Найти в Дзене
5 принципов оргполитики «Голову отключать нельзя», которые спасут ваш бизнес от токсичных сотрудников
Что же делать? Ответ прост и сложен одновременно: нанимать людей, которые думают, а не слепо следуют инструкциям. Именно на этом принципе строится оргполитика «Голову отключать нельзя». Любая компания со временем обрастает правилами, процедурами и стандартами. Это нормально и даже необходимо. Проблема возникает, когда сотрудники начинают воспринимать регламенты как исчерпывающий список того, что можно и нельзя делать. Как внедрить: Регулярно подчеркивайте на планерках и в корпоративных коммуникациях, что отсутствие запрета на что-либо не означает автоматическое разрешение. Приводите примеры ситуаций,...
8 месяцев назад
Как я пытался запомнить 50 клиентов и что из этого вышло Всё началось достаточно невинно. Обычный понедельник, я с кофе в руке открыл CRM-систему и понял, что нас накрыла волна новых лидов. «Справлюсь, — подумал я, — зачем всё это усложнять с какими-то примечаниями и тегами? Я же помню своих клиентов». О, наивный я. Первая неделя: «У меня отличная память!» Первые 10 клиентов давались легко. Александр из строительной компании, у которого проблемы с поставщиками. Екатерина, которая запускает новый онлайн-проект и хочет всё успеть к середине лета. Игорь, который говорит очень тихо и всегда переспрашивает цену. Я даже гордился собой. Помнил, кто что сказал, какие у кого проблемы, кому нужно перезвонить во вторник, а кому в четверг. Записывал только самое основное — телефон, название компании. Остальное? Зачем, если я помню? Вторая неделя: «Подождите, кто вы?» К 25 клиенту система начала давать сбои. Звонит мне какой-то Сергей. — Добрый день! Как продвигается подготовка предложения по нашему проекту? Я лихорадочно перебираю в голове всех Сергеев, которых знаю. Их уже штук 5. — Отлично продвигается! (выигрываю время) А напомните, пожалуйста, что у вас там за проект был? — Как что? Мы же вчера полчаса это обсуждали! Начинаю лихорадочно проверять историю звонков. Ага, вот он — звонил вчера. Но о чём говорили? Загадка. — Ах да, конечно! (блефую) У нас уже почти готово предложение по вашему... э-э-э... проекту. — Отлично! А сроки не поменялись? Нам всё ещё критично получить первую партию до конца месяца? Какую ещё партию? О чём он? Я уже в панике. — Давайте я перепроверю все детали и перезвоню вам через 15 минут? Положив трубку, я понял, что нахожусь в глубокой... проблеме. Третья неделя: «Кажется, я всё перепутал» На третьей неделе случилась настоящая катастрофа. Я перепутал двух Александров и отправил коммерческое предложение с данными одного клиента совершенно другому человеку. Хорошо, что там не было конфиденциальной информации — только цены и объемы. Но Александр №2 был очень недоволен: — Вы что, даже имя моей компании запомнить не можете? И я просил совсем другие объемы! В этот момент я понял: либо срочно начинаю вести нормальные записи о клиентах, либо скоро останусь без работы. Поворотный момент: «СКМ — Система Краткого Мучения» К 50-му клиенту моя «система» представляла собой: Несколько стикеров на мониторе с напоминаниями «Позвонить Андрею!!!» (какому из трех — непонятно) Блокнот с перечеркнутыми записями Пару заметок в телефоне Сообщения, которые я отправлял сам себе в мессенджере И конечно же, мою «отличную память», которая уже подкидывала такие фокусы, что хоть стой, хоть падай Когда я спутал день рождения дочери клиента (сказал «С днем рождения сына!») с серьезным видом, я понял — пора меняться. Как я начал выплывать Первое, что я сделал — сел и честно признался себе: моя память — не CRM-система. И никогда ею не была. Затем я начал методично заполнять карточки клиентов. Но не просто именем и телефоном. Я создал шаблон: Основная информация: кто, откуда, чем занимается Боли и проблемы: что реально беспокоит клиента (не то, что он говорит сначала, а то, что выясняется после пары вопросов) Цели: чего хочет добиться, в какие сроки Особенности общения: говорит быстро, любит конкретику, ненавидит, когда ему «льют воду» А ещё я начал делать одну простую вещь: каждый раз после звонка или встречи я тратил 2-3 минуты на то, чтобы записать итоги разговора в CRM. Просто 2-3 минуты! Но они все изменили. Результаты: «Вау, ты действительно помнишь наш разговор!» Спустя месяц после того, как я начал нормально вести CRM, произошло чудо. Мне позвонил клиент, с которым мы говорили три недели назад. Я открыл его карточку, пробежался глазами по истории общения и спросил: — Добрый день, Виталий! Как продвигается внедрение новой системы, о которой вы говорили в прошлый раз? Удалось решить проблему с совместимостью? На другом конце провода была пауза. — Вау, вы действительно помните наш разговор? Я думал, вы даже не записали это. Я не стал рассказывать, что ещё месяц назад действительно не записал бы. Просто улыбнулся и продолжил разговор. Ч
9 месяцев назад
Словарь настоящего бизнесмена: как переводить корпоративный жаргон на человеческий язык
Привет, друзья! Если вы когда-нибудь сидели на совещании и чувствовали, что коллеги говорят на каком-то инопланетном наречии — этот текст для вас. Сегодня мы расшифруем самые запутанные термины корпоративного мира, чтобы вы больше никогда не кивали с умным видом, когда внутри кричите: "Что это значит?!" "Синергия" Как звучит в переговорной: "Нам нужно активировать синергию между департаментами для оптимизации клиентского опыта." Перевод на человеческий: "Было бы здорово, если бы отделы просто поговорили друг с другом, а не перекидывали клиентов как горячую картошку." "Делегирование" Официальное...
