1 месяц назад
KeyHabits
4
подписчика
Передовые бизнес-инструменты для управления мотивацией и вовлеченностью сотрудников. Надежные цифровые решения на базе компьютерных технологий, искусственного интеллекта и опыта.
DARWIN — первая русскоязычная платформа управления опытом с применением методов искусственного интеллекта.
Передовые бизнес-инструменты для управления мотивацией и вовлеченностью сотрудников. Надежные цифровые решения на базе компьютерных технологий, искусственного интеллекта и опыта.
DARWIN — первая русскоязычная платформа управления опытом с применением методов искусственного интеллекта.
2 месяца назад
Один руководитель может изменить результаты целого отдела
В компаниях редко увольняют руководителя из-за падения показателей команды. Гораздо чаще начинают искать новых сотрудников, менять систему мотивации или перестраивать процессы. Хотя проблема может находиться совсем в другом месте. Представьте две команды внутри одной компании. Они работают по одинаковым регламентам, получают схожую зарплату и решают похожие задачи. При этом одна стабильно показывает высокий результат, а вторая постепенно теряет инициативу, сталкивается с текучестью и все чаще не достигает целей. Первая мысль — дело в сотрудниках. Но исследования последних лет показывают, что различия между командами нередко объясняются качеством управления...
2 месяца назад
Не просто разговор об HR-аналитике, а исследование сотрудника как аудитории: потребности – поведение - мотивация
С кем: 🎓Михаил Дымшиц – гуру маркетинга и потребительского поведения, автор более 100 работ по маркетингу и книг «Манипулирование покупателем» и «Потребительская лояльность». 🎓Игорь Ниесов – к.п.н, эксперт и автор учебных программ БШ РСПП, РАНХиГС, НИУ ВШЭ, МГИМО, зав. кафедрой "Цифровой профайлинг" АСТ. Что обсудим: · Бизнес-показатели,...
3 месяца назад
В HR до сих пор живет убеждение, что деньги — главная причина увольнений
На практике все сложнее. Да, зарплата имеет значение. В 2026 году 51% россиян готовы сменить работу из-за снижения дохода или отсутствия его роста. Но если посмотреть глубже, картина становится интереснее: 🔺 41% рост нагрузки без доп. оплаты; 🔺 35% отсутствие карьерных перспектив; 🔺 34% нестабильность компании; 🔺 34% конфликты в коллективе. Похожие выводы делают и международные исследования. В отчете Eagle Hill Consulting (2026) среди ключевых причин ухода сотрудники...
3 месяца назад
Один вопрос в анкете может полностью изменить выводы исследования
В нашем недавнем опросе чаще всего выбирали два ответа: руководитель и доверие. Это напомнило нам один реальный кейс. В компании при увольнении сотрудников спрашивали о причине ухода. В анкете был закрытый вопрос с готовыми вариантами...
4 месяца назад
Когда результаты команды начинают снижаться, компании обычно
: 🫨 ищут новых сотрудников 🤩 меняют систему мотивации 🤓 отправляют людей учиться Но исследования показывают, что различия между похожими командами нередко объясняются качеством управления. Причем проблема редко появляется резко. Она накапливается месяцами...
