Кирилл Шефер-Волхонский о масштабировании бизнеса

В каждом городе на протяжении 9 лет я сближался с людьми и искренне хотел поделиться с ними секретами успеха, отдавал силы, раскрывал объятия максимально широко. В каждом городе были те, кто воспринимал доброту за лоховство. В каждом городе уходили мастера и открывались через дорогу. Перетягивая других мастеров, выставляя себя жертвами и прикрывая свою лень и безалаберность моим резким характером. Что в итоге? В итоге, они также ходят из салона в салон, обвиняя всех вокруг, вместо того, чтобы взять на себя ответственность за свой пофигизм и лень. А я? А я все также засыпаю и просыпаюсь с мыслью...

Привет, друзья! Сегодня на Бали я уволил управляющую салона и старшего барбера. Эти события навеяли мне мысли о делегировании, контроле, и еще кое о чем. Любому руководителю хочется делегировать. Любому. Каждый руководитель хочет найти себе правую руку и отдать ей часть прибыли. Сегодня я убрал двух человек, которым платил 250 000 руб. в месяц своих денег за помощь в организации управления салонами красоты, мужскими парикмахерскими и СПА. Почему уволил? Из-за невозможности делегирования. Из-за того, что мы не сочетаемся по уровням взаимодействия, а именно по когнитивному и социальному.  Из-за того, что не выполнялась система действий и подрывалась вертикаль иерархии...

Сегодня бизнес среда и мотивационный пост на эту тему. Точнее сегодня уже четверг, вчера я не смог дописать пост по ряду причин и семейных обстоятельств. Сначала встречал тещу и супругу с випассаны, потом забирал дочь из лагеря, потом узнал вечером, что у отца случилась транзисторная атака и он в больнице.   Вчера утром пришлось много двигаться. Я ехал и думал, какое же действие руководителя максимально благотворно влияет на рост бизнеса?  - Находить поставщиков с лучшими ценами и опускать эти цены еще ниже.   - Повышать системно и методично квалификацию команды.  - Улучшать и повышать личные компетенции…...