Что нужно успеть проанализировать до конца 2025 года, чтобы не «потерять» первый квартал 2026
Ключевая философия: Не анализировать «вообще», а сформировать конкретные планы и решения, которые будут запущены в январе-феврале 2026. 1. Анализ и оптимизация организационной структуры (норматив управленческой численности). Цель: убедиться, что структура соответствует стратегическим задачам на 2026 год, а не является наследием прошлых периодов. Норматив управленческого состава (НУС) — ключевой показатель здесь. Практики крупных корпораций: HR-аналитик сравнивает НУС – норматив управленческого состава(отношение числа руководителей к общему числу сотрудников) по подразделениям, дивизионам и с отраслевыми нормативами...