Кодолов Артем | Карьера | SkillCode

Мониторинг персонала всё чаще становится частью управленческой реальности. Компании внедряют системы контроля не из желания «следить», а из попытки сохранить эффективность, безопасность и управляемость в распределённых командах. Но между полезными данными и ощущением тотальной слежки — очень тонкая грань. И именно от того, как выстроен мониторинг персонала организации, зависит, станет ли он инструментом развития или источником недоверия. За последние годы формат работы изменился радикально. Удалёнка,...

Есть парадокс, который хорошо знают люди внутри крупных компаний. Самые громкие провалы почти никогда не выглядят как провалы “в моменте”. Они выглядят как логичные управленческие решения: с правильной стратегией, понятными презентациями, сильной командой и ощущением “мы всё делаем правильно”. Именно поэтому такие продукты не закрывают быстро. Их продолжают тянуть, защищать, дорабатывать и объяснять. Даже когда рынок уже живёт в другой реальности. Ниже — три истории: Nokia Ovi, WeWork и BlackBerry...

В предыдущей статье мы разбирали, чем предприниматель отличается от «обычного» человека: там всплыла целая связка личностных и управленческих параметров — от рациональности и делегирования до лидерства, уверенности и инновационности. В этот раз сфокусируемся на одном из ключевых факторов выживания бизнеса — на том, что в модели SkillCode называется «сообразительность»: умении видеть систему, ловить скрытые связи и находить решения там, где нет готовых шаблонов. Мы сравнили, как системное мышление проявляется у собственников и топ-менеджеров в России...

Кажется, чем активнее ИИ входит в работу, обучение и повседневность, тем больше вопросов: где заканчиваются возможности технологии и начинается уникальность человеческого творчества. Границы могут стираться — или наоборот становиться отчётливее. Пока долгосрочных данных мало, но уже сейчас можно обсуждать, как ИИ влияет на конкурентную среду и почему “удобный инструмент” не всегда делает всех равнее. На первый взгляд всё выглядит демократично: у каждого есть компьютер, у каждого есть доступ к генеративным инструментам, значит, идеи должны появляться быстрее и у всех...

Когда рекрутер или руководитель ищет сотрудника, он обычно оценивает сразу несколько вещей: опыт, образование, соответствие культуре, мотивацию, рабочие и личные характеристики. В идеале решение должно быть комплексным на основании всех факторов. Но в реальности часто случается перекос: один признак становится «главным», а остальные уходят на второй план. Например, HR слишком доверяет брендам в резюме или количеству лет стажа, недооценивая то, что действительно определяет эффективность — реальные навыки кандидата...

Есть фраза, которая в бизнесе звучит почти как заклинание: «Нужен руководитель, который делает результат». И каждый кивает, потому что спорить вроде не с чем. А потом начинается самое интересное: один руководитель упирается в регламенты и процессы, другой давит «на победу» и просит не мешать ему достигать цели. И компания начинает мерить их одной линейкой — хотя они часто работают в разных управленческих режимах. Чтобы проверить это не «по ощущениям», центр исследований компетенций SkillCode сравнил 2000 руководителей из разных сфер бизнеса РФ: средний и высший уровень управления...

Если убрать хайп вокруг Маска, остаётся один простой факт: человек, который одновременно двигает вперёд космос, автопром, ИИ и инфраструктуру связи, явно что-то делает по-другому. В том числе, по-другому читает. Я собрал для вас пять книг, которые Маск не просто упоминал в интервью, а реально использует, как опоры в мышлении. Книга сооснователя PayPal про то, как строятся не очередные «ещё одни» компании, а монополии нового типа. Через истории Facebook, Microsoft, eBay, Twitter и других Тиль показывает,...

В любой компании время от времени повторяется один и тот же сюжет. Провалился квартальный план, ключевое направление просело, руководители отделов спорят между собой, в отчётах - разная картинка. Кто-то винит маркетинг, кто-то рынок, кто-то «размякших продажников». В какой-то момент все взгляды поворачиваются к одному человеку. Тому, кто должен сказать: «Делаем вот так». Дальше возможны два сценария. В первом руководитель хватает первое удобное объяснение и на его основе принимает решение. Во втором...

Когда говорят про карьерный рост женщин, чаще всего всплывают одни и те же темы: квоты на руководящие позиции, формирование инклюзивной корпкультуры, программы поддержки, менторство. Всё это важно, но если отбросить красивые формулировки, у любой женщины и у любого работодателя остаётся очень приземлённый вопрос: что конкретно отличает женщину-руководителя от сильной исполнительницы в той же компании? И вот тут на первый план выходят не лозунги, а конкретные компетенции. Не «лидерский потенциал»...

В любом бизнесе рано или поздно наступает момент, когда собственнику или генеральному директору нужно честно ответить себе: насколько управленческая команда действительно тянет компанию вперёд, а не просто «держится на плаву» за счёт рынка и удачи. Методик оценки много, но результат часто один и тот же: отчёты есть, выводов мало, реальные кадровые решения по-прежнему принимаются «по ощущениям». В этой статье разберёмся, почему так происходит, какие типичные ошибки делают компании при оценке руководителей и как можно выстроить систему, которая опирается на данные, а не на симпатии...

Еще совсем недавно выполнение даже рутинных задач требовало личного опыта, настойчивости, поиска информации в книгах и самостоятельного анализа. Технологии постепенно изменили эту картину, и сегодня кажется, что жизнь без помощи искусственного интеллекта уже невозможна. Исследователи Microsoft Research Cambridge снова вернулись к вопросу: насколько безопасна эта зависимость и к чему она нас приведет. Эффективность, которая кажется однозначным плюсом Развитие технологий воспринимается как возможность выдохнуть в ежедневной нагрузке и освободить голову от части задач...

HR-аналитика сегодня превращается в один из ключевых инструментов управления людьми. Это не просто сбор цифр о текучести или сроках закрытия вакансий - это системный подход, который помогает компаниям принимать решения на основе реального поведения сотрудников, их потенциала и моделей мышления. Несмотря на рост цифровизации, многие компании продолжают сталкиваться с одними и теми же проблемами: «идеальные» кандидаты не справляются с задачами, сильные сотрудники уходят, команды буксуют, а руководители теряют эффективность...