9 месяцев назад
5 признаков того, что ваш отдел продаж похож на цирк (и как с этим жить)
Привет, дорогие предприниматели, измученные "творческим подходом" своих продажников! Если вы читаете эту статью, то, скорее всего, ваш отдел продаж напоминает не слаженный механизм, а труппу фокусников-любителей. Давайте вместе посмеёмся над ситуациями, которые до боли знакомы каждому владельцу бизнеса. 1. У вас есть "звезда продаж", без которой наступит апокалипсис Как это выглядит в реальности: В вашем отделе есть Валера. Все знают Валеру. Валера приносит 70% выручки и ведет себя как рок-звезда. Опаздывает на планерки, не заполняет CRM, забывает о дедлайнах. Но все прощают Валере, потому что...
9 месяцев назад
КАК НАПИСАТЬ ИНСТРУКЦИЮ, КОТОРУЮ ПОЙМУТ ВСЕ: 7 ПРАВИЛ ЭФФЕКТИВНОГО РЕГЛАМЕНТА
Знакомая ситуация: вы потратили недели на создание детальной инструкции или регламента. Документ получился исчерпывающим. Вы разослали его всем сотрудникам, разместили в корпоративной базе знаний и... ничего не изменилось. Сотрудники продолжают задавать те же вопросы. Процессы выполняются с теми же ошибками. А ваша тщательно составленная инструкция пылится непрочитанной или, что еще хуже, прочитанной, но непонятой. «К сожалению, инструкции в разных отделах оказались недостаточно полными, в разных...
9 месяцев назад
КОМАНДНЫЕ VS КОММУНИКАЦИОННЫЕ ЛИНИИ: АРХИТЕКТУРА ИНФОРМАЦИОННЫХ ПОТОКОВ В КОМПАНИИ
Вы замечали, как быстро растущие компании часто проходят через одну и ту же кризисную точку? Сначала всё работает как часы. Маленькая сплоченная команда, все знают друг друга, информация течет свободно, решения принимаются быстро. Затем компания растет — 30, 50, 100 сотрудников. И внезапно: • Руководители завалены вопросами, которые должны решаться без их участия • Важная информация теряется или искажается при передаче • Сотрудники не понимают, к кому обращаться по конкретным вопросам • Принятие...
9 месяцев назад
КАК СОЗДАТЬ ЦЕННОСТНЫЙ КОДЕКС КОМПАНИИ, КОТОРЫЙ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО РАБОТАЕТ
ПОЧЕМУ БОЛЬШИНСТВО КОРПОРАТИВНЫХ ЦЕННОСТЕЙ — ПУСТОЙ ЗВУК Знакомая картина: красивая табличка с ценностями висит на стене офиса. "Честность", "Профессионализм", "Командная работа", "Клиентоориентированность"... Все это звучит правильно, выглядит солидно. Но давайте будем откровенны — в 76% компаний эти ценности существуют только на бумаге. Сотрудники не могут их вспомнить. Руководители не применяют их при принятии решений. Клиенты не чувствуют их в общении с компанией. Почему так происходит? Потому...
9 месяцев назад
ТРУШНОСТЬ: ТАЙНОЕ ОРУЖИЕ БИЗНЕСА, ВЫРОСШЕГО В 3 РАЗА ЗА ПОЛГОДА
83% клиентов приходят по рекомендации к тем, кто отказался играть по старым правилам. "Мы не продаем мудакам. Даже если они готовы платить." Это не заявление идеалиста, оторванного от реальности бизнеса.Это стратегическое решение компании, которая утроила обороты за 180 дней.Звучит как бизнес-самоубийство? Только не в новой реальности, где шелуха корпоративного этикета отваливается, обнажая голую правду: клиенты смертельно устали от лицемерия. Что такое "трушность" и почему она взрывает рынок? ТРУШНОСТЬ — это не просто честность...
9 месяцев назад
Почему 67% владельцев бизнеса выгорают до масштабирования: системный подход к автономным продажам
Привет, предприниматель! Если у тебя бизнес с оборотом от 10 млн рублей в месяц, и ты постоянно погружен в операционку — эта статья для тебя. Системная проблема большинства бизнесов Давай будем честными: большинство компаний в России — это не бизнесы, а рабочие места для их владельцев. Вместо систем — зависимость от "звездных" менеджеров, которые приносят 80% выручки. Это создает серьезные риски: Ключевой вопрос: если ты уедешь на месяц, твой бизнес вырастет, останется на месте или умрет? Стандартный подход консультантов: Причина в том, что большинство консультантов никогда не строили реальный бизнес...
9 месяцев назад
От кризисов к устойчивому росту: Как я объединил консалтинг, обучение и интерим-управление, чтобы изменить правила игры
80% проектов по оптимизации продаж терпят крах через год. Клиенты платят консультантам за стратегии, нанимают тренеров для мотивации команды, а потом — интерим-менеджеров, чтобы спасти то, что развалилось. Но почему бизнес тратит миллионы, чтобы снова оказаться в точке старта? Мой путь от коммерческого директора до основателя агентства с 60+ проектами — это история о том, как я нашел ответ и изменил подход к управлению. 10 лет назад я верил, Ключ от продаж — это KPI. Как коммерческий директор, я вгонял команды в жесткие планы, но менеджеры выгорали, саботировали CRM, сливали клиентов. Оказалось, «ключ от продаж» бесполезен, если нет людей, готовых за ним идти...
9 месяцев назад