Подкаст «Кода кода»

Базовый минимум — учиться на кафедре физики и математики, роскошный максимум — записать подкаст с астрономом Владимиром Сурдиным 🤩 Пока мы готовим новый сезон «Кода кода», делюсь выпуском подкаста «Почти всё знают», где с Владимиром Георгиевичем обсуждаем, как устроена «вселенная данных» современной астрономии. Где хранятся астрономические архивы? Как с ними работают и почему сегодня путь к пониманию космоса проходит через серверы и алгоритмы? С какими проблемами сталкиваются учёные при обработке данных? Какие компьютеры нужны...

Радио «Виктор» & Стратоплан — про Управление ожиданиями Многие руководители недооценивают такую штуку, как управление ожиданиями. А зря — это одна из важнейших управленческих компетенций. Слишком часто я видел ситуации, когда проект завершён, задачи закрыты, а все — недовольны. - Заказчик считает, что долго. А если внешний, то еще и что очень дорого. - Тимлид уверен, что сделали плохо и накопили кучу техдолга - Команда ждет поощрений и отдыха, а получает только упреки. И переработки, чтобы поправить баги и решить проблему с техдолгом. При этом, тут нет универсальной максимы — и излишний оптимизм, и полный отказ от ответственности – ведут к провалу...

Management hub — мы запускаем сообщество руководителей Мы с Женей Антоновым и Олей Елисеевой организовали закрытое сообщество для руководителей и назвали его Management Hub. А зачем? Многим руководителям не с кем обсудить свои проблемы. Друзья и родственники не понимают специфики. А коллеги заинтересованы в результате. Я не первый год выступаю на конференциях, пишу в этот канал, делаю для вас выпуски подкастов. Но я по себе знаю, что контента не достаточно. Нужна возможность поговорить. И мы решили такую возможность содать...

Радио «Виктор» & Стратоплан — о том, что такое быть управленцем Привет! Если вы соскучились по текстовым постам, то меня для вас сюрприз. Коллеги из школы для руководителей Стратоплан предложили мне поучаствовать в совместном проекте, где мы с единомышленниками пишем серию лонгридов, которые вместе складываются в такой микро-курс. Это бесплатно для всех желающих. Проект называется «Management Foundation» и его цель — насыпать базы о выстраивании карьеры управленца. Если вы задумывались о переходе из инженерной ветки развития в тимлидскую, то это для вас. А еще может быть полезно, если вы рефлексируете свой переход и хотите посмотреть на профессию менеджера более системно...

Как изменилась работа тимлида в 2025 году? Мои товарищи из DevCrowd проводят очередной ежегодный большой опрос руководителей разработки. Я считаю эту активность очень важной — она помогает нам, как сообществу, порефлексировать. Если вы тимлид, руководитель разработки, мидл-менеджер в IT, CTO или как-то еще относите себя к IT-управленцам, пожалуйста, не проходите мимо. Расскажите, как это выглядит у вас Примите участие в исследовании и помогите собрать честный срез профессии. 📎 Зачем участвовать? – чтобы понять, где вы находитесь относительно рынка – сравните себя...

Внутренние и внешние сообщества: зачем участвовать и оунерить? IT-комьюнити — это про людей, взаимопомощь, обмен опытом и знаниями. Но как сделать так, чтобы оно работало, а не стало ещё одним чатиком? Новый эпизод посвящен теме профессиональных сообществ: зачем они нужны, как организовать и развивать комьюнити самостоятельно и с какими сложностями предстоит столкнуться. В гостях Александр Пряхин, технический руководитель и лидер сообщества для тимлидов в Авито. Разбирали вопросы: ✏️ Про внутренние...

Радио «Виктор»: визибилити-2 Прошлый пост про визибилити я закончил вопросом к вам — а что вы делаете для создания своего образа? Не получил ответов, и поэтому мне захотелось продолжить этот разговор. Я уже писал, что на визибилити может повлиять всё. И мы тут, как и во многом, имеем дело с «весами» и вероятностями. Существенное влияние на визибилити оказывают те факторы, которые реально влияют на результат. И наоборот — те вещи, которые обычно считаются важными для визибилити, зачастую ключевого значения не имеют. Я говорю про «красиво рассказывает о своём проекте» и «часто попадается на глаза»...

Радио «Виктор»: визибилити Многие говорят о визибилити только в контексте представления своих или командных результатов. Иногда — чуть шире: как о создании имиджа собственной важности и полезности. А я предпочитаю думать об этом термине как о совокупности всех факторов, которые формируют ваш образ внутри компании. В компании из десятка человек нет смысла говорить о каком-то «публичном образе». Все видят всех и формируют мнение на основе личного опыта взаимодействия. Конечно, образ есть и тут, но он поддерживается в персональных контактах. Иначе говоря — «играть роль». Это не лицемерие — вполне нормально вести себя по-разному в разных социальных ролях...

Привет, друзья! Сегодня вместо рубрики «Радио "Виктор"», порекламирую вам свою статью про то, как мы с командой делали авторизацию в Kafka. Если вам интересно распутать клубок асинхронного взаимодействия тысяч продюсеров и консьюмеров, узнать, где документация Kafka нас обманывает, а librdkafka и Confluent.Kafka не могут договориться и как один потерянный пакет может привести к Permission denied, добро пожаловать: https://habr.com/ru/companies/ozontech/articles/921642/ Осторожно, статья сильно техническая и совсем немного менеджерская. Я довольно много сил...

Радио «Виктор»: осознанность Многие действия мы делаем «на автомате». Это нормально — так мы экономим когнитивные силы и эмоциональное топливо. Но стоит один раз не заметить — и автоматизм начинает захватывать всё больше. Важно выбрать моменты, где нужна именно осознанность. Осознанное действие — это не про «медленно» или «вдумчиво». Это про наличие цели. Всё, что вы делаете осознанно, должно вести к ней или хотя бы не мешать. Про цель Если вы пришли на свадьбу друзей, то вашей целью может быть «сохранить хорошие отношения», а текущей задачей — «хорошо выглядеть». Эта задача напрямую не выполняет цель, но и не противоречит ей...

Радио «Виктор»: команда круче тимлида Сегодня личная история, а выводы вы сможете сделать сами. В том же самом подкасте про делегирование, о котором был предыдущий пост, ведущие рассуждали о том когда стоит что-то сделать самому, а когда — делегировать подчиненному. Было много хороших мыслей, но все они — в парадигме тимлида как самого «шерстяного волчары», который в одиночку может всё, что может его команда, да ещё и лучше, качественнее, быстрее. Вот только рук и часов в сутках не хватает. Отрицание Я вспомнил, что когда-то сам был таким тимлидом. Но в какой-то момент оказалось, что некоторые задачи я не могу сделать так круто, как ребята в моей команде...

Радио «Виктор»: делегирование Недавно слушал подкаст, где обсуждали делегирование — и почти всё время говорили именно о передаче задач. Но я воспринимаю делегирование совсем иначе: как передачу ответственности за результат, а не просто задания. Допустим, я прошу коллегу: «Возьми у меня письмо, отнеси на соседний этаж и передай вот этому человеку. А если его не будет — оставь на столе». Это поручение. Но если я говорю: «Сделай так, чтобы этот человек получил информацию», — это уже делегирование. Потому что человек берёт на себя ответственность, включая выбор способа и проверку результата. Другой пример...