Кодолов Артем | Карьера | SkillCode

Мониторинг персонала всё чаще становится частью управленческой реальности. Компании внедряют системы контроля не из желания «следить», а из попытки сохранить эффективность, безопасность и управляемость в распределённых командах. Но между полезными данными и ощущением тотальной слежки — очень тонкая грань. И именно от того, как выстроен мониторинг персонала организации, зависит, станет ли он инструментом развития или источником недоверия. За последние годы формат работы изменился радикально. Удалёнка,...

Есть парадокс, который хорошо знают люди внутри крупных компаний. Самые громкие провалы почти никогда не выглядят как провалы “в моменте”. Они выглядят как логичные управленческие решения: с правильной стратегией, понятными презентациями, сильной командой и ощущением “мы всё делаем правильно”. Именно поэтому такие продукты не закрывают быстро. Их продолжают тянуть, защищать, дорабатывать и объяснять. Даже когда рынок уже живёт в другой реальности. Ниже — три истории: Nokia Ovi, WeWork и BlackBerry...

В предыдущей статье мы разбирали, чем предприниматель отличается от «обычного» человека: там всплыла целая связка личностных и управленческих параметров — от рациональности и делегирования до лидерства, уверенности и инновационности. В этот раз сфокусируемся на одном из ключевых факторов выживания бизнеса — на том, что в модели SkillCode называется «сообразительность»: умении видеть систему, ловить скрытые связи и находить решения там, где нет готовых шаблонов. Мы сравнили, как системное мышление проявляется у собственников и топ-менеджеров в России...

Кажется, чем активнее ИИ входит в работу, обучение и повседневность, тем больше вопросов: где заканчиваются возможности технологии и начинается уникальность человеческого творчества. Границы могут стираться — или наоборот становиться отчётливее. Пока долгосрочных данных мало, но уже сейчас можно обсуждать, как ИИ влияет на конкурентную среду и почему “удобный инструмент” не всегда делает всех равнее. На первый взгляд всё выглядит демократично: у каждого есть компьютер, у каждого есть доступ к генеративным инструментам, значит, идеи должны появляться быстрее и у всех...

Когда рекрутер или руководитель ищет сотрудника, он обычно оценивает сразу несколько вещей: опыт, образование, соответствие культуре, мотивацию, рабочие и личные характеристики. В идеале решение должно быть комплексным на основании всех факторов. Но в реальности часто случается перекос: один признак становится «главным», а остальные уходят на второй план. Например, HR слишком доверяет брендам в резюме или количеству лет стажа, недооценивая то, что действительно определяет эффективность — реальные навыки кандидата...