Доктор Кисов

Совсем недавно мне посчастливилось поговорить с HR‑специалистом (в простонародье — просто эйчаром), который поведал мне некоторые тонкости своей работы. Уверен, что каждый из вас так или иначе имел дело с этими профессионалами, которые проводят собеседования (порой не одно, а несколько), чтобы удостовериться, что вы — идеальный кандидат на ту вакансию, на которую претендуете. Чтобы не ошибиться в выборе, они проводят с вами интервью, задают вполне понятные и адекватные вопросы (хотя бывают и исключения). Кандидатов оценивают по определённым скриптам и шаблонам. Если вы наберёте необходимое количество баллов и произведёте благоприятное впечатление, HR‑специалист, убедившись, что вы подходящий соискатель, направит вас либо непосредственно к будущему руководителю, либо на следующий этап — «углублённое собеседование» с тем, кто предусмотрен регламентом. Хорошо, если компания, в которую вы мечтаете попасть, достаточно солидная и стоит того, чтобы тратить на неё своё время. Но если нет — тогда что? Иногда сразу понять это невозможно. Так вот, мой знакомый специалист сообщил мне, что руководство даёт ему задание принимать на работу преимущественно невротизированных молодых сотрудников, не тратя время на, как он выражается, «психологически устойчивых кандидатов». На мой закономерный вопрос: «Почему же начальство ставит такую задачу?» — он ответил: «Невротиками управлять легче, и платить им можно меньше». Всё довольно просто: невротизированный работник будет дорожить своим местом. А если начальство к тому же будет внушать ему комплекс неполноценности, то такая работа превращается в своего рода вынужденную ситуацию, когда человек держится за должность не из‑за интереса или достойной оплаты, а из страха потерять даже то, что имеет. А вы как думаете? Что вы думаете об этом подходе? Согласны ли вы, что работодатели могут осознанно выбирать более уязвимых сотрудников?