СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Если вам приходиться в управлении, контролировать каждый шаг сотрудников, то проблемы всего четыре: 1)Плохо разработана система KPI (система не имеет интереса к прогрессу) 2)Некомпетентные сотрудники (нужно или обучать или брать новых) 3)Плохо ставим задачи (нет четкого регламента и сроков) 4)Руководители не имеет нужного авторитета в компании (Руководитель сам не выполняет задачи и не решает проблемы сотрудников) Мотивация должна быть разработана так, чтобы при каждом действии сотрудник мог понимать свою выгоду...

Стратегическая задача, состоит из: действия – цели – смысла Тактическая задача, состоит из: действия – цели Оперативная задача, состоит из: цели – проблемы – действия Напишу самый простой пример, чтобы была более понятна логика. Мы едем за рулем автомобиля и нам надо без проблем доехать до магазина, чтобы купить домой еды. 1) Стратегия состоит в том, чтобы понять какие действия будем выполнять, (Сидим за рулем,) какая наша цель (доехать до магазина) и какой в этом смысл (будет дома...

Зачем, собственно, мы начинаем бизнес с друзьями? Ищем поддержку в начале пути и она действительно очень важна, но бывает получается полностью наоборот. Конечно, мои примеры, они не совсем удачные, но за мою практику я слышал множество подобных историй и в конце поста напишу на что обратить внимание, чтобы было как можно меньше негативных результатов. Сразу скажу, почти со всеми я остался в хороших отношениях – почти.  Все это может относиться не только к знакомым, но с другими партнёрами, политика сроится по новому сценарию, а с друзьями уже все выстроено годами...

▪️В компаниях на операционном уровне очень много проблем и ЭТО НОРМАЛЬНО. Но вот ненормально,когда проходит стратегический совет и от коллег не поступает готовых решений,от них идёт негатив и постоянные заявления,что компания падает или двигается не туда.  В таких условиях акционеру или генеральному директору сложно принять правильное решение. ▪️Тут есть базовые три проблемы:   1. Некомпетентные топы (коррумпированное руководство,места продаются)  2...

Так и Руководители, есть кто знает как должны выглядеть идеальные бизнес-процессы, но на практике, он не может и на совещание всех собрать. Меня просто раздражает, когда в компании люди занимаются банальной работой на публику (это когда просто ходят и говорят всем подряд, что плохо, что хорошо) и основа этих диалогов служит простая книга, которая была прочитана и что теперь горе руководитель знает, как все сделать идеально. Как правило это...

Самая главная ошибка заключалась в том, что мы не оценивали грамотно ресурс и постоянно "перегревали" отдел операционными задачами и как правило это вело к плохому планированию и увольнением по собственному. Что было сделано: 1. Оценил компетенцию сотрудников и все задачи которые заходят в отдел, самое главное в каком формате. 2. После оценки задач, сломав старую структуру начал под эти задачи создавать новую и распределять под них ресурс. Если раньше у нас менеджер по диджитал слушал звонки...

Генеральный директор  Второй уровень управления руководящего состава и как правило подчиняется непосредственно акционеру.  В крупных компаниях эта фигура в найме и роль генерального директора очень важна.  Рыба гниет с головы и эта формулировка как нигде уместна именно тут. Генеральный директор или CEO — это не специалист определенных категории и это не смотрящий за территорией (хотя такое бывает часто)  Ген. Дир. — это самый главный настройщик организации и всех бизнес-процессов!  3 важных обязательств...