JUST PRO: про проекты и все такое...

Каждый день мы принимаем множество решений. Например: · Что приготовить на ужин? · Выпить кофе с молоком и если да, то с каким? · Как решить ту или иную задачу на работе / с близкими? Чтобы принять все эти и более сложные решения, мы каждый раз проходим целый процесс. Принятие решения – это навык, позволяющий осознанно делать выбор из множества вариантов. В «прокачке» данного навыка помогает множество методик / подходов / стратегий, которые используются в управлении проектами (они применимы и к обычной...

Опыт: в сфере управления проектами в IT, построения проектных офисов, трансформации орг. структуры компании (совокупный управленческий опыт 14 лет). Сегодня есть настроение говорить про коммуникации и управление рисками на проектах в заказной разработке. Уточню на всякий случай: заказная — это когда есть внешний заказчик, который приходит за решением своей задачи, подписывает контракт, платит деньги и подписывает акты только после успешной сдачи проекта. Я всегда за профилактику, поэтому выявить...

Опыт: проекты в сфере машиностроительной отрасли, проекты с привлечение государственного финансирования, цифровая трансформация, инфраструктурные, enterprice, совокупный управленческий опыт более 10 лет Поделюсь факапом, который повысил в моих глазах такой инструмент, как реестр стейкхолдеров (или реестр заинтересованных сторон). Кстати, очень часто слышу вопрос: а зачем он вообще нужен? Тратишь на него столько времени… Так вот…заинтересованные стороны (стейкхолдеры) существуют в проекте независимо от нашего с Вами желания...

Опыт: Дизайнер интерьеров и руководитель проектов в этой области более 5 лет. Создатель красоты - та, кто помогает людям построить квартиру (мир) их мечты, чтобы там их радовал каждый сантиметр пространства. Я про магию общения! Не перестану убеждаться, что грамотной коммуникацией можно решить практически любой вопрос и выйти из самых сложных ситуаций. И вот тебе реальная история, которая убедила меня в этом на 200%. -Яна, съезди на объект. Там заказчик очень нами недоволен. Реши вопрос! -Но я не веду этот проект, Александр! Я его не знаю...

Про Management 3.0 слышали? Нет? Тогда вам нужна книга Юргена Аппело «Agile менеджмент» «Я ненавижу книги по менеджменту. Просто ненавижу. Люди все время дают их мне со словами: «Вы должны прочестьэту книгу, она изменила мою жизнь!» В таких книгах обычно порядка 150 страниц, они набраны крупным шрифтом с двойным межстрочным интервалом и в них много иллюстраций….Все они рассказывают одну и ту же историю. Автор - всегда какой-то парень, которому приходится управлять компанией, которая вот-вот обонкротиться» Про...

Частенько встречаю истории, когда коллеги очерчивают свое профессиональное развитие на проектном поприще определенными рамками, включают тоннельное мышление, не смотрят по сторонам, идут… идут… идут… и получают ТАДАМ!!!! Выгорание За что!?!?!? Но лучше спросить «Почему?» Объясню на котиках: Вы готовы есть каждый день одни макароны? Сразу говорю: под строгим запретом. Просто одни макароны. Да, сначала они вам будут нравиться, потом, научившись виртуозно варить пасту (мне уже слово макароны надоело)...

Итак, несколько книг в тему Business Agility Стивен Деннинг «Эпоха Agile.Как умные компании меняются и достигают результатов» «Практически все крупные организации в мире строятся на принципе бюрократии. Стремясь контролировать все и вся, она ставит конформизм превыше любых других свойств» Минутка воспоминаний: эту книгу я нашла…в Саратове. Потому что в Москве их… уже не было. Поэтому для меня это очень ценный экземпляр «Современная креативная экономика нуждается в переосмыслении освященных традиций, принципов и процессов управления...

Искренне считаю, что проектная история – это PROмагию и большее, чем просто знанием методик и методологий, но об этом поговорим позже. Так вот… немного продуктовой аналитики в массы. Тем более я не могу не рассказать об этом митапе , в котором я поучаствовала в августе (ну, и пусть сейчас октябрь) в формате премьеры крутого блокбастера на больших экранах. Да…да… Это все было в большом кинотеатре, попкорн и все такое тоже было. Подтверждаю. Кто был? -Купер (он же СБЕР) -Авито -Т-банк, -Ozon...

Думали, что сейчас я начну рассказывать про теорию, какие методики существуют, откуда взялись и т.д. Скучно... Да, и в доступных источниках этой информации очень много – ищите. А вот волшебное слово «тренды» манит всех… Знакомое слово – тренды? Так вот…сейчас тренд на Enterprise и Business Agility. Собственно, что это за такие слова-то страшные. Если по-простому: Enterprise – позволяет гибко моделировать процессы, в нашем случае проектного управления, под запрос той или иной Компании. То есть ты не придешь с пакетным решением и не скажешь: вот вам Scrum живите теперь с ним...