KEAN Finance

Большинство собственников планируют примерно так — ну, если мы увеличим продажи в два раза, то и прибыль будет в два раза больше. Звучит красиво, но в жизни это работает как зонтик в ураган 🤷‍♀️ Я реально видел бизнес, который вложил 3 млн в новый филиал, ожидая фонтан из денег. В итоге — убыток. Почему? Потому что в расчётах забыли про банальные вещи: увеличение фонда зарплаты, аренду и то, что клиенты приходят не мгновенно, а через пару месяцев. Финансовая модель — это не просто скучная таблица...

Окей, давай честно — такой вопрос задаёт любой собственник, особенно тот, кто уже пару раз платил «икспертам», а в ответ получал PDF-ку с графиком, который можно было самому прекрасно нарисовать в PowerPoint. Но финансовый директор на аутсорсе — это не отчёты ради отчётов, не таблички, это рост прибыли и контроль рисков, который ты получаешь уже на старте: ▪️ Управленческая отчётность по факту, а не по настроению бухгалтера ▪️ Быстрый аудит и выявление финансовых дыр (а они есть у всех, даже у самых...

Слушай, да, это абсолютно нормальный страх, и ты не первый, кто его озвучивает. Вот если бы ты не переживал — тогда это было бы странно, ведь на кону реальные деньги, люди и твоя ответственность за них 🥲 Но вот в чем прикол — финансы это не догадки, это сценарное планирование. Мы не кидаем наобум формулы в Excel и не говорим «ну, примерно так». У нас жёсткая методика валидации: — Цифры проверяет один, затем второй, затем третий — Все гипотезы проходят через тест на логику, рынок, поведение бизнеса — Каждое предположение — с обоснованием и запасом прочности Итог: за 300+ построенных фин...

Вообще хороший вопрос, да. Он почти всегда звучит не напрямую, но его слышно между строк: — а если цифры окажутся кривыми? — а если я приму решение на основе ваших расчётов, а оно окажется ошибкой? — а если всё пойдёт не так, а отвечать придётся мне? Да, хочешь-не хочешь, а отвечать придётся, потому что ты собственник, и в любом случае именно ты остаёшься у руля. Но вот в чём важный нюанс: Мы не подкидываем тебе необоснованных идей, не даём просто мнения, не говорим «ну, затести, мб сработает». Мы...

В бизнесе есть странная магия: у тебя может быть куча продаж, но в кассе пусто. Почему? Потому что ты продаёшь то, что сжирает деньги, а не приносит их. У нас был клиент, который гордо показывал месячный оборот в 12 млн. Красиво звучит, да? Только вот маржинальность у топ-продукта — 5%. Он реально работал ради фоточки в инсту и чувства, что дела идут. По факту — с трудом покрывал расходы. Чтобы не работать в ноль, нужен холодный расчёт: 1. Считаем маржинальность. Не просто купили за 1000, продали за 1500, а вычитаем ВСЁ: закупку, логистику, упаковку, налоги, комиссии...