Кадровый аудит и риски | Кадриум

В кадровой практике есть ситуации, где руководитель почти уверен, что всё очевидно. Сотрудник не пришёл на работу. Телефон не берёт. В мессенджере тишина. Задачи стоят. Клиент ждёт ответ. Коллеги закрывают чужую работу. Внутри компании быстро появляется решение: “Он пропал. Значит, увольняем”. Но с точки зрения трудового права фраза “сотрудник пропал” сама по себе почти ничего не решает. Для обычного работника нужно доказать прогул и соблюдение дисциплинарной процедуры. Для дистанционного работника — доказать отсутствие взаимодействия по рабочим вопросам по правилам ст...

В увольнении за прогул есть одна ловушка, в которую работодатели попадают чаще всего. Работника не было на рабочем месте. Руководитель это подтвердил. Акт составлен. В табеле отражена неявка. На первый взгляд всё ясно: сотрудник прогулял. Но потом появляются детали. Работник приносит больничный. Или справку из частной клиники. Или объясняет, что срочно занимался детьми, потому что жена была в больнице или на позднем сроке беременности. Или показывает документы, из которых видно, что в день отсутствия он обращался за медицинской помощью...

Увольнение за прогул часто кажется работодателю очевидным: сотрудника не было на работе, руководитель подтвердил отсутствие, кадровик составил акт — значит, можно готовить приказ. Но в трудовом споре такая логика работает плохо. Суду недостаточно общей фразы “работник не вышел”. Работодатель должен показать не только сам факт отсутствия, но и всю цепочку: почему работник обязан был быть на работе, где именно он должен был находиться, как отсутствие зафиксировали, как запросили объяснение, как оценили причины и почему дошли именно до увольнения...

Увольнение за прогул кажется работодателю одной из самых понятных кадровых ситуаций. Работник не вышел на работу. На звонки не отвечает. Руководитель видит сорванные задачи, недовольного клиента или простаивающий участок работы. Внутренне решение уже принято: “Раз не пришёл — значит, прогул. Раз прогул — значит, увольнение”. Проблема в том, что трудовое право так не работает. Даже если работника действительно не было на рабочем месте, приказ об увольнении не должен быть первой реакцией работодателя...

Увольнение за прогул кажется одной из самых простых кадровых ситуаций. Сотрудник не пришёл. Руководитель раздражён. Коллеги закрывают его задачи. В табеле хочется сразу поставить “ПР”, а кадровику дают понятную команду: “Готовьте увольнение”. Но именно здесь работодатели часто и ошибаются. По закону прогул — это не любое отсутствие сотрудника. Прогул — это отсутствие на рабочем месте без уважительных причин. И если работодатель слишком рано поставил ярлык “прогул”, а потом выяснилось, что не проверен...

Самозанятые, исполнители по договорам ГПХ и ИП — нормальный инструмент бизнеса. Компании вправе привлекать внешних специалистов, платить за конкретные услуги, заключать договоры подряда, оказания услуг, агентские договоры и другие гражданско-правовые соглашения. Проблема не в самом формате. Проблема начинается тогда, когда по документам человек оформлен как внешний исполнитель, а по факту работает как обычный сотрудник. Например, каждый день выходит на связь по графику, получает фиксированные выплаты,...