В статье "Почему тяжело писать" я описал историю, как пришел к тому, чтобы начать писать приказы и с какими сложностями столкнулся. Сейчас покажу вам, что произошло дальше, после того, как начал создавать письменные приказы. Развитие системы приказов Через какое-то время я обратил внимание, что сотрудники действительно работают по приказам и инструкциям. Они их печатают, они делают на них различные пометки. Они мне стали задавать уточняющие вопросы по моим документам. И это не могло не радовать....
Кирилл Науменко / Как навести порядок в бизнесе
Почему тяжело писать
Почему тяжело писать? Что сделать чтобы начать писать инструкции? Этот вопрос мне часто задают владельцы. Большинство руководителей понимает важность написания различного рода инструкций и письменных приказов. Они понимают, что когда есть письменные инструкции и приказы, то становится легче управлять сотрудниками. Новых сотрудников легче вводить в должность, порядка становится больше, а хаоса и неисполнительности становится меньше. Когда есть письменные приказы, то очень легко проверить и принять выполненную работу у сотрудника...
Средство, с помощью которого можно добиться значительного расширения компании
Обычно владелец или первый руководитель компании является главным решателем всех проблем в компании. Ну, может это и нормально, он самый опытный и лучше всех способен это делать. Вот только часто владельцы решают одни и те же “задачки”. В какой-то момент это начинает напоминать “День сурка”. Решаешь проблему, вроде бы решил, а нет. Спустя неделю или месяц она возвращается. И владелец опять вынужден решать ту же самую проблему. Знакомая ситуация? Согласитесь, было бы здорово, если бы владелец мог,...
Этапы проведения бизнес-аудита деятельности компании
Первый этап - Экскурсия. Экскурсия по компании. Владелец проводит обзорную экскурсию по компании. Необходимо посмотреть, как выглядит компания, какие есть подразделения компании, увидеть своими глазами производство компании, отдел продаж и другие подразделения и отделы. Этот этап важен, чтобы составить общее представление о компании, о ее размерах, о ее деятельности. Второй этап - Интервью с владельцем. Интервью с владельцем проводится, чтобы понять общее состояние компании, какие есть проблемы и где, с чем или кем они связаны...
Эссе о бухгалтерском учете
Вступление Бухгалтерия. Для многих владельцев - это какое-то заколдованное царство. Многие владельцы не понимают, чем занимается бухгалтерия и для чего она нужна компании. Государство говорит что надо вести бухгалтерский учет. Есть даже идея, что главный бухгалтер - это сотрудник на службе государства. Так ли это на самом деле? Вместе с тем в различных фильмах и книгах описываются бухгалтера и аудиторы, которые способствуют развитию компаний (в книге «Продавец обуви», описывается как главный герой...
Меня зовут Науменко Кирилл, я владелец и основатель консалтинговой компании K2-Analitic. Наша специализация - это наведение порядка в бизнесе, внедрение различных технологий и инструментов, которые в значительной степени повышают эффективность бизнеса. За плечами два высших образования: первое - инженер-строитель, второе - Финансы и кредит. Поэтому я очень хорошо разбираюсь и в финансах, и в технологии, поэтому могу легко находить общий язык и с техническими специалистами и с бухгалтерами. Мне очень легко удается доносить финансовые термины до технических специалистов, и наоборот, технические термины я могу простыми словами объяснить для бухгалтеров и финансистов. На протяжении 8 лет (с 2009 по 2017 год) являлся исполнительным директором завода ЖБИ в городе Барнауле. В это время в 2014 году прошел обучение по программе ШВБ, в компании Высоцкий консалтинг (г. Москва). Благодаря инструментам управления смог успешно провести завод через финансовый кризис 2014 года, в то время как два аналогичных завода в Алтайском крае закрылись. Отчасти благодаря этому стал менеджером года в 2015 году, среди предприятий промышленности по Алтайскому краю. С 2017 по 2021 год, сотрудничал с компанией “Эволюшн Менеджмент” Евгения Фролова, в качестве бизнес-консультанта, за это время: - Разработал более 150 организационных схем для компаний из многих отраслей экономики; - Выпустил 4 группы владельцев и помог 36 владельцам внедрить инструменты управления в их компании; - Прочитал более 50 семинаров по теме управление бизнесом; С 2021 года занимаюсь самостоятельным консультированием владельцев, помогаю развивать компании. За два года реализовано порядка 10 успешных проектов, которые повысили эффективность компании от 20% и выше. Подписывайтесь на мои соц.сети и оставайтесь со мной: Tg-канал: Kirill_Naumenko_order E-xecutive: Кирилл Науменко
