Проекторий КСК

«Я хочу выполнить все наилучшим образом, идеально, и чтобы результат был не 100%, а 200 или 300%». Знакомо? Да, да. Мне это очень знакомо. Конечно, такой взгляд на рабочие процессы отлично помог мне стать профессионалом своего дела. Но никак не помогает в командной работе. Почему? Как минимум, потому что всегда кажется, что можно лучше. Многие не выдерживают постоянной критики и уходят с проекта, от чего страдает и проект и «отличник». Перфекционизм может создать атмосферу недовольства. Команда...

Хочется, чтобы было все идеально. Но к сожалению, так не бывает и пришел я к этому, набивая шишки на собственном опыте. Раньше думал, что нужно найти свою модель управления и проект встанет на рельсы. ПерепробовалAgile, Waterfall, Scrum, Канбан и другие. Что их перечислять… Как и многие, наверное, я выбрал Agile для большинства проектов. Но со временем, оказалось, что это спорная методология, которую далеко не всегда готов применять. Расскажу, почему. 🔎 Не всегда есть возможность отслеживать сроки...

В предыдущих статьях уже не раз поднимали вопрос цифровизации и выбора комплексных решений для управления проектами. Сегодня хочу поговорить о том, как выбрать систему, которая подойдет именно вам. Я выделил несколько основных инструментов, которые нужны для комфортной работы на всех уровня управления – от ТОПов до исполнителей конкретных задач. ➡️ Первое – это инструмент для накопления знаний по всей деятельности подразделения. Наша работа чаще всего связана с многоэтапными проектами – мы создаем какую-то систему, поддерживаем ее, развиваем, модернизируем...

📌 Введен ГОСТ Р «Управление проектом в строительстве». Новый ГОСТ Р 57363-2023 «Управление проектом в строительстве. Деятельность управляющего проектом (технического заказчика)» вступил в действие с 1 сентября взамен ГОСТ Р 57363-2016. 📌 В Аналитическом центре при Правительстве РФ обсудили жизненный цикл системы управления проектной деятельностью: длительность, предмет основных решений, лидерство, состав портфеля проектов, ключевые задачи, основные узкие места и ограничения. 📌 PM GATE – стандарт управления программой реализации мегапроектов...

Сегодня я хочу поделиться с вами своими соображениями, как оставаться эффективным в обоих ипостасях. Несмотря на отличия в бюджетировании закупок по ФЗ-44 и ФЗ-223, оба закона жестко регулируют соблюдение сроков, четкое исполнение ТЗ и стоимость контракта. Это накладывает определенные требования и к управлению проектом. Мы должны: 📌 планировать снизу-вверх, то есть от конечной даты контракта; 📌 исполнять по итерациям (этапы, контрольные точки с отчетностью на каждом шаге); 📌 формировать правильную проектную команду...