Кодолов Артем | Карьера | SkillCode

Уже сегодня в 16:00 МСК – второй бесплатный прямой эфир серии «Как обогнать конкурентов в 2026-2027 годах». Тема этой встречи: «Роль лидера внутри и снаружи» – про то, как одновременно держать команду в управляемом состоянии и выстраивать собственное имя на рынке так, чтобы оно работало на бизнес. Если на первом эфире мы говорили о том, что происходит снаружи – налоговая реформа, дорогие деньги, кадровый голод, подрывные технологии, – то завтра разговор пойдет про то, что происходит внутри компании и внутри самого руководителя...

Есть ошибки, которые бизнес раньше прощал. Рынок рос, деньги были дешевыми, команду можно было собрать за месяц, а не за полгода. В такой среде руководитель мог позволить себе многое – и всё равно оставался в плюсе. В 2026 году так всё работать уже не будет. Дорогие деньги, кадровый голод, налоговая реформа, технологии, которые переписывают целые индустрии – всё пришло одновременно. В этой среде те ошибки, которые раньше были «особенностью управления», превращаются в прямую потерю денег, людей и самой компании...

2026 год уже перестал быть абстракцией: дорогие деньги, кадровый голод, налоговая реформа, технологии, которые переписывают рынки. Одни компании уйдут, другие займут их место. Разница будет не в продукте и не в бюджете – разница будет в человеке, который стоит во главе. Именно об этом – второй эфир серии от спикеров ЦКДК, Новой формации и Москвоского политеха при поддержке центра аналитики компетенций SkillCode. 28 апреля в 16:00 мск разбираем две грани лидерства, без которых в ближайшие два года бизнес не удержать...

Когда в компании падает прибыль, почти всегда ищут внешние причины. Смотрят на рынок, конкурентов, издержки, снижение спроса, стоимость рекламы, логистику. Но на практике значительная часть потерь часто возникает не снаружи, а внутри бизнеса — в кадровых решениях. Причем именно эти потери сложнее всего заметить. Ошибки в найме редко отражаются в отчетах отдельной строкой. Нельзя открыть таблицу и увидеть колонку «здесь компания потеряла деньги из-за того, что взяла не того человека». Но последствия...

Когда в компании начинают говорить про кадровый резерв, почти всегда возникает одна и та же логика: есть сильные сотрудники, значит именно их и нужно развивать дальше. На первый взгляд это выглядит очевидно. Если человек стабильно дает результат, справляется с задачами и тянет больше, чем от него ожидают, его автоматически записывают в категорию «высокопотенциальные сотрудники». Но на практике это одна из самых частых управленческих ошибок. Сильный результат — важный фактор, но сам по себе он ничего не говорит о будущем поведении человека...

Процент внедрения программ для наблюдения за рабочим временем и поведением сотрудников в нашей стране пока ниже, чем в среднем по миру, но с 2020 года использование технологий мониторинга увеличилось в мировом масштабе в практически 400 раз, в связи с чем растет обеспокоенность по поводу влияния таких систем на доверие в команде. Если вы решили внедрять такого рода технологии, даже если это рационально во всех аспектах бизнеса, то у вас всегда должна быть в авангарде идея построения доверительных...

Еще несколько лет назад казалось, что проблема с наймом и управлением командами решена. На рынке есть DISC, Hogan, AssessFirst и десятки других инструментов. Провел оценку — получил профиль сотрудника — принял решение. Но на практике все оказалось иначе. Компании внедряют оценку, проводят тестирования, получают красивые отчеты… и продолжают принимать решения так же, как раньше — на ощущениях. Почему так происходит? Самая частая ситуация, с которой сталкиваются компании: оценка внедрена, но никак не влияет на бизнес...

Когда компания решает заменить руководителя, логика обычно выглядит предельно понятной. Если прежний человек не устраивал, значит нужен новый — сильнее, системнее, опытнее. На уровне здравого смысла это звучит убедительно. Но на практике именно в этот момент бизнес часто закладывает фундамент новой кадровой ошибки. Проблема в том, что замена руководителя — это не поиск «человека получше». Это подбор человека с подходящим компетентностным профилем под конкретную задачу бизнеса. И если компания не...

На фоне массового закрытия компаний, роста издержек и кадрового дефицита есть бизнесы, которые не просто выживают – а наращивают обороты, забирают клиентов у конкурентов и выходят на новые рынки. И у всех компаний-победителей есть три общих признака. И каждый из них можно проверить на себе прямо сейчас. Большинство компаний реагируют на изменения рынка в аварийном режиме. Упали продажи – срочно меняем маркетинг. Ушел ключевой сотрудник – судорожно ищем замену. Вырос ФОТ – режем бюджеты. Компании, которые растут, действуют принципиально иначе...

Как автоматизированная психодиагностика помогает бизнесу быстрее оценивать сотрудников, принимать кадровые решения и снижать зависимость от ручной обработки данных. Российский рынок HR-технологий продолжает двигаться в сторону автоматизации. Один из самых заметных трендов последних лет — ускорение оценки персонала за счет цифровых решений, которые позволяют компаниям получать результаты без длительной ручной обработки групповых отчетов, участия внешних консультантов и больших экспертных команд. Еще недавно такие процессы почти всегда требовали много времени...

Ещё пару лет назад можно было строить бизнес по привычным лекалам: проверенная воронка продаж, «ручное» управление командой, Excel-таблицы вместо аналитики и интуиция вместо стратегии. Это работало, пусть и не всегда идеально. В 2025-2026 эти методы перестали давать результат. Причем во многих нишах – довольно резко. Разберемся, почему. 1. ИИ перестал быть «игрушкой» – он стал конкурентным преимуществом Год назад большинство компаний относились к искусственному интеллекту как к модному слову. «Надо бы попробовать», «посмотрим, что будет», «это для больших корпораций»...

Каждый кризис – это не только потери, но и перераспределение долей рынка. Пока одни бизнесы сжимаются и закрываются, другие – тихо и системно – забирают их клиентов, команды и позиции. 2026-2027 годы станут периодом, когда это перераспределение ускорится до максимума. Давайте разберемся, что происходит прямо сейчас. Компании, которые до сих пор не выстроили омниканальные продажи, теряют клиентов буквально на глазах. По данным Data Insight, доля онлайн-продаж в непродовольственном ритейле в 2025 году превысила 55%...