Кабушев и Штейн

Менеджер постоянно сталкивается с чужими эмоциями: — Команда тревожится перед релизом. — Кто-то злится из-за очередной смены требований. — Кто-то грустит, потому что его работу снова раскритиковали. — Кто-то чувствует вину за баг, сорванный срок или неудачное решение. Работать с этим сложно (честно говоря, возможно, с чужими эмоциями вообще сложнее всего в менеджменте). Дело в том, что если менеджер не умеет обрабатывать свои эмоции, то и чужие у него нормально обработать не получится: чужая тревога будит собственный страх провалить проект. Чужая злость на заказчика может ощущаться как нападение лично на тебя...

🤝 В этом выпуске подкаста обсуждаем, можно ли по-настоящему дружить на работе и чем такие отношения заканчиваются для команды, карьеры и менеджмента. Ведущие рассказывают, как сами познакомились благодаря работе, когда один был руководителем, а другой — подчинённым, и разбирают, как дружба между коллегами меняет рабочие процессы, доверие и принятие решений. Обсуждаем конфликт интересов: почему дружба может мешать объективности, где проходит граница между личным и рабочим и почему иногда приходится выбирать между отношениями и эффективностью команды...

? Очень просто: если это нельзя нормально отдать в одни руки, на внятный срок, с понятным результатом и нужным качеством — значит, это еще не задача. Значит, ее надо декомпозировать или сделать WBS (work breakdown structure). За этим словом стоит настоящая магия взрослой жизни — когда вы берёте большой ком непонятной хрени и режете его на куски, которые уже можно сделать без шаманства, героизма и фразы “ну, там по ходу разберемся”. Очень прикольно наблюдать, как люди про большие сложные вещи говорят: — Да что там, задача изи...

⚡️ В этом выпуске подкаста обсуждаем, как крупные технологические компании, государственные инвестиции и новые продуктовые решения меняют рынок цифровых сервисов, ритейла и IT-управления. Разбираем собственный Tracker от Wildberries & Russ — внутреннюю альтернативу Jira и YouTrack, и говорим о том, когда бизнесу действительно нужен свой инструмент. Обсуждаем более 43,5 млрд ₽ на развитие VK Видео и сервиса обмена информацией: можно ли бюджетом построить национальную видеоплатформу и где проходит граница между бизнесом, инфраструктурой и господдержкой...

🙏 В этом выпуске говорим о морали в менеджменте — без позы святых людей, которые всегда знают, как правильно. Обсуждаем, можно ли быть эффективным руководителем и при этом не превращать людей в ресурс, где заканчивается требовательность и начинается давление, и почему иногда самый важный управленческий навык — не продавить, а остаться человеком. Разбираем ситуации, в которых мораль становится не красивым словом, а очень неприятным выбором: как увольнять людей, когда это тяжело; что делать с сотрудником,...