Встретил основателей Ewento, с которыми еще в акслераторе поработал. Причем саммит, то? Сбер выбрал их платформу для моб приложения конференции. Крупный клиент, значимый проект — и это благодаря фокусировке. Но не это главное - тихо прошла еще одна новость: https://www.forbes.ru/tekhnologii/569255-eksperimentator-dvizenij-vverh-vniz-sber-sozdal-fabriku-testirovania-ii-produktov...
У VK гигантское наследие. Лет десять назад на жёстком рекламном рынке они реально давали пользу — конкурировали, развивали продукт, рекламодатели несли деньги видя эффект. Окей, так после 22-го рынок будто сам попал в руки. Конкуренты ушли, поляна освободилась. Бери и развивай, делай деньги. А выходит иначе… Цель бизнеса — приносить прибыль собственнику, акционерам. Продукт находит отклик от рынка, клиент платит за ценность денежкой. Мотивация сотрудников — получать ценность от востребованности продукта, для реализации собственного профессионализма...
… «Сколько останется людей способных излагать собственные мысли, а не транслировать что-то из предложенного ии ?» А вопрос интересен тем, что нас ждет лет через 10-15. Киберкультура взаимодействия с цифровым миром на нативном уровне, не теряя критичность мышления. Если убрать ту самую критичность - теряем субъективность. Индивид становится одним из многих. Что тот там такое в сериале было одном...
Две конференции подряд, где буду в качестве ментора. • ЦИПР, Нижний Новгород, 18–21 мая. • Startup Village, Сколково, 28–29 мая. Знаю, мои дорогие любители советов, что эти самые советы работают плохо, мы это уже разбирали. Что могу дать за те самые 30 минут, что в слотах выделают на вас дорогих. Рассказываете, что делаете, я смотрю что за этим стоит. Не скрою, чаще всего будет: — нет ICP, есть “все”...
Помните 20-22? Говорили про токены. Слово означало одно — как устроена экономика крипто-проекта, который, может, когда-нибудь принесёт деньги. А может, и нет. Слово вернулось. Только смысл — другой. Токеномика теперь — это сколько токенов ты сжигаешь в LLM, чтобы закрыть функцию, которую раньше делал сотрудник. Не «обещаем экономику будущего», а строка в P&L прямо сейчас. И это означает буквально следующее — у слова появился второй смысл. Гораздо более понятный с точки зрения результата. Раньше: инвестируем в токены, ждём роста сети, запампим и т.д. Сейчас: жжём токены — забираем функцию у человека...
— Какой главный совет вы бы дали стартапу, который прямо сейчас делает MVP? Посмотрел я на все свои команды с кем сейчас работаю, с кем до этого работал и вижу одно общее сходство - они все разные. Стадии, основатели команды, ситуация. Ну какой может быть универсальный совет? Мы же не автостопом по галактике шароебимся 😈 Поэтому 2 тезиса, почему советы работают плохо: 1. Это про ваш контакт с окружающей средой, реальностью. Совет не будет работать - ведь совет будет оторван от реальности, вас, вашего контекста, опыта, переживаний, страхов. 2. Давать советы легко — ответственности нет, не мой бизнес то, также легко принимать советы — не получилось, ну мне же посоветовали...
