Кодолов Артем | Карьера | SkillCode

Личностные опросники помогают оценивать компетенции и поведенческие характеристики сотрудников, которые сложно определить по резюме или во время обычного собеседования. Но для бизнеса важен не только сам факт тестирования. Необходимо понимать, насколько качественна методика, какие данные она предоставляет и как использовать результаты при найме, развитии сотрудников и формировании кадрового резерва. Консалтинговая компания «Сотер» выпустила гайд «Личностные опросники в оценке персонала», в котором систематизировала 40 инструментов от 19 провайдеров...

Платформа оценки сотрудников нужна компании, когда кадровые решения уже сложно принимать только на основе таблиц, интервью, KPI и мнений руководителей. Пока бизнес небольшой, собственник или HR часто лично понимают, кто справляется, кто готов к росту, кто тянет процессы, а кому нужна поддержка. Но когда появляются отделы, филиалы, руководители среднего звена, регулярный найм, кадровый резерв и внутренние повышения, личного знания становится недостаточно. Данных о людях становится больше, но единой картины по персоналу часто нет...

Оценка кадрового резерва нужна компании, чтобы понять, кто из сотрудников действительно готов к росту, какой траектории развития подходит человек и какие риски могут возникнуть при будущем назначении. Если этого не делать, кадровый резерв быстро превращается в таблицу фамилий: люди вроде бы перспективные, но непонятно, кого готовить в управление, кого — в экспертизу, кого — в проекты, а кого пока рано переводить на новый уровень ответственности. Когда бизнес обсуждает связку «кадровый резерв оценка персонала», речь должна идти не о формальном отборе лучших сотрудников...

HR-система оценки персонала нужна компании, когда сотрудников, кандидатов, руководителей и команды уже нельзя оценивать только через интервью, KPI, таблицы и комментарии руководителей. Пока бизнес небольшой, собственник или директор часто сам понимает, кто справляется, кто может взять больше ответственности, кто тянет команду, а кто только хорошо выглядит на совещаниях. Но когда компания растет, появляются отделы, филиалы, руководители среднего звена, регулярный найм и кадровый резерв. В этот момент данные о людях начинают распадаться...