой-то момент прям заискрило - вскрылся давний конфликт. Для модератора это интересная штука: можно ведь просто промодерировать встречу и уйти, не погружаясь в тонкости. Оставить группу в этом состоянии, ведь это уже не твоя проблема. Но мой пытливый ум всегда хочет докопаться до сути: что там такого интересного? Давай поисследуем? С одной стороны, идти в исследование конфликта страшно. Это не по сценарию, не по плану. А вдруг я с этим конфликтом не справлюсь? А что, если я сделаю только хуже? Именно поэтому проще пройти по поверхности...

1) Понимать психологию, иметь развитый эмоциональный интеллект и сегодня уже даже телесный интеллект. Потому что как-то же надо почувствовать, идти в какой-то проект или нет. Взаимодействовать с человеком или нет. Анализа сегодня уже недостаточно. 2) Понимать, что такое искусственный интеллект и уже на минимальном уровне сборки асистемнов и может вайбкодинга. 3) Знать как строится система, что такое бизнес-модель, как ее масштабировать и так далее. 4) Понимать, как собирать и «мотивировать» команды...

Сейчас 26 год. Предыдущие годы, как мы все видели, были «активные и веселые». И сейчас стоит очень большой вызов перед лидерами в том, чтобы давать цели и видение командам и своему окружению. Вопрос: А где его взять?! Я наблюдаю, что этого видения сейчас нет в пространстве. Его нужно буквально создавать заново, учитывая новые вводные. И такая работа, как сборка ядра личности или персональная стратегия, становится базовой гигиеной. База В 26 году нужно очень четко понимать: • кто ты • куда • зачем Плохие новости Если 25 год прощал ошибки, то 26 уже нет...