Почему происходит так, как мы совсем не хотим? Например, подумали что-то не очень хорошее, и как назло так и происходит) Замечали такое? Есть чудесный способ, чтобы так не происходило. Как только вы словили мысль с неблагоприятным для вас развитием событий, скажите себе: МНЕ ЭТО НЕ НАДО Только без фиги за спиной)) Чем более осознанно вы станете...
? «В отделе хаос, хочу порядок!» — это один из самых частых запросов руководителей. На первый взгляд он звучит абстрактно, но для метода бизнес-расстановок это предельно конкретная задача. В чем проблема классических методов? Когда процессы выходят из-под контроля, менеджеры интуитивно выбирают стандартные рычаги: увольнение «проблемных» сотрудников; введение новых регламентов и инструкций; усиление контроля и микроменеджмент. Эти меры могут дать временный эффект, но вскоре система снова «разваливается»...
? «В отделе хаос, хочу порядок!» — это один из самых частых запросов руководителей. На первый взгляд он звучит абстрактно, но для метода бизнес-расстановок это предельно конкретная задача. В чем проблема классических методов? Когда процессы выходят из-под контроля, менеджеры интуитивно выбирают стандартные рычаги: увольнение «проблемных» сотрудников; введение новых регламентов и инструкций; усиление контроля и микроменеджмент. Эти меры могут дать временный эффект, но вскоре система снова «разваливается»...
? Недавно я писала на тему родственников в команде. Это одна из самых тонких и сложных зон в управлении. Кем на самом деле является руководитель для своего ребенка или родственника в рабочей среде? Для сына мама-директор — это в первую очередь мама. Для дочери папа-собственник — это всё еще папа. Сестры и братья… и т.д. Можно прописать идеальные регламенты и должностные инструкции, но на практике мы сталкиваемся с невидимым конфликтом ожиданий: 🔹 От родственника-подчиненного подсознательно ждут...
