Кабушев и Штейн

🙏 В этом выпуске говорим о морали в менеджменте — без позы святых людей, которые всегда знают, как правильно. Обсуждаем, можно ли быть эффективным руководителем и при этом не превращать людей в ресурс, где заканчивается требовательность и начинается давление, и почему иногда самый важный управленческий навык — не продавить, а остаться человеком. Разбираем ситуации, в которых мораль становится не красивым словом, а очень неприятным выбором: как увольнять людей, когда это тяжело; что делать с сотрудником,...

Представьте ситуацию: Сотрудник стал дерганый, спорит в чатах, задачи тянет, на встречах сидит с лицом “отстаньте”. Руководитель думает: — Захочет — сам скажет. Не скажет. Люди редко приносят сложные разговоры красиво и вовремя. Они сначала терпят. Потом злятся. Потом закрываются. А потом вы внезапно получаете косяки, конфликт или заявление. Вот для этого и нужны встречи 1-1. 💬 Почему 1-1 — это демократический инструмент? Потому что это не ваш сольный концерт. Повестку 1-1 формирует не только руководитель, но и сотрудник тоже...

⚡️ В этом выпуске подкаста говорим о ситуациях, в которых у менеджера редко есть время на долгие размышления, зато почти всегда есть риск ошибиться в первой реакции. Разбираем, что делать, если сотрудник публично оскорбил коллегу, пропал и не выходит на связь, пришёл увольняться, сидит и плачет после встречи, допустил серьёзную ошибку, превратился в «незаменимую звезду» без правил или говорит, что его травят в команде. Обсуждаем, почему в таких кейсах важно не бросаться сразу искать виноватого, а сначала остановить эскалацию, снизить ущерб и вернуть разговор в рабочие рамки...

Хочется подразогнать тему из нашего прошлого подкаста. Сидите, планируете спринт или подбиваете план и тут сообщение от одного из самых продуктивных сотрудников: "слушай, что-то я устал... не могу больше работать". Что делать, как реагировать? Расскажите, что думаете в комменты, а потом приходите почитать, что думаем мы :) Устают все. Но: 1. Не все это замечают 2. Не все набираются смелости сказать об этом своему руководителю В итоге, классные ребята либо уходят, либо сваливаются с инсультами к сорока годам. Наш тейк: то, что сотрудник пришел с таким к вам — очень хорошо. Чаще с таким не приходят...

🥱 В этом выпуске подкаста говорим об усталости. Разбираемся, как обнаружить, что ты устал. Рассматриваем случаи, когда в моменте не получится отдохнуть и делимся собственными методами работы с усталостью. Подсказываем менеджерам, что делать, если они или их сотрудники устали — надо ли уволить, отправить в отпуск или просто поговорить? Критически разбираем лайфхаки нашего мозга и то, как он нас обманывает, подменяя усталость другими чувствами...