1 месяц назад
Хираманов Нариман | Решение бизнес-задач компаний
141
подписчик
О корпоративном мире, развитии бизнеса и личностном росте.
Клиенты: VK, Яндекс, Газпромнефть и др.
Основатель Miracle Advisory.
ex. Директор по стратегии компаний с оборотом >20 млрд ₽.
О корпоративном мире, развитии бизнеса и личностном росте.
Клиенты: VK, Яндекс, Газпромнефть и др.
Основатель Miracle Advisory.
ex. Директор по стратегии компаний с оборотом >20 млрд ₽.
2 месяца назад
Удаленка удобна для senior-людей, но может ломать старт карьеры junior-ов
Молодые сотрудники учатся не только через задачи. Они учатся, наблюдая, как сильные люди спорят, задают вопросы и принимают решения. В офисе это часто происходит случайно. В удаленке это нужно проектировать специально. Многие компании дали junior-людям Slack, Zoom и Notion, но не дали среды для быстрого роста...
2 месяца назад
CTO и иллюзия Copilot
Ассистент (AI-copilot) для кода может сделать разработчиков быстрее. Но он не делает продуктовую разработку лучше автоматически. Часто узкое место не в коде, а в приоритетах, согласованиях и слабых продуктовых решениях. Если backlog политический, AI просто поможет быстрее плодить задачи. CTO и Product Director должны смотреть на весь цикл разработки, а не только на скорость инженеров...
2 месяца назад
На рынке кофе скоро может произойти передел или он уже даже происходит
Супермаркеты запустили свои кофейни внутри магазинов. Уровень кофе конечно еще не такой же, как у лидеров рынка - кофемании и других сетей, однако не плохой и где-то даже близок к лидерам. Однако большинство покупателей не готовы сейчас платить 700 р за кофе (с другой стороны тогда они теперь уже не ЦА лидеров, хотя раньше они и были готовы платить). Супермаркетов много по городу - они в удобных локациях для большинства, на этих же локациях они и забирают спрос себе - за кофе люди (которые раньше заходили к лидерам кофейного рынка) забегают к ним (просто за кофе)...
2 месяца назад
CEO и CPO: Компании часто теряют доверие клиентов не из-за продукта, а из-за мелких манипуляций
Недавно наткнулся на обсуждение, где пользователи делились приложениями и сервисами, в которых почти невозможно отменить подписку: - Спрятанная кнопка отмены. - Пять дополнительных экранов. - Неочевидные настройки. - Необходимость звонить в поддержку. Формально компания ничего не нарушает. Но у клиента остается неприятное ощущение. Именно в этот момент начинается разрушение доверия. Потому что пользователь делает очень простой вывод: Если компания усложняет выход, значит она не уверена, что я захочу остаться сам...
