Кодолов Артем | Карьера | SkillCode

Представьте, что вы открыли коробку LEGO. Внутри — сотни разноцветных кубиков: большие и маленькие, с выступами и выемками, каждый уникален. Теперь представьте, что это не просто кубики, а ваши сотрудники — каждый со своими навыками, мотивацией, сильными сторонами и скрытыми талантами. Как собрать из них команду, которая не только не развалится под давлением задач, но и станет фундаментом для роста вашего бизнеса? Ответ — в философии LEGO-менеджмента, которую предлагает российский центр исследования компетенций SkillCode...

Бывает, что бизнес растёт, команда работает, но результат всё равно не тот. Планы вроде выполняются, но внутри — ощущение вязкости. Кто-то не тянет, кто-то выгорает, а кто-то вроде бы старается, но всё время не туда. В такие моменты часто ищут внешние причины — рынок, сезон, конкурентов. Но если честно, 80% тормозов скрываются внутри команды. Не в людях как личностях, а в системе ролей, мотивации и управленческих связей. Когда компании приходят к нам за ассессмент персонала, они, по сути, хотят...

В этом выпуске обсуждаем. Екатериной Прохорцевой, как IT и психология объединяются, чтобы помогать компаниям строить команды без ошибок и находить сильные стороны людей. Это разговор о будущем бизнеса: где цифры...

В Мастерской управления «Сенеж» прошёл форум «Становление и развитие команд» — одно из ключевых событий года для HR-специалистов и управленцев. SkillCode стал партнёром мероприятия и выступил экспертом, проведя бизнес-симуляцию «Как подбирать людей в команду». Форум собрал собственников бизнеса, HR-директоров и лидеров команд со всей страны. Общая боль была у всех одна: Наша цель была проста — показать, что эти вопросы решаются не интуицией, а системным HR-профайлингом. Мы предложили участникам сыграть в управленцев...

Когда речь заходит о психодиагностике, у многих возникает образ исключительно психологической практики. Но в реальности это мощный бизнес-инструмент, который помогает принимать кадровые решения, снижать риски и выстраивать сильные команды. По сути, психодиагностика — это системная оценка личностных и поведенческих характеристик сотрудника. Она помогает понять, как человек будет действовать в реальных рабочих ситуациях: Главное отличие от собеседований и «поверхностных» тестов в том, что психодиагностика работает на глубину и выявляет то, что невозможно заметить при первом впечатлении...

Эмоциональный интеллект (EQ) — это способность понимать собственные эмоции и эмоции других людей, управлять ими и использовать эту информацию для эффективных решений и взаимодействия. Если IQ отвечает за логику и факты, то EQ — за то, как мы строим отношения, реагируем на стресс и мотивируем команду. Лидер с высоким EQ умеет сохранять команду в кризис, снижать конфликты и вдохновлять людей. Руководитель с низким EQ — напротив, может быть источником проблем: он не замечает выгорания сотрудников, не умеет договариваться и теряет доверие...

Мы часто используем слово «ответственность», не задумываясь, что оно значит. На работе, в семье, в жизни — без неё никуда. Работодатели не возьмут безответственного сотрудника, а сам человек редко признается: «я неответственный». На деле ответственность — это не только «делать то, что сказали». Есть разные уровни: В психологии есть понятие «локус контроля» — где человек видит источник своих успехов и неудач. Конечно, чистых типов почти нет. Но десятки исследований доказали: интерналы чаще достигают целей, успешнее строят карьеру и чувствуют себя более счастливыми...

Самоосознанность — слово, которое часто встречается в психологии, бизнес-литературе и на тренингах по личностному росту. Но что это значит простыми словами? Самоосознанность (или рефлексия) — это умение честно ответить себе на вопросы: кто я? чего хочу? что у меня получается, а что нет? Именно она помогает видеть реальное положение дел и двигаться вперёд, а не застревать в иллюзиях. В начале XX века Зигмунд Фрейд сделал революционное открытие — показал, что психика состоит не только из сознания, но и из подсознательного...

Слово «харизма» сегодня звучит отовсюду. Его используют журналисты, блогеры, коучи и бизнес-тренеры. Но часто оно остаётся просто красивым словом — «харизматичный лидер», «харизматичный политик», «харизматичная личность». Давайте разберёмся, что такое харизма на самом деле и можно ли её развить. Слово «харизма» пришло из древнегреческой мифологии. Χάρισμα означало «дар богов». Позже немецкий социолог Макс Вебер описал его как способность влиять на других почти сверхъестественным образом. Сегодня под харизматичностью понимают умение располагать к себе, вызывать доверие, симпатию и внимание...

На собеседовании кандидат может казаться идеальным. Но почему он "разваливается" через месяц? Вы наверняка с этим сталкивались: человек — харизматичный, уверенный, опытный. Вроде бы всё по резюме отлично. Но проходит пара недель — и начинаются проблемы: не может договориться с клиентами, не вписывается в команду, плывёт под давлением. Почему? Причина — в невидимых характеристиках. Их не видно в резюме и не услышишь в ответах на интервью. Речь о поведенческих и личностных компетенциях — так называемых soft skills...

Вы приглашаете на интервью очередного кандидата в отдел продаж. Он отлично продаёт себя — харизма, уверенность, правильные слова, улыбка. HR в восторге: «Вот он, наша суперзвезда!» Но спустя месяц-другой вы понимаете — продажи не растут. Что произошло? HR не умеет отличать харизму от реальных компетенций. Если вы узнали в этом свою боль — читайте дальше. Мы собрали 6 признаков, почему «крутые» на собеседовании не продают, и как это связано с системным подходом в HR и аналитикой. Менеджер умеет говорить, но HR не спрашивает про: ❗️Признак: при отборе акцент на «личности» вместо данных...

Вы приходите на планёрку. РОП уверенно рассказывает, как «прокачивает отдел», «мотивирует команду», «контролирует воронку». На словах — всё звучит как будто отдел скоро переплюнет Amazon. Но потом вы смотрите на финансовый отчет, на CRM, на деньги, которых опять нет. И возникает неприятный вопрос: А не продаёт ли мне мой РОП просто иллюзию управления? Если узнали себя — читайте дальше. Мы собрали 6 тревожных признаков, что ваш руководитель отдела продаж — проблемный, и дело не в менеджерах, не в рынке, а в системе, которую он построил (или не построил)...