Подкаст «Кода кода»

Инцидент-менеджмент: убрать влияние и не дать ему вернуться прямо сейчас Сервер ушёл в 100% CPU, мы его перезагрузили, и влияние ушло. Но на этом инцидент не кончается. Если тяжёлая задача после перезагрузки снова его положит, через пять минут мы окажемся там же. Поэтому вторая часть работы — сделать так, чтобы проблема не вернулась в том же виде прямо сейчас. Снять тяжёлую задачу, расширить кластер, ограничить источник нагрузки. Красиво делать не нужно, нужно быстро и надёжно на ближайшее время. Проблем-менеджмент: чтобы не повторилось вообще Это создание механизма контроля или превентивной реакции не только на конкретную проблему, но и на целый класс таких проблем...

Если вы еще не зарегистрировались в «Менеджмент 360», чтобы послушать нашу вечернюю дискуссию про переход в мидл-менеджмент, то это ласт колл. Будем мы с Женей и Саша Орлов, сегодня вечером. А ссылочка тут: https://stratoplan-school.com/360/koda/

! Я узнал, что я менеджер примерно через три года после того, как им стал. У нас как-то так странно принято, что сперва ты получаешь позицию, а только потом начинаешь разбираться, что здесь происходит. При этом, план в голове «я хочу роста» чаще всего выглядит как: 1) Много работать 2) ... 3) PROFIT Если вы тимлид, у вас есть намерения стать тимлидом тимлидов, а как это сделать непонятно, то, надеюсь, вам будет полезно послушать наш разговор с Сашей Орловым. Это тизер дискуссии Стратоплан + Кода кода = мидл менеджмент, которая пройдет 2го сентября в 20:00. И на ней мы поговорим о том, что стоит перестать делать, когда вы стали мидл-менеджером...