МИХАИЛ КОПТЕВ | Бизнес-наставник

Я заметил, что человек, когда рассказывает о своей проблеме, часто говорит интерпретациями. Например: «У меня нет опыта, поэтому я не справлюсь». Но здесь факт только один: у меня нет опыта. Да и то нужно ещё уточнить какого именно опыта ему не хватает. «Я не справлюсь» - это уже интерпретация. И вообще убеждение. Или предприниматель говорит: «Сотрудник допустил ошибку. Значит, команде ничего нельзя доверить». Сотрудник допустил ошибку - факт. Команде ничего нельзя доверить - интерпретация. «За последний месяц мы получили три заявки» - факт...

Допустим, предприниматель хочет построить бизнес с оборотом миллиард. Звучит масштабно. А потом задаёшь ему несколько вопросов и выясняется, что сам миллиард ему не особо нужен. Ему важно доказать, что он успешный. Родителям, партнёрам, конкурентам, бывшей жене или самому себе. То есть формально цель - миллиард. А настоящая мотивация - признание. И это две совершенно разные стратегии. В первом случае нужно строить систему, продукт, команду, искать рынок. Во втором можно заработать миллиард и всё равно не получить того признания, ради которого всё затевалось...

Три недели держался, а потом всё откатилось обратно. Знакомо? Я раньше ходил по кругу , пока не разобрался в чем дело. Все просто: система всегда возвращается в своё устойчивое состояние. Психика стремится к гомеостазу. Если менять только привычку - не пройдя предыдущие этапы, то обязательно соскочишь. И одной воли и деклараций тут недостаточно. Имеет смысл работать с уровнями выше: • Вначале хорошо бы осознать свою природу. Ответить на вопрос “кто я”. Дело в том что не всем психотипам легко даются ранние подъемы; • Потом понять мотивацию...

Я долго не понимал, почему у меня одни роли зажигают, а другие выжигают. Кажется - ну одно и то же, руководитель и руководитель. А разница в ресурсе после рабочего дня - колоссальная. Потом сошлось в одну картинку. Есть базовая настройка человека - то, что им движет, его мотивация. И она, по сути, не меняется всю жизнь. А вот способ, через который человек реализуется - может меняться. И форма управления - тоже из неё растёт. И вот тут ловушка. Если я по природе мыслитель (концепция, смыслы, картина целиком) - я не могу управлять как предприниматель (через коммуникации, горизонтальные связи)...

Я когда впервые услышал про фракталы, у меня в голове что-то щёлкнуло. Смотрите, какая штука: муж и жена в семье - это одно и то же устройство, что собственник и сотрудники в бизнесе. И то же самое - правитель и граждане в государстве. Называется объединение. Строится всё по одинаковым принципам. Один сверху транслирует идею, остальные - реализуют. Один направляет, другие материализуют. И самое интересное: это работает и внутри одного человека. Человек это сознание и физическое тело...