Оценка топов: как уйти от субъективности к рабочим решениям
В любом бизнесе рано или поздно наступает момент, когда собственнику или генеральному директору нужно честно ответить себе: насколько управленческая команда действительно тянет компанию вперёд, а не просто «держится на плаву» за счёт рынка и удачи. Методик оценки много, но результат часто один и тот же: отчёты есть, выводов мало, реальные кадровые решения по-прежнему принимаются «по ощущениям». В этой статье разберёмся, почему так происходит, какие типичные ошибки делают компании при оценке руководителей и как можно выстроить систему, которая опирается на данные, а не на симпатии...