kehger

Richard Feynman: Fun to Imagine (BBC Series, 1983) https://www.youtube.com/watch?v=P1ww1IXRfTA В 1983 году Ричард Фейнман провел часовой мастер-класс по воображению и физике. Он разобрал: • Огонь • Атомы • Движение • Энергию • Магнетизм Но, помимо всего прочего, он показал, как мыслить как ученый. 12 уроков из мастер-класса Фейнмана: 1. Воображение превосходит знания Фейнман не считал науку сложной. Он считал сложной способность представлять невидимое. Понимание атомов, сил или энергии требует другого навыка: > Не памяти > Не IQ > А способности представлять то, чего никто другой не видит. 2. Тепло — это просто движение...

Сила США и любой хорошо настроенной системы заключается не в том, что там живут «лучшие люди», а в том, что система умеет находить наиболее подходящих людей под возникающие задачи/вызовы . Если есть 10 000 человек и 10 задач, система с высокой эффективностью подберёт под каждую задачу того, кто лучше всех соответствует ей по компетенциям, опыту, мотивации и способностям. На шахматный турнир поедет сильнейший шахматист, биологическую проблему будет решать биолог высокого уровня, а физически тяжёлую работу выполнит человек, способный и подготовленный к ней. И это будут не просто «подходящие», а лучшие из доступных...

Стратегического мышления на уровне big picture — сознательное игнорирование мелких, шумовых деталей и фокус исключительно на ключевых, структурных факторах, определяющих исход в долгосрочной перспективе. Если событие не меняет распределение будущего — его можно игнорировать при анализе ситуации. Для того, чтобы отделить значимое событие, фактор от незначимого, можно пользоваться следующими вопросами: Меняет ли это долгосрочный тренд? Влияет ли это на баланс сил? Если бы этого не было — изменился бы итог? Нужно уделять особое внимание тем событиям и изменениям, которые меняют существующие правила...

Философия найма Стива Джобса звучит примерно так: «A-игроки привлекают A-игроков. B-игроки привлекают C-игроков, а те — ещё хуже, и так до Z». Основная идея концепции A-игроки — это топовые таланты: креативные, способные решать сложные задачи и развиваться. А игроки начинают привлекать в команду других А игроков. B-игроки привлекают C-игроков. Это приводит к «эффекту домино» или «взрыву бозо» (bozo explosion — термин из окружения Джобса): компания постепенно заполняется посредственными сотрудниками, теряет инновационность и конкурентоспособность. Джобс считал, что его главная задача как лидера — собирать команду из A-игроков...

В Китае существуют и существовали государственные программы и политики, направленные на заимствование, адаптацию и развитие технологий, включая элементы, которые на Западе часто критикуют как принудительный трансфер технологий или дублирование успешных западных компаний. Эти меры являются частью долгосрочной стратегии по достижению технологической независимости и лидерства. Начало такой программы является одобрение государственного плана высоких технологий "Программа 863" https://en.wikipedia.org/wiki/863_Program 3 марта 1986 года Ван Дахэн, Ван Ганьчан, Ян Цзячи и Чэнь Фанъюнь предложили эту программу в письме Дэн Сяопину, который одобрил её в течение двух дней...

Концепция заключается в том, что компромисс - это плохой способ разрешения конфликтов или достижения целей, особенно когда речь идет о двух разных подходах, каждый из которых оптимизирует свой собственный показатель (метрику). Если два человека (или команды) спорят о подходах - один хочет максимизировать метрику A, другой - метрику B, - то усредненный компромисс (среднее между ними) часто приводит к среднему, посредственному результату. Это "низкоэнергетичный" способ согласия, который не ищет истину и не создает прорыва. Идеал - найти третий, инновационный путь, который позволяет добиться обеих целей одновременно (или даже лучше)...

Наша жизнь состоит из многих разных вещей и тяжело принимать решения, взвешивать ситуацию, выбирать линию своего поведения и действия. Для того, чтобы облегчить это, как и во многих других ситуациях, следует использовать некие облегченные модели. Одной из таких моделей является банальный взгляд на жизнь через призму разделения всего, что происходит вокруг на то, что мы можем изменить и на то, что мы не можем изменить. И уже заниматься улучшением только той части, которую мы изменить в состоянии...

В христианстве существует замечательная концепция смертных грехов. Это гордыня, жадность, гнев, зависть и т.д. На самом деле существуют огромные списки этих грехов, до 60 и больше. То, что объединяет все эти грехи - это их источник. Источником являются чувства. Чувства - это замечательная штука, которая присуща только живому. Если мы зададимся вопросом о том, как вообще классифицировать объекты по критерию живые/неживые, то мы встанем в большой тупик. И в итоге именно наличие чувств и является тем, что делает объект живым. Живая материя отличается от мертвой наличием чувств. Жук будет убегать от огня, т...

Соединенное Королевство (~336 лет, 1689–2025) Соединенные Штаты (~236 лет, 1789–2025) Швейцария (~177 лет, 1848–2025) Швеция (~159 лет, 1866–2025) Австралия (~124 лет, 1901–2025) Дания (~124 года, 1901–2025) Новая Зеландия (~120 лет, 1907–2025) Исландия (~81 год, 1944–2025) Япония (~80 лет, 1945–2025) Канада (~43 года, 1982–2025) Данный список не претендует на абсолютную точность, но тем не менее, это просто список стран по длительности стабильности режима. Учитывается время с последнего крупного переформатирования государственности, революции и т.д. На первом месте четко две страны с англосакской двупартийной системой - США и Великобритания...