Кирилл спрашивает — Чтобы что?!

Отбросим геополитику и кризис в экономике рф. Сделаем выводы из технологических наблюдений, что сейчас проходят. ИИ от всем привычного чат-бота хоть для генерации текста или артинок за 3 года скакнул настолько сильно, что интернету потребоалось лет 20 или смартфонам лет 10. Стартапы, с ними — понятно, ребята рисковые, соло флаундер с ИИ под боком в Америке становится нормой. Однако, там и большие компании сильно смотрят на процессы, которые стараются вывести на новый уровень не за счет количества людей или же повышения экспертности (там где нет необходимости), а за счет того, какую функцию сотрудника можно передать ИИ агенту — как быстро процесс приводит к результату...

Давний клиент пригласил принять участие в вебинаре. К чему это я. Автоматизация уже давно стала нормой - CRM внедрили, ворклфоу автоматизировали, дашборды собрали. Кажется теперь попрет. Однако, автоматизаця ✅сделано, а результата еще нет 🤔 • Как же так — автоматизация помогает видеть реальную картину, однако ожидаемого роста нет • Цикличность изменений, чтобы избежать ловушки...

ниши-сегменты могут выстрелить. Конечно, последние события февраля только добавляет в копилку почвы для размышлений, ведь логистический хаб в странах персидского залива затрагивает нас. Мир меняется быстро. Это открытый разговор об экономике — без инфобизнес-оптимизма и розовых очков (= Сморим на...

и взрослые команды так и взрослые бизнесы с которыми работаю. Какую? Нелюбовь к постоянному изучению клиентов Нам и так все понятно, мы знаем, общались год назад… Мы год назад общались, в целом знаем их проблему. А что за этот год поменялось у них? Как поменялась их отношение к проблеме? У клиентов в гос-секторе задача потратить бюджет. А какое постановление они закрывают расходуя бюджет? Какое указание сейчас для них важно? Они у нас лидов покупают, все норм. А результат какой лиды эти им дают? Сколько еще готовы закупить? А где у них еще проблемы? Когда когда известна проблема/задача и отношение клинета к ней, можно делать следующий шаг...

? Слушаем смотрим на выходных (: В нашей стране делать бизнес не просто, а стартап еще сложней. Но это стоит того, потому что захватывает дух от того что ты делаешь. Интервью с со-соснователем yourtunēs - Михаилом Шориным. На что обращать внимание при питчинге инвесторов в бизнесе, развивающемся по венчурной модели, как собрать команду,...