Мария Консманова, эксперт по управлению человеческими ресурсами, руководитель кадрового агентства, которое входит в ТОП 10 по версии Тенчат

Многие компании сталкиваются с парадоксом: кандидат производит блестящее впечатление на собеседовании, демонстрирует уверенность, коммуникабельность и высокий уровень мотивации, но спустя несколько месяцев оказывается источником конфликтов, манипуляций и токсичной атмосферы в коллективе. Причина заключается не только в ошибках рекрутеров, но и в самой природе классического интервью. Токсичные и деструктивные кандидаты нередко обладают высоким уровнем социальной адаптации. Они умеют быстро считывать...

Многие компании годами жалуются на кадровый рынок. Руководители говорят о дефиците сильных специалистов, низкой мотивации кандидатов и невозможности найти «нормальных людей». При этом проблема далеко не всегда связана с уровнем зарплат, конкуренцией или нехваткой профессионалов на рынке. В ряде случаев причина находится внутри самой организации – в принципах принятия решений, корпоративной культуре и подходе к управлению людьми. Парадокс заключается в том, что некоторые компании системно отталкивают именно тех сотрудников, которых пытаются найти...

Рынок труда 2026 года выглядит парадоксально. С одной стороны, количество резюме продолжает расти. Формально это означает высокий выбор кандидатов для работодателей. Одновременно с этим бизнес нередко сталкивается с противоположной проблемой: закрывать позиции становится сложнее, чем год назад. Компании проводят десятки собеседований, получают большой поток откликов, но по-прежнему жалуются на нехватку «адекватных» людей. При этом проблема далеко не всегда связана с реальным дефицитом специалистов...

Фраза «у нас в компании семейная атмосфера» давно стала привычной частью HR-бренда. Её можно увидеть на сайтах работодателей, в вакансиях и на собеседованиях. Обычно такой посыл должен вызывать у кандидатов ощущение тепла, безопасности и поддержки. Однако в реальности именно «семейность» нередко оказывается признаком проблемной корпоративной культуры. За внешней дружелюбностью могут скрываться размытые границы, эмоциональные манипуляции и ожидание постоянной личной вовлечённости в дела компании....

Во многих компаниях HR-отдел постепенно превращается в универсальный центр ожиданий. Собственники хотят, чтобы HR находил сильных сотрудников, удерживал команду, снижал текучесть кадров, формировал корпоративную культуру и одновременно решал внутренние конфликты. При этом сам бизнес нередко остается без четкого кадрового видения и понятной стратегии управления людьми. Именно здесь возникает одна из главных иллюзий современного бизнеса: ожидание, что HR способен самостоятельно «починить» организацию...