Кирилл спрашивает — Чтобы что?!

Две конференции подряд, где буду в качестве ментора. • ЦИПР, Нижний Новгород, 18–21 мая. • Startup Village, Сколково, 28–29 мая. Знаю, мои дорогие любители советов, что эти самые советы работают плохо, мы это уже разбирали. Что могу дать за те самые 30 минут, что в слотах выделают на вас дорогих. Рассказываете, что делаете, я смотрю что за этим стоит. Не скрою, чаще всего будет: — нет ICP, есть “все”...

Помните 20-22? Говорили про токены. Слово означало одно — как устроена экономика крипто-проекта, который, может, когда-нибудь принесёт деньги. А может, и нет. Слово вернулось. Только смысл — другой. Токеномика теперь — это сколько токенов ты сжигаешь в LLM, чтобы закрыть функцию, которую раньше делал сотрудник. Не «обещаем экономику будущего», а строка в P&L прямо сейчас. И это означает буквально следующее — у слова появился второй смысл. Гораздо более понятный с точки зрения результата. Раньше: инвестируем в токены, ждём роста сети, запампим и т.д. Сейчас: жжём токены — забираем функцию у человека...

— Какой главный совет вы бы дали стартапу, который прямо сейчас делает MVP? Посмотрел я на все свои команды с кем сейчас работаю, с кем до этого работал и вижу одно общее сходство - они все разные. Стадии, основатели команды, ситуация. Ну какой может быть универсальный совет? Мы же не автостопом по галактике шароебимся 😈 Поэтому 2 тезиса, почему советы работают плохо: 1. Это про ваш контакт с окружающей средой, реальностью. Совет не будет работать - ведь совет будет оторван от реальности, вас, вашего контекста, опыта, переживаний, страхов. 2. Давать советы легко — ответственности нет, не мой бизнес то, также легко принимать советы — не получилось, ну мне же посоветовали...

Отбросим геополитику и кризис в экономике рф. Сделаем выводы из технологических наблюдений, что сейчас проходят. ИИ от всем привычного чат-бота хоть для генерации текста или артинок за 3 года скакнул настолько сильно, что интернету потребоалось лет 20 или смартфонам лет 10. Стартапы, с ними — понятно, ребята рисковые, соло флаундер с ИИ под боком в Америке становится нормой. Однако, там и большие компании сильно смотрят на процессы, которые стараются вывести на новый уровень не за счет количества людей или же повышения экспертности (там где нет необходимости), а за счет того, какую функцию сотрудника можно передать ИИ агенту — как быстро процесс приводит к результату...

Давний клиент пригласил принять участие в вебинаре. К чему это я. Автоматизация уже давно стала нормой - CRM внедрили, ворклфоу автоматизировали, дашборды собрали. Кажется теперь попрет. Однако, автоматизаця ✅сделано, а результата еще нет 🤔 • Как же так — автоматизация помогает видеть реальную картину, однако ожидаемого роста нет • Цикличность изменений, чтобы избежать ловушки...