К делу! Конвейер предпринимателей

В этой статье рассказываю о трех формах организации бизнеса: самозанятость, индивидуальный предприниматель и общество с ограниченной ответственностью. По каждой форме привожу 5 основных пунктов: размер максимального дохода, ограничения на ведение бизнеса, налоги, регистрация, кто может применять конкретную форму. Самозанятость 1. Max размер дохода: 2,4 млн. рублей в год, это совокупный доход за год без фиксированного размера дохода в месяц. 2. Ограничения запрещено: 3. Налоги Уплата налога – ежемесячно...

Сегодня я хочу поговорить о стратегическом и тактическом планировании, потому что знание правильных инструментов – это ключ к успешному развитию бизнеса. Для вашего удобства я подготовил небольшой обзор основных методов и инструментов с их краткой характеристикой: Система сбалансированных показателей (ССП) ССП – это как компас для вашего бизнеса. Она помогает выстроить баланс между финансовыми и нефинансовыми аспектами – клиентской удовлетворенностью, процессами и обучением. Благодаря ССП вы видите всю картину и понимаете, как каждое действие влияет на общий успех...

Шаг 1. Анализ рынка. 1. Выберите нишу, изучите площадки, поставщиков и конкурентов. Анализ необходим для правильного выбора товара. На маркетплэйсах есть 4 основных критерия для товара: - соответствие аудитории - высокая маржинальность - малогабаритность -цена до 3000 рублей (для подавляющего большинства, но не строго обязательно). 2. Подберите поставщиков (онлайн-справочники, отраслевые мероприятия, профильные СМИ, соцсети). 3️. Выберите площадку. В России самые крупные маркетплэйсы это: Wildberries, Ozon, Яндекс Маркет, AliExpress Россия, СберМегаМаркет...

Собирая клиентскую базу, можно задавать стандартные вопросы - ФИО, телефон, почта. Но с таким набором ваш отдел продаж будет греть клиента к продаже дольше и сложнее. Когда ответы на продуманные вопросы дают возможность выявить потенциальные потребности и установить контакт гораздо быстрее. Здесь важно соблюдать баланс, не спрашивать лишнего, что явно не имеет отношения к вашему товару, но и не упустить из вида самое важное. Например, у клиентов косметического магазина явно не стоит уточнять...

В наше время каждая компания сталкивалась с оптимизацией кадров: при пересмотре стратегии развития в регионе, смене организационных моделей или внедрении новых цифровых решений. Сокращения могли быть как массовыми, так и точечными, затрагивающими до 25—30 % штата. С задачей закрыть бизнес в стране и расстаться сразу со всеми сотрудниками большинство российских топ-менеджеров столкнулись в 2022 году впервые. Как же в этой ситуации соблюсти баланс интересов уходящих работников и бизнеса? Совместные усилия топ-менеджмента...