JUST PRO: про проекты и все такое...

Каждый день мы принимаем множество решений. Например: · Что приготовить на ужин? · Выпить кофе с молоком и если да, то с каким? · Как решить ту или иную задачу на работе / с близкими? Чтобы принять все эти и более сложные решения, мы каждый раз проходим целый процесс. Принятие решения – это навык, позволяющий осознанно делать выбор из множества вариантов. В «прокачке» данного навыка помогает множество методик / подходов / стратегий, которые используются в управлении проектами (они применимы и к обычной...

Опыт: в сфере управления проектами в IT, построения проектных офисов, трансформации орг. структуры компании (совокупный управленческий опыт 14 лет). Сегодня есть настроение говорить про коммуникации и управление рисками на проектах в заказной разработке. Уточню на всякий случай: заказная — это когда есть внешний заказчик, который приходит за решением своей задачи, подписывает контракт, платит деньги и подписывает акты только после успешной сдачи проекта. Я всегда за профилактику, поэтому выявить...

Опыт: проекты в сфере машиностроительной отрасли, проекты с привлечение государственного финансирования, цифровая трансформация, инфраструктурные, enterprice, совокупный управленческий опыт более 10 лет Поделюсь факапом, который повысил в моих глазах такой инструмент, как реестр стейкхолдеров (или реестр заинтересованных сторон). Кстати, очень часто слышу вопрос: а зачем он вообще нужен? Тратишь на него столько времени… Так вот…заинтересованные стороны (стейкхолдеры) существуют в проекте независимо от нашего с Вами желания...

Опыт: Дизайнер интерьеров и руководитель проектов в этой области более 5 лет. Создатель красоты - та, кто помогает людям построить квартиру (мир) их мечты, чтобы там их радовал каждый сантиметр пространства. Я про магию общения! Не перестану убеждаться, что грамотной коммуникацией можно решить практически любой вопрос и выйти из самых сложных ситуаций. И вот тебе реальная история, которая убедила меня в этом на 200%. -Яна, съезди на объект. Там заказчик очень нами недоволен. Реши вопрос! -Но я не веду этот проект, Александр! Я его не знаю...

Про Management 3.0 слышали? Нет? Тогда вам нужна книга Юргена Аппело «Agile менеджмент» «Я ненавижу книги по менеджменту. Просто ненавижу. Люди все время дают их мне со словами: «Вы должны прочестьэту книгу, она изменила мою жизнь!» В таких книгах обычно порядка 150 страниц, они набраны крупным шрифтом с двойным межстрочным интервалом и в них много иллюстраций….Все они рассказывают одну и ту же историю. Автор - всегда какой-то парень, которому приходится управлять компанией, которая вот-вот обонкротиться» Про...