Уровень: предприниматель

Сейчас такой период времени, когда условно говоря права по привлечению внимания аудитории у всех уравнялись . И это можно использовать во благо укрепления своего имени и органического роста аудитории. Первое, с чего начните на новой площадке: Укрепите или определите своё Позиционирование Кто вы? О чем ваш продукт? В чем ценность? Второе: Уберите из контента всю «воду» На фоне контента остальных возвращающихся в старый добрый ВКонтакте, создайте уже первое сообщение с позиционированием «ни как у всех» Третье: Лента во ВКонтакте и в телеге не такая умная, как в Инстаграм. И чтобы добраться до того, что вам реально интересно, надо пересмотреть все, что вывалилось в хронологии. Если вы с позиционированием и ваш контент ждёт аудитория - вас добавят в закладки во ВКонтакте или закрепят ваш канал в ТЕЛЕГРАМ в числе первых 😉

Давайте познакомлю вас с системой построения рабочего плана. Я из банковской сферы и я видела изнутри, как развивается громадная банковская машина именно благодаря двум вещам: - Планирование - Декомпозиция В своей работе фотографом и в разработке курса я привыкла делать планирование по 3м критериям развития ежемесячно: 1. Улучшение продукта 2. Повышение лояльности аудитории 3. Увеличение продаж Когда будете выстраивать планирование на месяц, можете тоже опираться на эти три кита.

Три варианта развития бизнеса Я люблю абстрактные истории, через которые легче понять теорию на практике. Как могут развиваться любые события в зависимости от подхода Давайте представим, что через неделю вы улетаете в новое для себя место - в Нью-Йорк , например,🔥🔥🔥 у вас огонь от этой мысли. Все слышали, что такое Нью-Йорк, где он, что там говорят на английском языке…кто-то знает чуть больше, кто-то чуть меньше.  1. Вариант - У вас билеты и больше нет ничего. У вас страх, вы прилетели и эээээ…куда идти…начинаете собирать что-то по крохам, бац, не обнаруживаете интернета, спрашиваете прохожих, а язык у вас хромает … Нью-Йорк уже не такой огненный, как был в момент получения авиабилетов. А где-то уже кажется вам каким-то сложным и неинтересным…муторным, выматывающим. Домой захотелось в какой-то момент.  2. Вариант - у вас есть билеты и полностью путеводитель - что делать сразу после приземления, куда идти, на какой автобус сесть, где поймать такси, в какой отель ехать, что посмотреть завтра, через неделю, где взять билет, разговорник самых нужных фраз и тд . Вы прилетели и наслаждаетесь, если надо где-то корректируете под себя, где-то удивляетесь тому, что не нашли бы самостоятельно и благодарите организатора, где-то понимаете, что на какую-то фигню не стоило бы тратить время… Но все основное у вас уже под контролем. Не путешествие, а сказка.  3. Вариант - у вас билеты, и есть неделя до вылета самому проработать своё путешествие исходя из ваших личных запросов и предпочтений. Вы готовитесь, собираете информацию, ищете либо самостоятельно, либо обращаетесь к нужным людям. Но на момент вылета - у вас есть ваш личный проработанный план путешествия. Вы полностью держите под контролем все, что будет с вами происходить, и где вы будете находиться, и как туда будете добираться. Так же и в путешествии в развитие вашего бизнеса, 3 разных варианта:  1. Есть цель развить свой бренд в Инстаграм, но нет понимания что с ним делать. Становится страшно и сложно. Модель требующая развития и обучения.  2. Есть цель развить свой бренд в Инстаграм и есть организатор/помощник, который все держит под контролем, вы лишь корректируете. Это зрелая модель управления. Делегирование.  3. Есть цель развить свой бренд и Инстаграм и вы прорабатываете цели и пути к достижению целей. У вас все под контролем. Вы знаете чем начнётся и закончится день/месяц.. Это осознанная модель управления.