Кирилл спрашивает — Чтобы что?!

Случайная работа  Чем крупнее бизнес, тем больше ограничений возникает на высоких уровнях — управленческие.  «Да, я не проверил. Я думал, что они сделают, потому что вроде договорились. Ну, я считал, что понятно уже всем… а оказывается, нет. Надо было посмотреть в конце недели, но как-то проскочило.» По полочкам разбираем: “Не проверил”… “как то проскочило”. — Что, нужно специально проверять? То есть, это не процесс а специальное действие. О как. “Я думал”. — А это же предположение. Удивительное рядом. “Вроде…”. — Так было или нет?  “Считал что понятно”. — Ожидание, что они “понимают”.  Руководитель предполагает, что команда поняла, приняла и сделает...

Седьмой поток акселератора завершили. 10 из 100 показали результат. Все те же каждый десятый способен показать результат. А вот выйти из долины смерти сможет скорое всего один. Что в целом подтверждает 1% выживаемости стартапов...

Бывает не часто, но всегда с радостью 🥳 16 декабря буду выступать на онлайн конференции сообщества Свой Круг. Совпало или нет - конец ноября и декабрь это сезон стратегических сессий. Поэтому логичное продолжение, я буду говорить о том — как внедрять стратегию в бизнесе, что бы она не осталась стикерами на стене...

На полшишечки Синдром почти, ну вот еще и будет готово. Это как иллюзия — вроде движемся, все же заняты.  «Ну… частично. Я что-то сделал, что-то — нет. Где-то успел, где-то забыл. Какая-то часть реализована, но не всё. Там ещё от ребят зависело, а я не дожал. Часть движется, но не так, как хотелось.» И результат здесь такой, вот иллюзорный.  Без этого, любое внедрение изменений будет бегом на месте. Как там в сказке про Алису в Зазеркалье — чтобы оставаться на месте нужно бежать, а что бы двигаться нужно бежать еще быстрее. Надеюсь, никто иллюзий испытывать не хочет. Так вот. Каждый раз распутывая...

Разберусь на неделе — договорится самому с собой “Да, я понял, что нужно сделать… но мне сейчас сложно точно сказать, как именно это будет выглядеть. Мне нужно сначала посмотреть, что сделали ребята, уточнить у них пару вещей, понять, где у нас узкое место. Поэтому я разберусь на неделе” И на 99% ничего не будет сделано. Если знакомо ставьте лайки к посту.  Что видит консультант и клиент: ⁃ О, клиент понимает проблему — он ее не отрицает ⁃ Дает устное обещание “разобраться” — ответственность вроде даже взял ⁃ Консультант также глубоко верит в устную договоренность как и клиент в свою вовлеченность...