Кодолов Артем | Карьера | SkillCode

Когда в отделе начинаются проблемы, у руководителя почти всегда возникает соблазн быстро принять кадровое решение. Кого-то повысить, чтобы “наконец навёл порядок”. Кого-то уволить, потому что “по цифрам не тянет”. Снаружи это выглядит как управленческая решительность. На практике именно здесь компании часто и ломают рабочий контур: ставят на руководство сильного профессионала, который не готов вести людей, или, наоборот, теряют сотрудника с высоким потенциалом, потому что смотрят только на его текущий KPI...

Когда бизнес начинает проседать, почти в любой компании быстро возникает один и тот же вопрос: кого увольнять первым. На поверхности это выглядит как решение про расходы. Выручка падает, фонд оплаты труда начинает давить на экономику, и кажется, что дальше всё просто: нужно быстрее убрать лишних людей и снизить нагрузку на бизнес. Но именно в этот момент компании чаще всего совершают не финансовую, а управленческую ошибку. Они начинают сокращать сотрудников до того, как поняли, кто в системе действительно ослабляет результат, а кто просто оказался не на своём месте...

В работе бизнес-тренера есть навык, который со стороны часто недооценивают. Кажется, что главное — хорошо знать материал, уверенно держаться перед группой, владеть инструментами фасилитации, уметь объяснять и управлять вниманием аудитории. Всё это действительно важно. Но есть ещё один слой, без которого сильная работа с группой быстро становится формальной. Речь о способности замечать, распознавать и правильно интерпретировать эмоциональное состояние людей. Именно эта способность во многом определяет,...

В управлении есть интересная закономерность. Одни руководители, сталкиваясь с препятствием, говорят: «нельзя». Другие начинают искать способ, как это всё-таки сделать. На данных диагностики SkillCode мы сравнили поведенческие профили около 2000 управленцев — среднего и высшего уровня. Один из параметров, который заметно различает эти группы, — компетенция «отсутствие ограничений». Она отражает способность не останавливаться на барьерах и искать решения даже в сложных условиях. Но сама по себе эта компетенция редко существует отдельно...

В бизнес-среде слово “спортсмен” часто звучит как плюс. Если у человека спортивное прошлое, многие автоматически приписывают ему дисциплину, характер, стрессоустойчивость и умение держать результат. На уровне стереотипа это кажется логичным: спорт вроде бы должен воспитывать сильных, собранных и выносливых людей. Но в реальной работе всё не так прямолинейно. Один человек со спортивным опытом действительно хорошо держит нагрузку, не ломается под давлением и тащит сложные задачи до конца. Другой —...