Канбан клуб

Недавно в ChatGPT появился новый режим — Agent Mode. Возникает вопрос: можно ли рассматривать его как полноценного Agile ИИ-агента, который помогает в практиках Agile — анализирует сигналы из ежедневных коммуникаций, артефактов и данных, поддерживая команды в принятии решений? Или же это пока лишь приукрашенный автомат для выполнения промптов? Давайте разберёмся подробнее. Примечание: выводы основаны на опыте использования Plus-аккаунта, что накладывает определённые ограничения. Вольный перевод:...

Вольный перевод: Петров Данила – @dataversepetrov Дополнение к руководству по Scrum основано на оригинальном руководстве по Scrum Кена Швабера и Джеффа Сазерленда (40) оригинал на англ. языке Настоящий документ является сборником независимых работ, где каждая часть сохраняет свою оригинальную лицензию или авторские права. Ознакомьтесь с каждой частью, так как в ней приведены конкретные условия и требования. Предприятию трудно быть адаптивным (80) без климата, в котором слова и дела совпадают. Было изучено более восьмидесяти моделей взаимодействия...

Вольный перевод: Петров Данила – @dataversepetrov Дополнение к руководству по Scrum основано на оригинальном руководстве по Scrum Кена Швабера и Джеффа Сазерленда (40) оригинал на англ. языке Артефакты Scrum обеспечивают «прозрачность» (transparency) того, что Scrum-команда и заинтересованные стороны считают тем, что принесёт ценность. Таким образом, у всех есть одинаковая основа для «инспекции» (inspection) и «адаптации» (adaptation). Каждый артефакт содержит обязательство: При выпуске инкремента (output), продукт — это то, что создаёт ценность (outcomes)...

Вольный перевод: Петров Данила – @dataversepetrov Дополнение к руководству по Scrum основано на оригинальном руководстве по Scrum Кена Швабера и Джеффа Сазерленда (40) оригинал на англ. языке Настоящий документ является вольным переводом оригинального текста. Кен Швабер и Джефф Сазерленд руководили разработкой фреймворка Scrum. Руководство по Scrum 2020 года (40) описывает основы Scrum. «Простое руководство по Scrum» Тобиаса Майера (58) ("A Simple Guide to Scrum") представляет собой сокращённую и...

Большинство людей с детства усваивают, что конфликт – это плохо. Ссоры ассоциируются с враждой, стрессом и разрушенными отношениями. Однако действительно ли любое столкновение мнений ведёт лишь к негативным последствиям? Современные исследования показывают обратное: конфликты могут быть не только неизбежной частью жизни, но и источником развития и улучшений. Разберёмся, что такое «продуктивный конфликт» и чем он отличается от деструктивного, почему споры иногда приносят пользу – от психологии до бизнеса – и как превратить разногласия в конструктивный диалог...