Проекторий КСК

«Я хочу выполнить все наилучшим образом, идеально, и чтобы результат был не 100%, а 200 или 300%». Знакомо? Да, да. Мне это очень знакомо. Конечно, такой взгляд на рабочие процессы отлично помог мне стать профессионалом своего дела. Но никак не помогает в командной работе. Почему? Как минимум, потому что всегда кажется, что можно лучше. Многие не выдерживают постоянной критики и уходят с проекта, от чего страдает и проект и «отличник». Перфекционизм может создать атмосферу недовольства. Команда...

1 год назад

Почему Agile не всегда работает на 100% Или почему не стоит «класть все яйца в одну корзину»

Хочется, чтобы было все идеально. Но к сожалению, так не бывает и пришел я к этому, набивая шишки на собственном опыте. Раньше думал, что нужно найти свою модель управления и проект встанет на рельсы. ПерепробовалAgile, Waterfall, Scrum, Канбан и другие. Что их перечислять… Как и многие, наверное, я выбрал Agile для большинства проектов. Но со временем, оказалось, что это спорная методология, которую далеко не всегда готов применять. Расскажу, почему. 🔎 Не всегда есть возможность отслеживать сроки...

1 год назад

Как выбрать систему управления проектами

В предыдущих статьях уже не раз поднимали вопрос цифровизации и выбора комплексных решений для управления проектами. Сегодня хочу поговорить о том, как выбрать систему, которая подойдет именно вам. Я выделил несколько основных инструментов, которые нужны для комфортной работы на всех уровня управления – от ТОПов до исполнителей конкретных задач. ➡️ Первое – это инструмент для накопления знаний по всей деятельности подразделения. Наша работа чаще всего связана с многоэтапными проектами – мы создаем какую-то систему, поддерживаем ее, развиваем, модернизируем...

1 год назад

Полезные новости для менеджеров продуктов и проектов

📌 Введен ГОСТ Р «Управление проектом в строительстве». Новый ГОСТ Р 57363-2023 «Управление проектом в строительстве. Деятельность управляющего проектом (технического заказчика)» вступил в действие с 1 сентября взамен ГОСТ Р 57363-2016. 📌 В Аналитическом центре при Правительстве РФ обсудили жизненный цикл системы управления проектной деятельностью: длительность, предмет основных решений, лидерство, состав портфеля проектов, ключевые задачи, основные узкие места и ограничения. 📌 PM GATE – стандарт управления программой реализации мегапроектов...

1 год назад

Управлять проектом в рамках госконтрактов (ФЗ-44, ФЗ-223) — задача непростая как для заказчика, так и для исполнителя

Сегодня я хочу поделиться с вами своими соображениями, как оставаться эффективным в обоих ипостасях. Несмотря на отличия в бюджетировании закупок по ФЗ-44 и ФЗ-223, оба закона жестко регулируют соблюдение сроков, четкое исполнение ТЗ и стоимость контракта. Это накладывает определенные требования и к управлению проектом. Мы должны: 📌 планировать снизу-вверх, то есть от конечной даты контракта; 📌 исполнять по итерациям (этапы, контрольные точки с отчетностью на каждом шаге); 📌 формировать правильную проектную команду...

1 год назад

До сих пор храните данные на бумаге? Добро пожаловать в прошлый век! Без обид.

В работе появился срочный проект, к примеру, по развитию уже существующей системы. А чтобы к нему приступить, надо перебрать много документов: изучить ТЗ схожих проектов, финансовые отчеты, составить план по развитию. Если в компании принято вести проекты на бумаге, скорее всего, процесс налажен. Но если сотрудников не хватает, возникают проблемы… Нагрузка на персонал растет, информация устаревает, и может получиться так, что одни сотрудники используют актуальные данные, а другие — устаревшие. Старт проекта — еще полбеды...

1 год назад

Это не экстренные новости, но ИИ становится неотложной частью в работе

Управлять проектами — значит сочетать аналитику и наставничество, и как раз в аналитике ИИ может существенно упростить жизнь. Например, я применяю его для обработки больших объемов данных и составления отчетов. Ручная обработка отнимает много времени, сил, отвлекает сотрудников от других рабочих обязанностей. А нейросеть делает выводы, на основе которых уже можно принять решение. Еще с помощью ИИ можно вычислить, сколько времени потребуется на завершение проекта, и рассчитать его бюджет. Раньше это тоже делалось вручную...

1 год назад

Как управлять проектами в 2023 году

Если коротко, это сложно, но не более, чем раньше! А если внедрить в работу следующие тренды, жить станет намного проще: 📌 AI и автоматизация. ИИ уже проник в разные отрасли, в том числе проектное управление. Не секрет, что человеческие ресурсы ограничены, а возможности искусственного интеллекта безграничны. Чтобы удержать лидирующую позицию на рынке, компании нужно автоматизировать процессы и внедрять нейросети в работу, поручая ИИ решение рутинных задач. 📌 Удаленка и гибридный график. Управлять...

1 год назад

Что такое Service Desk - функции и преимущества внедрения

Все решения класса Service desk предназначены для автоматизации обработки обращений в службу поддержки и улучшения процесса обслуживания по принципу единого окна. В этой статье рассказываем, что такое Service desk системы и какой функционал этого решения помогает улучшить работу сервисных служб. Service desk Когда говорят о Service desk, понимают специальное программное обеспечение, которое активно используют службы поддержки для быстрой обработки поступающих обращений как от сотрудников самой компании, так и от клиентов извне...

1 год назад

Искусственный интеллект для бизнеса — применение и возможности

В 2023 искусственный интеллект уже не что-то из области фантастики, а вполне рабочий инструмент для развития бизнеса. Автоматизация рутинных задач в бизнесе, анализ и составление точных прогнозов, персонализация обслуживания клиентов — далеко не полный перечень того, что может искусственный интеллект уже сегодня. В этой статье разбираемся, как внедрить искусственный интеллект, чтобы революционизировать стиль работы компании и повысить конкурентоспособность на рынке. Что такое искусственный интеллект...

1 год назад

Теперь ещё больше контента Всем привет! Я рад приветствовать вас в нашем Проектории. Меня зовут Иван и я тот самый руководитель, который реализовал много успешных проектов. Мне есть, что рассказать — о том, как взаимодействовать с командами и управлять проектами. Именно такой контент я планирую размещать в этом канале. И не только! Поделюсь опытом — своим и коллег, покажу кейсы, и буду держать в курсе того, что происходит в мире управления крупными проектами. Мемы тоже будут, ведь кто хорошо работает, тот должен качественно отдыхать Стараюсь быть полезными и буду стремиться давать контент без воды!

1 год назад