Канбан клуб

Автор Леонард Грески (Leonard Greski), Chief Scientist, LeadingAgile Прошло чуть больше трёх лет с момента моего последнего разговора с главным редактором A&G Холтом Хакни о состоянии Agile. На май 2025 года очарование этим движением явно прошло. Более того — можно сказать, что «растение» погибло. Многие эксперты открыто говорят: agile как бренд мёртв. Например, Скотт Амблер в этом году опубликовал серию статей под названием “Agile Scatological Series”, начиная с провокационного материала “The Agile Community Shat the Bed”, где он подробно разбирает провалы agile-сообщества...

Начем день с булшита )) Давайте внесем всем все несостыковки в комментарии - это хорошее упражнение, чтобы освежить знания начну с простого - подхватывайте )) 1. Канбан - это не фреймворк 2. Канбан доска есть только в Канбане, а остальные справляются только бэклогами 3...

15 лет - старые песни о главном )) Девид Андерсон сегодня поделился инфографикой по каденциям в Канбане Андерсон: Это новейшая версия диаграммы Kanban Cadences — новая визуализация идей, которым уже почти 20 лет и которые определяют Канбан Метод в том виде, в котором мы его знаем. Эта новая версия основана на оригинальной диаграмме 15-летней давности. За прошедшие годы многие представители нашего сообщества пытались её обновить, но почему-то именно оригинальная диаграмма всегда передавала идеи с максимальной ясностью...

«SAFe убивает автономию команд. Он заставляет команды подстраиваться под иерархию, уровни и централизованный контроль.» Это утверждение появляется почти в каждом треде с критикой SAFe и на секциях вопросов и ответов на конференциях. Вера: структура SAFe по своей природе душит независимость команд. Мы общаемся в Telegram канале - Канбан клуба - присоединяйся Когда автономия ломается в организациях, использующих SAFe, мы видим команды, похороненные под зависимостями, ожидающие одобрений и пытающиеся управлять роадмапами, которые они сами не создавали...

Автор: Майк Коун (оригинал: Mike Cohn) Майк Коун начинает своё выступление с непринуждённого вступления: он шутит над тем, что вынужден стоять на синей коробке, поэтому будет ближе к тем, кто рядом. Это подчёркивает его формат — не лекция «с кафедры», а живой разговор с практиками, сталкивающимися с ежедневными операционными проблемами. Тему он впервые подготовил в 2014 году и с тех пор неоднократно выступал с ней на конференциях и для корпоративных аудиторий. Накопленный практический опыт — поездки...

Scrum — это не для одиночек. Это для групп людей. Из Scrum Guide: «Scrum вовлекает группы людей…» Из Cambridge Dictionary: People: «мужчины, женщины и дети», и «используется, чтобы обозначить всех людей или, неформально, ту группу, с которой вы разговариваете». Group of: «число людей или вещей, которые находятся вместе или рассматриваются как единое целое». Так почему «группы людей»? Не одна группа, а именно группы. Потому что Scrum никогда не про одного героя‑разработчика, одного визионерского владельца продукта или одного харизматичного скрам‑мастера...

По мотивам выступления Марка Московица (IEEE) — о том, как менять организации без «пережаривания» людей и процессов. Вольный перевод сделал Роман Петров Мы общаемся в Telegram канале - Канбан клуба - присоединяйся На сцене — Марк Московиц, директор по управлению продуктами и исполнению в IEEE. За плечами — многолетний опыт agile‑трансформаций в крупных компаниях. Его главная мысль проста и образна: организация похожа на луковицу. У неё много слоёв, которые изолированы друг от друга, иногда «режут глаза» и вызывают слёзы — как и наши внутренние силосы...

Рекрутинг долгое время считался одной из самых технологически продвинутых областей HR. Искусственный интеллект здесь автоматизировал всё: от поиска резюме до первичных интервью. Алгоритмы сканируют сотни тысяч анкет, оценивают навыки, ключевые слова, даже выражения лица на видео. На первый взгляд — идеальный мир: скорость, объективность, отсутствие человеческих предубеждений. Но в 2025 году ситуация перевернулась. Машины начали бороться друг с другом — и процесс найма застопорился. Мы общаемся в...

Недавно я выступал с онлайн-докладом для глобальной производственной компании — клиента KaiNexus. Руководители хотели обсудить, как укрепить культуру постоянных улучшений — не только предотвращая ошибки, но и извлекая уроки из тех, что всё же случаются. Автор: Марк Грэбан. https://www.leanblog.org/2025/10/great-leaders-prevent-mistakes-learn/#  Вольный перевод Роман Петров Мы общаемся в Telegram канале - Канбан клуба - присоединяйся Эта тема — одна из моих любимых. Она лежит в самой сути лучших...

Clean Questions — это простой набор вопросов, который помогает встречать клиента «там, где он есть», и мягко направлять внимание на три вещи: Их сила — в чистоте формулировки: мы не подмешиваем свои интерпретации, советы и гипотезы, а принимаем сказанное человеком и расширяем его собственное мышление. Вольный перевод по материалам презентации Dr. Caitlin Walker, Kanban Edge 2025 сделал Роман Петров. Термин Clean Questions сохраняется в оригинале; далее — «чистые вопросы». Мы общаемся в Telegram...

Автор доклада: Брия Шекер (Bria Schecker). Вольный перевод сделал Роман Петров. Мы общаемся в Telegram канале - Канбан клуба - присоединяйся В начале карьеры автор поддерживала маркетинговую команду в роли Scrum Master. На еженедельном синке руководитель выписал на доске несколько больших чисел и предложил угадать, что это. Версии срывались: количество выполненных историй? отказы от email-рассылок? часы совещаний? Правильный ответ ошеломил: это часы незапланированных отсутствий каждого члена команды...

Я скажу честно: тема этой статьи застряла у меня в голове, как камешек в ботинке. Не настолько, чтобы остановиться, но достаточно неприятно, чтобы чувствовать её на каждом шагу. Знакомо? Именно так я описал бы феномен «трансформации без цели». Это те самые красивые инициативы, которые организации запускают, чтобы «стать лучше», — а в итоге всё становится хуже. Странно? Возможно. Распространено? Увы, слишком. Автор: Klaus Leopold — создатель Flight Levels®, основатель FlightLevels.io и LEANability...