Канбан клуб

Недавно в ChatGPT появился новый режим — Agent Mode. Возникает вопрос: можно ли рассматривать его как полноценного Agile ИИ-агента, который помогает в практиках Agile — анализирует сигналы из ежедневных коммуникаций, артефактов и данных, поддерживая команды в принятии решений? Или же это пока лишь приукрашенный автомат для выполнения промптов? Давайте разберёмся подробнее. Примечание: выводы основаны на опыте использования Plus-аккаунта, что накладывает определённые ограничения. Вольный перевод:...

Вольный перевод: Петров Данила – @dataversepetrov Дополнение к руководству по Scrum основано на оригинальном руководстве по Scrum Кена Швабера и Джеффа Сазерленда (40) оригинал на англ. языке Настоящий документ является сборником независимых работ, где каждая часть сохраняет свою оригинальную лицензию или авторские права. Ознакомьтесь с каждой частью, так как в ней приведены конкретные условия и требования. Предприятию трудно быть адаптивным (80) без климата, в котором слова и дела совпадают. Было изучено более восьмидесяти моделей взаимодействия...

Вольный перевод: Петров Данила – @dataversepetrov Дополнение к руководству по Scrum основано на оригинальном руководстве по Scrum Кена Швабера и Джеффа Сазерленда (40) оригинал на англ. языке Артефакты Scrum обеспечивают «прозрачность» (transparency) того, что Scrum-команда и заинтересованные стороны считают тем, что принесёт ценность. Таким образом, у всех есть одинаковая основа для «инспекции» (inspection) и «адаптации» (adaptation). Каждый артефакт содержит обязательство: При выпуске инкремента (output), продукт — это то, что создаёт ценность (outcomes)...

Вольный перевод: Петров Данила – @dataversepetrov Дополнение к руководству по Scrum основано на оригинальном руководстве по Scrum Кена Швабера и Джеффа Сазерленда (40) оригинал на англ. языке Настоящий документ является вольным переводом оригинального текста. Кен Швабер и Джефф Сазерленд руководили разработкой фреймворка Scrum. Руководство по Scrum 2020 года (40) описывает основы Scrum. «Простое руководство по Scrum» Тобиаса Майера (58) ("A Simple Guide to Scrum") представляет собой сокращённую и...

Большинство людей с детства усваивают, что конфликт – это плохо. Ссоры ассоциируются с враждой, стрессом и разрушенными отношениями. Однако действительно ли любое столкновение мнений ведёт лишь к негативным последствиям? Современные исследования показывают обратное: конфликты могут быть не только неизбежной частью жизни, но и источником развития и улучшений. Разберёмся, что такое «продуктивный конфликт» и чем он отличается от деструктивного, почему споры иногда приносят пользу – от психологии до бизнеса – и как превратить разногласия в конструктивный диалог...

Автор: Джульет Б. Шор Вольный перевод от админов телеграмм канала https://t.me/kanbanclub Новые исследования показывают: организации, которые переходят на сокращённую рабочую неделю, получают ощутимую выгоду — как для сотрудников, так и для себя. Вот как компаниям удаётся успешно внедрить эту модель. MIT Sloan Management Review: Прошло уже 85 лет с тех пор, как в США стандартом стала 40-часовая пятидневная рабочая неделя. Почему именно сейчас возник интерес к четырёхдневке? Джульет Шор: Есть несколько причин...

Автор: INSEAD Knowledge совместно с Вибхой Габой, INSEAD Вольный перевод от админов телеграмм канала https://t.me/kanbanclub Лидерство в стартапе — это всегда про внутренние противоречия. И именно здесь особенно важны гибкость мышления, адаптивность и сильная команда. В этом выпуске серии INSEAD Explains Entrepreneurship профессор Вибха Габа (INSEAD), руководитель кафедры предпринимательского лидерства имени Бергманса Лойста, делится наблюдениями о том, с какими вызовами сталкиваются основатели стартапов...

Автор: Хенрих Греве, INSEAD Вольный перевод от админов телеграмм канала https://t.me/kanbanclub Будь то компания или команда по американскому футболу, их главная цель — получить прибыль или одержать победу — поддерживается множеством более мелких задач. У фирм это производительность и рост, у футбольных клубов — продвижение мяча и занесение тачдауна. Предыдущее исследование организаций рисует несколько удручающую картину: нередко руководители так усердно добиваются основной цели, что забывают обо всём остальном, включая подцели...

Гаэль Жу, NoeSysAI; Бенедетто Конверсано, Diageo; Теодорос Евгениу, INSEAD Вольный перевод от админов телеграмм канала https://t.me/kanbanclub CIO необязательно «владеть» ИИ, но именно он должен задать правила его работы во всей компании. За последние два десятилетия многие проекты цифровой трансформации не оправдали ожиданий — не из‑за технологий, а из‑за завышенных амбиций, фрагментарного исполнения и разрыва между бизнесом и ИТ. Сегодня компании стремятся освоить ИИ. Где‑то CIO считают естественным лидером этой гонки, а где‑то отодвигают в сторону...

Обсуждение этой статьи в телеграм Канбан-клуба «Арбузные метрики» – метафорический термин, описывающий ситуацию, когда формальные показатели проекта или продукта выглядят «зелёными» (в норме) снаружи, но фактически скрывают «красные» проблемы внутри. Иными словами, отчёты показывают благополучие, тогда как реальное состояние дел оставляет желать лучшего. Эта метафора возникла около 2010 года в среде IT-менеджмента – в частности, приписывается консультанту Робу Томсетту, заметившему, что статус отчётов часто зелёный снаружи, но красный внутри...

Ask Sanyin: How Can We Shift the Return-to-Office Conversation? It’s been five years since the start of the pandemic, and we’re still debating a return to the office. I know that being together physically is important for communication and connection. How can I bring employees back to the office in a way that responds to their needs rather than being seen as “command and control”? YOU ARE SO RIGHT IN FOCUSING on the need for connection and human flourishing. While the return-to-office (RTO) debate...

Three Nonnegotiable Leadership Skills for 2025 In the early days of the Industrial Revolution, factory floors used to spontaneously catch fire. Many industrial operations generated enough sawdust during the working day to make the whole place flammable at the slightest spark. Why does this matter now? Well, you might say we’re living in an electronically enabled version of that world today. Work is messy and volatile. While things are (generally) not physically on fire, they sure can feel like it...