Некоторые руководители управляют задачами и процессами, но не людьми. И пока команда маленькая и мотивированная, это работает. Потом что-то идёт не так: люди выгорают, работают вполсилы, уходят. Можно нанять новых, выжечь и нанять снова — как бизнес-модель это даже работает. До некоторых пор. Разобрались, что такое «здоровый пипл-менеджмент», откуда берётся нездоровый, кто за это отвечает и как проверить себя, если вы уже управляете людьми. Поговорили про мотивацию, доверие, границы влияния и про то, почему быть человечным руководителем — это ещё и экономически выгодно...
Подкаст «Кода кода»
Радио «Виктор»: Инцидент-, проблем-, кризис- менеджмент
Инцидент-менеджмент: убрать влияние и не дать ему вернуться прямо сейчас Сервер ушёл в 100% CPU, мы его перезагрузили, и влияние ушло. Но на этом инцидент не кончается. Если тяжёлая задача после перезагрузки снова его положит, через пять минут мы окажемся там же. Поэтому вторая часть работы — сделать так, чтобы проблема не вернулась в том же виде прямо сейчас. Снять тяжёлую задачу, расширить кластер, ограничить источник нагрузки. Красиво делать не нужно, нужно быстро и надёжно на ближайшее время. Проблем-менеджмент: чтобы не повторилось вообще Это создание механизма контроля или превентивной реакции не только на конкретную проблему, но и на целый класс таких проблем...
Как (не)читать книги и работать с информацией
Читать умеют все, но не все знают, как делать это правильно. В этом выпуске разбираемся, зачем вообще читать в эпоху ИИ, где брать на это время и как фильтровать поток информации. И речь не только про книги, но и про статьи, подкасты и видео — про любой формат, с которым мы сталкиваемся каждый день. Поговорили про письменные артефакты как главный инструмент мышления, про то, почему любую книгу стоит читать три раза и почему это не так страшно, как звучит. Разобрались, как выбирать, что читать,...
Если вы еще не зарегистрировались в «Менеджмент 360», чтобы послушать нашу вечернюю дискуссию про переход в мидл-менеджмент, то это ласт
Если вы еще не зарегистрировались в «Менеджмент 360», чтобы послушать нашу вечернюю дискуссию про переход в мидл-менеджмент, то это ласт колл. Будем мы с Женей и Саша Орлов, сегодня вечером. А ссылочка тут: https://stratoplan-school.com/360/koda/
Осень на пороге, а у нас в сообществе Менеджмент Хаб готово расписание встреч сообщников на сентябрь
С самого начала наша цель была в уходе от «контента» к обсуждениям, взаимопомощи и практическим историям. Вокруг этой идеи строятся и наши встречи: - На мастермаиндах мы обсуждаем не гарвардские кейсы, а текущие трудности сообщников - На групповых обсуждениях делимся опытом решения разных ситуаций - На воркшопах, вроде "архитектурной каты" работем в группах. Где самое главное — не результат, а процесс: инструменты, практика. И для меня это все не просто поводы для диалога, способ соприкоснуться с реальностью, выйти из своего пузыря...
