Кочнева Надежда | Современный HR

Хотите удержать сильных специалистов в первом квартале 2026?Тогда обновить мотивацию нужно до Нового года. — Сотрудники начинают искать работу не после праздников, а уже в декабре. Они сравнивают предложения, зарплаты и условия. — Чтобы не потерять сильных — важно: • Проверить вилки зарплат Конкуренты давно перешли на новую реальность рынка. • Добавить то, что ценно сейчас Гибридный формат, обучение, развитие — это влияет на выбор не меньше денег. • Подготовить аргументы для удержания Чтобы разговор был не про «потерпи», а про перспективы 2026 года. — В описании оставила короткий гайд: как обновить мотивацию так, чтобы это было выгодно и вам, и людям. Описание Чтобы остаться конкурентоспособными в сезоне найма (февраль-март 2026) — нужно: 1️⃣ Освежить компенсации Корпорации уже в IV квартале: • заказывают отраслевые обзоры зарплат, • корректируют вилки окладов и бонусы, • утверждают бюджет до Нового года. 2️⃣ Следить за конкурентами Малый бизнес: анализ вакансий на hh.ru и в своей нише → обновление условий, чтобы сохранить ключевых людей. 3️⃣ Фокус на немонетарной мотивации Атмосфера, обучение, гибкость — то, что часто перевешивает деньги. 💡Почему именно сейчас? Сотрудники начинают искать работу уже в декабре, а не после праздников. 👉 Используйте это время с умом: подготовьтесь к удержанию лучших.

Кого и как анализируем в декабре: 1️⃣ Прогноз увольнений (январский коэффициент) После годовых бонусов текучесть резко растёт. Важно заранее запустить подбор, чтобы выход сотрудников был уже в феврале. 2️⃣ Матрица навыков и внутренняя мобильность Можно ли доучить и повысить уже имеющихся сотрудников? Запускаем внутренние конкурсы до конца года. 3️⃣ Перегруз ключевых специалистов Метрики (OKR/KPI) показывают: • кто неэффективен, • а кто перегружен и находится в зоне риска. Для вторых планируем разгрузку, ассистирование или ротацию. 4️⃣ Анализ загрузки в малом бизнесе Простой учёт в Excel: кто чем занят, сколько времени тратит → кому нужен помощник, а кого можно догрузить. 🎯 Цель — не потерять Q1 2026 из-за кадрового дефицита. 👉 Проверьте у себя ключевые позиции: готовы ли вы к январю?

Чек-лист для быстрой проверки структуры перед 2026 годом: 1. Сколько сотрудников в среднем находится в подчинении у одного руководителя? Везде ли это эффективно? Например, в IT-подразделениях может быть 7-10, в производственных — 15-25. Отклонения — сигнал к реструктуризации. 2. Кому вы чаще всего ставите задачи напрямую? Если почти всем — слишком много сотрудников «висят» на руководителе. 3. Проверка на «раздутость»: самый частый риск в растущем малом бизнесе — необоснованное назначение руководителей. Анализ сводится к вопросу: «Можно ли эту функцию/группу сотрудников присоединить к другому ответственному без потери качества?». 4. Фокус на ролях, а не должностях: чаще используются гибкие роли (например, «ответственный за маркетплейсы» + «руководитель отдела продаж» в одном лице), что делает НУС неформальным, но очень эффективным. Задача — убедиться, что структура соответствует целям 2026 года, а не прошлому этапу развития. 👉 Сохраните, чтобы сделать аудит до конца года.