Кодолов Артем | Карьера | SkillCode
558
подписчиков
- CEO центра аналитики компетенций персонала SkillCode
- Автор и ведущий подкаста "КАРЬЕРА"
- Член правления ООО МСП "Новая формация"
- Преподаватель дисциплины предпринимательства РАНХиГС
⬇ ⬇ ⬇
Сайт - https://skillcode.tech/
- CEO центра аналитики компетенций персонала SkillCode
- Автор и ведущий подкаста "КАРЬЕРА"
- Член правления ООО МСП "Новая формация"
- Преподаватель дисциплины предпринимательства РАНХиГС
⬇ ⬇ ⬇
Сайт - https://skillcode.tech/
12 часов назад
• Вы подписаны
Платформа оценки сотрудников: зачем бизнесу единая картина по персоналу
Платформа оценки сотрудников нужна компании, когда кадровые решения уже сложно принимать только на основе таблиц, интервью, KPI и мнений руководителей. Пока бизнес небольшой, собственник или HR часто лично понимают, кто справляется, кто готов к росту, кто тянет процессы, а кому нужна поддержка. Но когда появляются отделы, филиалы, руководители среднего звена, регулярный найм, кадровый резерв и внутренние повышения, личного знания становится недостаточно. Данных о людях становится больше, но единой картины по персоналу часто нет...
1 неделя назад
• Вы подписаны
Оценка кадрового резерва: почему список перспективных сотрудников часто не работает
Оценка кадрового резерва нужна компании, чтобы понять, кто из сотрудников действительно готов к росту, какой траектории развития подходит человек и какие риски могут возникнуть при будущем назначении. Если этого не делать, кадровый резерв быстро превращается в таблицу фамилий: люди вроде бы перспективные, но непонятно, кого готовить в управление, кого — в экспертизу, кого — в проекты, а кого пока рано переводить на новый уровень ответственности. Когда бизнес обсуждает связку «кадровый резерв оценка персонала», речь должна идти не о формальном отборе лучших сотрудников...
1 неделя назад
• Вы подписаны
HR-система оценки персонала: зачем бизнесу единая картина по сотрудникам
HR-система оценки персонала нужна компании, когда сотрудников, кандидатов, руководителей и команды уже нельзя оценивать только через интервью, KPI, таблицы и комментарии руководителей. Пока бизнес небольшой, собственник или директор часто сам понимает, кто справляется, кто может взять больше ответственности, кто тянет команду, а кто только хорошо выглядит на совещаниях. Но когда компания растет, появляются отделы, филиалы, руководители среднего звена, регулярный найм и кадровый резерв. В этот момент данные о людях начинают распадаться...
2 недели назад
• Вы подписаны
Цифровая оценка персонала: зачем бизнесу единая картина по сотрудникам
Цифровая оценка персонала — это способ оценивать сотрудников, кандидатов, руководителей и команды через единую HR-систему, а не через разрозненные таблицы, устные комментарии и отдельные отчеты. Она помогает компании видеть людей по сопоставимым параметрам: кто подходит для роли, кто готов к повышению, кого можно включать в кадровый резерв, какие команды требуют внимания и где есть управленческие риски. Для крупного бизнеса это особенно важно. Пока компания небольшая, руководитель может помнить людей...
2 недели назад
• Вы подписаны
Оценка персонала онлайн: зачем она нужна бизнесу
Оценка персонала онлайн — это способ оценивать сотрудников, кандидатов, руководителей и команды через цифровую систему, а не через ручные таблицы, отдельные интервью и разрозненные комментарии руководителей. Она помогает быстрее получить данные о компетенциях, увидеть сильные стороны, зоны развития, риски и понять, насколько человек подходит конкретной роли. Онлайн-оценка компетенций персонала особенно полезна, когда компания растет. Пока команда небольшая, руководитель часто держит информацию о людях в голове...
