МИХАИЛ КОПТЕВ - Ментор по поиску смыслов

Недавно я изучал симптомы СДВГ и наткнулся на интересный факт: люди с этим состоянием не мыслят категориями «завтра» или «потом». Для них есть ТОЛЬКО СЕЙЧАС. Если срок – неделя, они делают всё в последний момент, потому что именно тогда наступает понятный дедлайн. А если нет СДВГ? Я тебя поздравляю, у меня тоже его нет. НО! Я очень комфортно работаю в дедлайнах. Раньше я переживал, потому что «нельзя» делать всё в последний момент. Это же не одобряется обществом, верно? Но потом я понял: если выстроить систему, дедлайны превращаются в инструмент эффективности...

Бояться конфликта — нормально. Ведь нам кажется, что это предвестник разрушения. Мы же хотим сохранить отношения, а конфликт будто бы их ломает. Но если подумать… - Если мне человек не важен, я просто пройду мимо. - А если важен? Тогда я хочу, чтобы он меня услышал. 👉 Конфликт — это запрос на отношения. Это супербыстрый способ понять, что реально между нами происходит. ⚡️ Выгрузить эмоции. ⚡️ Увидеть, что скрывается за реакциями. ⚡️ Осознать, что для нас ценно...

Любые отношения проходят 4 цикла. Если псевдоединство, это конфетно-букетный период. В хаосе мы конфликтуем, начинаем видеть недостатки друг к другу, и нам хочется их высказать, но мы не умеем делать это экологично, и мы начинаем делать это не всегда корректно. В этот период обычно пары расходятся, и какие-то союзы, отношения в этот момент распадаются, потому что люди не умеют все-таки договариваться. А почему они снова заходят потом на новый цикл псевдоединства? Где гормоны, эндорфины и вообще все классно...

Вообще классно, когда есть разные конфликтные клиенты . Потому что с помощью них мы учимся. Гипотетический пример про дебиторку. Если бы нам никто никогда не задерживал дебиторку, мы бы не узнали, что можно, ходить в суд и через суд ее требовать. А это же позволяет выйти на новую орбиту, что мы, например, теперь так можем делать. Это получается, что нам открывается новая дверь, что мы теперь можем брать просто более большие контракты, потому что у нас появились в нашей реальности новые рычаги. И нам менее страшно...

Знаете как вообще бриллианты получаются в природе? Под большим давлением. Изначально же это просто такой уголь. И когда уголь находится в породах очень долго под большим давлением, из него получается бриллиант. И он становится таким прочным, красивым. А если еще его огранить красиво, он становится еще и прекрасным. Собственно, если коротко, то это про нашу жизнь. Становиться бриллиантами могут в основном те, на кого жизнь оказывала в каком-то смысле давление...

Есть HR разных типов, и они имеют подтипы. HR, которые,  четко понимают,  кто на какую роль подойдет. Он это замечает и чувствует кто подойдёт, а кто нет. HR типа рекрутера. Он способен долго и методично, задавать какие-то вопросы по какой-то схеме. Он видит закономерности, считает цифры, показатели. И это тоже все еще HR, понимаете? То и то работа с людьми. Просто у них разная функция. Поэтому как будто бы в общем понимании HR может быть вообще любой человек...

Последние пол года я учусь в институте коучинга. Сегодня была сессия про деньги и вот что я понял. Суть: объединение приводит к сверхприбыли. Подробно: группа 34 человека. Задача была принести на игру сумму от 4000 р до 10000 р мелкими купюрами. Весь день сегодня мы играли в игру на реальные деньги. Игра показывала наши стратегии поведения. Как я умею брать и отдавать деньги. Какой поток через себя пропускать. И т.д. Я пол блокнота исписал выводами.. На игру я поставил себе цель - уйти с 5 тр. Мне показалось что 20% за 6 часов игры, это отличный результат...

Нанимайте помощника с функцией HR, главный KPI — это не всегда просто цифры и сроки. Самое важное — это удобство. Как правило, задача помощника — создать такие условия, чтобы вам было комфортно работать. И это не статично, а гибко — сегодня одно, завтра другое. Еще одним ключевым результатом работы помощника является создание продуктивной и вдохновляющей атмосферы в команде. 🔑 Что помогает измерить результативность? Есть один тест, который помогает это понять — Gallup Q12. Он замеряет вовлеченность сотрудников, насколько ваша команда мотивирована и заинтересована в своей работе...

Ключевое - это почему важно отдыхать? Все просто - на энергии собственника едет вся компания. Это топливо Чтобы отдых был качественным, его нужно планировать заранее, пока еще есть ресурс. Если ты уже устал, то отдыхать поздно – восстановление займет дольше и будет менее эффективным. Это как в математике: есть объективные закономерности, и их не обойти. Даже если ты уже вымотан, тревожен или загружен мыслями, отдых все равно полезен. Да, он будет менее эффективным, но это все же лучше, чем не отдыхать совсем...

Все мы родом из детства, и у большинства оно было связано с безденежьем. Если родители переживали кризисы (а это происходило практически у всех), их страхи и тревоги передавались детям, ведь они находились в одном пространстве. Это формировало глубинное ощущение нестабильности и страх остаться без денег. Этот страх есть почти у всех. • Минус – вызывает тревожность, мешает спокойному отношению к деньгам. • Плюс – заставляет двигаться, работать и искать решения. Можно ли его использовать себе во благо? Да, если осознанно с ним работать...

Недавно столкнулся с ситуацией, партнер предложил в одном из бизнес-клубов запустить форум-формат. Несколько раз мы встречались и проводили созвоны по данной теме. И мы пришли к тому, что нам надо запускать форум-формат. После этого партнер говорит, что в понедельник пришлет мне презентацию. Я говорю: хорошо, в течение следующей недели мы тоже пришлем презентацию.При встрече с партнером во вторник, мы создали стратегический план на год. На следующий день он мне сообщает, что в моих услугах он больше не нуждается, такие подрядчики ему не нужны, т...

Я сегодня утром размышлял что в природе нет ничего статичного и это называется жизнь. Развитие - главное свойство живого организма А статична и стабильна только смерть. И развитие это не всегда про что-то приятное. Чаще даже это про дискомфорт. Пример можете сами предположить. Когда понимаю это, то чувствую себя обманутым. Ведь все говорят о некой стабильности. Но стабильность неуловима. Погоня за стабильностью (особенно в бизнесе) может вгонять в невроз. Безусловно нужно стремиться к балансу и гармонии...