Кодолов Артем | Карьера | SkillCode

ема искусственного интеллекта сейчас звучит почти везде. Кто-то говорит о пользе, кто-то — об ограничениях, кто-то — о рисках. У каждого свой опыт. Я тоже хочу поделиться своим — точнее, одним кейсом из работы с клиентом, где ИИ оказался полезен не сам по себе, а в связке с оценкой компетенций и живой экспертной интерпретацией. Моим клиентом стал руководитель компании, которая занимается поставкой оборудования. Он откликнулся на предложение разобрать конкретную ситуацию в бизнесе. На встрече мы говорили...

Чтобы понять, насколько критическое мышление влияет на бизнес, достаточно посмотреть на один реальный кейс с совещания. Контекст такой: растущая компания, B2C-продукт, последние три месяца показывает рост NPS. На стратегическом совещании директор по продукту открывает слайд и говорит: «90% клиентов довольны сервисом. Продукт готов к масштабированию — предлагаю утвердить маркетинговый бюджет х3». Зал кивает. Цифра выглядит убедительно, логика кажется понятной, а красивый слайд только усиливает впечатление...

Сравниваем интервью по компетенциям, тестам знаний, 360°, оценке и психодиагностике по валидности, стоимости и автоматизации. Оценка персонала давно ушла из разряда «инструментов только для корпораций». Сегодня диагностикой компетенций пользуются и стартапы, и средний бизнес, и крупные холдинги. Проблема в том, что методов стало слишком много: одни дают существенные отчёты, но слабо отражают эффективность, другие точны, но стоят как отдельный проект. В этой статье — пять методов, которые действительно используют российские HR‑команды в 2026 году...

Представьте: вы провели 12 собеседований, выбрали «самого сильного» кандидата, оформили, обучили — а через полгода он принимает решение, которое стоит компании крупного клиента. Знакомо? Скорее всего, дело не в опыте кандидата и не в его мотивации. Дело в том, что вы не измерили главное — как он думает. Только 8% российских компаний системно оценивают критическое мышление своих сотрудников и руководителей. Ещё 21% пытаются его развивать — но без базового измерения это похоже на лечение без диагноза...

Навык решения проблем в бизнесе — один из тех, о которых все говорят на собеседованиях, но мало кто по-настоящему оценивает в работе. А зря: именно он определяет, сможет ли команда быстро выйти из сложной ситуации или будет тратить недели на поиск виноватых. Когда в компании что-то идёт не по плану, у руководителя обычно есть два пути. Первый — зафиксироваться на самой проблеме: обсуждать её, усиливать контроль, искать, кто виноват, и в итоге повышать общее напряжение в команде без какого-либо движения к решению...

Во многих компаниях про эффективность говорят много, а про рациональность — почти ничего, хотя именно рациональность в бизнесе определяет, как распределяются ресурсы, нагрузка и внимание руководителей и команд. Мы привыкли считать, что главное — это мотивация и вовлеченность. Если человек «горит работой», задерживается допоздна и всегда на связи, кажется, что с ним всё в порядке. Но на практике бизнес чаще всего теряет деньги не из‑за ленивых людей, а из‑за того, что нагрузка в компании распределена...

Уже сегодня в 16:00 МСК – второй бесплатный прямой эфир серии «Как обогнать конкурентов в 2026-2027 годах». Тема этой встречи: «Роль лидера внутри и снаружи» – про то, как одновременно держать команду в управляемом состоянии и выстраивать собственное имя на рынке так, чтобы оно работало на бизнес. Если на первом эфире мы говорили о том, что происходит снаружи – налоговая реформа, дорогие деньги, кадровый голод, подрывные технологии, – то завтра разговор пойдет про то, что происходит внутри компании и внутри самого руководителя...

Есть ошибки, которые бизнес раньше прощал. Рынок рос, деньги были дешевыми, команду можно было собрать за месяц, а не за полгода. В такой среде руководитель мог позволить себе многое – и всё равно оставался в плюсе. В 2026 году так всё работать уже не будет. Дорогие деньги, кадровый голод, налоговая реформа, технологии, которые переписывают целые индустрии – всё пришло одновременно. В этой среде те ошибки, которые раньше были «особенностью управления», превращаются в прямую потерю денег, людей и самой компании...

2026 год уже перестал быть абстракцией: дорогие деньги, кадровый голод, налоговая реформа, технологии, которые переписывают рынки. Одни компании уйдут, другие займут их место. Разница будет не в продукте и не в бюджете – разница будет в человеке, который стоит во главе. Именно об этом – второй эфир серии от спикеров ЦКДК, Новой формации и Москвоского политеха при поддержке центра аналитики компетенций SkillCode. 28 апреля в 16:00 мск разбираем две грани лидерства, без которых в ближайшие два года бизнес не удержать...

Когда в компании падает прибыль, почти всегда ищут внешние причины. Смотрят на рынок, конкурентов, издержки, снижение спроса, стоимость рекламы, логистику. Но на практике значительная часть потерь часто возникает не снаружи, а внутри бизнеса — в кадровых решениях. Причем именно эти потери сложнее всего заметить. Ошибки в найме редко отражаются в отчетах отдельной строкой. Нельзя открыть таблицу и увидеть колонку «здесь компания потеряла деньги из-за того, что взяла не того человека». Но последствия...

Когда в компании начинают говорить про кадровый резерв, почти всегда возникает одна и та же логика: есть сильные сотрудники, значит именно их и нужно развивать дальше. На первый взгляд это выглядит очевидно. Если человек стабильно дает результат, справляется с задачами и тянет больше, чем от него ожидают, его автоматически записывают в категорию «высокопотенциальные сотрудники». Но на практике это одна из самых частых управленческих ошибок. Сильный результат — важный фактор, но сам по себе он ничего не говорит о будущем поведении человека...

Процент внедрения программ для наблюдения за рабочим временем и поведением сотрудников в нашей стране пока ниже, чем в среднем по миру, но с 2020 года использование технологий мониторинга увеличилось в мировом масштабе в практически 400 раз, в связи с чем растет обеспокоенность по поводу влияния таких систем на доверие в команде. Если вы решили внедрять такого рода технологии, даже если это рационально во всех аспектах бизнеса, то у вас всегда должна быть в авангарде идея построения доверительных...