МИХАИЛ КОПТЕВ | Бизнес-наставник

1) Понимать психологию, иметь развитый эмоциональный интеллект и сегодня уже даже телесный интеллект. Потому что как-то же надо почувствовать, идти в какой-то проект или нет. Взаимодействовать с человеком или нет. Анализа сегодня уже недостаточно. 2) Понимать, что такое искусственный интеллект и уже на минимальном уровне сборки асистемнов и может вайбкодинга. 3) Знать как строится система, что такое бизнес-модель, как ее масштабировать и так далее. 4) Понимать, как собирать и «мотивировать» команды...

Сейчас 26 год. Предыдущие годы, как мы все видели, были «активные и веселые». И сейчас стоит очень большой вызов перед лидерами в том, чтобы давать цели и видение командам и своему окружению. Вопрос: А где его взять?! Я наблюдаю, что этого видения сейчас нет в пространстве. Его нужно буквально создавать заново, учитывая новые вводные. И такая работа, как сборка ядра личности или персональная стратегия, становится базовой гигиеной. База В 26 году нужно очень четко понимать: • кто ты • куда • зачем Плохие новости Если 25 год прощал ошибки, то 26 уже нет...

Недавно в рамках исследования материалов и развития MVP группы «Стратегия Победителя» я выяснил кое-что важное. Но сначала, что такое доверие - это уверенность что объект доверия (партнер, компания, страна) выполнит свои обязательства, что дает тебе чувство безопасности и позволяет сосредоточиться на своих задачах. И таким образом выдать высокий КПД. Еще доверие бывает к себе и к миру, но сейчас не об этом. Так вот, что я выяснил читая книгу Александра Аузана. Он провел прямую корреляцию между уровнем доверия граждан страны и видением стран...

Негативное - нет, а реальность скорее да. Например, смотреть всякую чернуху не стоит, но знать историю необходимо. Лично мне знание реальности помогает становиться крепче. Читал, например, книгу «Русская модель управления», она по сути про то, как в стране все устроено: государство нас мобилизует, а ресурсы перераспределяет. По большому счету - это чернуха. Особенно когда понимаешь, как реально все управляется. Жить с таким пониманием в стране очень сложно. Но и не знать этого тоже глупо. Можно, конечно, спрятать «голову в песок» и ничего не знать, но это не решает основную проблему...

- Какой тебе подарок подарить? - Да никакой! Я сам себе все могу купить. - Тогда давай впечатление подарю? - Нет, спасибо. Это реальный диалог со мной. Столкнулся с интересной мыслью. Раньше в основном у людей был дефицит вещей, но после того, как в мире наладили дешевое производство и стали давать кредиты, эта потребность быстро закрылась. Конечно, так не во всем мире, и не в каждом городе и семье. И все же мобильный телефон есть у каждого. И не сказать, что он сильно отличается один от другого...

Вместо поздравления с Новым годом расскажу про 7 принципов на которые опираюсь в жизни. Они помогают мне расти и каждый год фиксировать позитивные изменения. 1. 25/8. Будь активен, если хочешь добиться выдающихся результатов. Я активен больше среднего. С 18 лет, когда я начал заниматься предпринимательской деятельностью, я всегда работал дополнительно по субботам. И четко понимал что у меня +1 день. Я развиваюсь, пока все отдыхают. 2. Рост там где усилие. Просто продолжай. Никогда не будет роста там где легко...

И сегодня я расскажу, с чем это связано. Меня зовут Михаил Коптев, я бизнес-наставник и предприниматель. Давайте разбираться. 1) Падение гормонального фона. Гормоны перестают вырабатываться в прежнем объёме, сил становится меньше. И в этот момент становится всё труднее тащить на себе то, что раньше держалось на чистой энергии. Появляется чувство, что что-то не так, но непонятно — что именно. 2) Не своё дело. Базовая настройка человека — делать то, что получается легко и хорошо. Но нас воспитывали в парадигме: тунеядство — плохо, пахать до седьмого пота — правильно. А любимое занятие? Это просто хобби, а не «серьёзная работа»...

Спойлер - у нас Катей все в порядке, просто часто слышу такую фразу и решил написать пост. ☝🏻Задушню как обычно) Давайте разберемся с понятиями: когда говорим про бизнес с кем-то, то говорим про партнерство. Партнёрство — это соглашение, когда один человек и другой договариваются идти к какой-то цели. Ключевые моменты: - Есть цель => без цели непонятно зачем собрались; - Цель обязательно принадлежит 1-му человеку. Второй к нему присоединяется; - Если цель принадлежит одному, а а второй присоединяется...

Сегодня мне предложили задать ChatGPT Промт, с помощью которого я бы смог провести самодиагностику стратегии своей жизни и бизнеса. Я сделал. ИИ выдал мне 10 вопросов, я послушно ответил и получил заключение. Знаете, ответ ChatGPT получился так себе. И если я буду опираться на него, то точно приду не туда. Это все делается по-другому. Если делать по хорошему, то нужно вникать не только в промт, а еще и в понимание из каких источников нужно получить информацию. То есть детально разбираться. И тогда это модет сработать...

А человек без стратегии как стрела, выпущенная без цели. Летит, постепенно теряет потенциал и в итоге падает. Пока человек живет без осознанной стратегии он теряет самый драгоценный ресурс - время. И как следствие - упускается упускает возможность жить свою жизнь. Кто-то может сказать: а что тут думать? Делать надо! Но я на своем примере убедился - без осознанной стратегии я сжигал много ресурсов и не добивался результата. И благодаря тому, что сейчас она у меня есть, за последние два года я вырос в 2 раза...

Я абсолютно точно знаю, что у каждого человека есть индивидуальная архитектура. У нас внутри есть проволочки, ниточки, а по центру хрустальная люстра может висеть и все это похоже на кроказябру, которая прекрасна в своем несовершенстве. Конечно, можно людей пилить напильником, до момента пока они не станут идеальными, а можно брать существующую архитектуру и в ней делать так, чтобы человек сам приходил к идеальной архитектуре. Помогать ему выстраивать внутри эту самую идеальную архитектуру. И вот...

Я выделяю 4 основных проблемы 1 проблема - нет денег 2 проблема - нет времени (операционка) 3 проблема - взаимоотношения с партнерами 4 проблема - нет мотивации делать Все эти проблемы связаны друг с другом в порочный круг. Но, давайте по порядку. Например, если нет денег, то как правило - это стресс. А в стрессе сложно выстраивать отношения с партнером, вряд ли от этого появится время. Чтобы появилось время, нужно нанимать людей, а денег нет. И здесь не получится работать на высоком уровне мотивации, потому что когда нет денег заниматься делом сложно...