Кодолов Артем | Карьера | SkillCode

Уже сегодня в 16:00 МСК – второй бесплатный прямой эфир серии «Как обогнать конкурентов в 2026-2027 годах». Тема этой встречи: «Роль лидера внутри и снаружи» – про то, как одновременно держать команду в управляемом состоянии и выстраивать собственное имя на рынке так, чтобы оно работало на бизнес. Если на первом эфире мы говорили о том, что происходит снаружи – налоговая реформа, дорогие деньги, кадровый голод, подрывные технологии, – то завтра разговор пойдет про то, что происходит внутри компании и внутри самого руководителя...

Есть ошибки, которые бизнес раньше прощал. Рынок рос, деньги были дешевыми, команду можно было собрать за месяц, а не за полгода. В такой среде руководитель мог позволить себе многое – и всё равно оставался в плюсе. В 2026 году так всё работать уже не будет. Дорогие деньги, кадровый голод, налоговая реформа, технологии, которые переписывают целые индустрии – всё пришло одновременно. В этой среде те ошибки, которые раньше были «особенностью управления», превращаются в прямую потерю денег, людей и самой компании...

2026 год уже перестал быть абстракцией: дорогие деньги, кадровый голод, налоговая реформа, технологии, которые переписывают рынки. Одни компании уйдут, другие займут их место. Разница будет не в продукте и не в бюджете – разница будет в человеке, который стоит во главе. Именно об этом – второй эфир серии от спикеров ЦКДК, Новой формации и Москвоского политеха при поддержке центра аналитики компетенций SkillCode. 28 апреля в 16:00 мск разбираем две грани лидерства, без которых в ближайшие два года бизнес не удержать...

Когда в компании падает прибыль, почти всегда ищут внешние причины. Смотрят на рынок, конкурентов, издержки, снижение спроса, стоимость рекламы, логистику. Но на практике значительная часть потерь часто возникает не снаружи, а внутри бизнеса — в кадровых решениях. Причем именно эти потери сложнее всего заметить. Ошибки в найме редко отражаются в отчетах отдельной строкой. Нельзя открыть таблицу и увидеть колонку «здесь компания потеряла деньги из-за того, что взяла не того человека». Но последствия...

Когда в компании начинают говорить про кадровый резерв, почти всегда возникает одна и та же логика: есть сильные сотрудники, значит именно их и нужно развивать дальше. На первый взгляд это выглядит очевидно. Если человек стабильно дает результат, справляется с задачами и тянет больше, чем от него ожидают, его автоматически записывают в категорию «высокопотенциальные сотрудники». Но на практике это одна из самых частых управленческих ошибок. Сильный результат — важный фактор, но сам по себе он ничего не говорит о будущем поведении человека...