Юлия Мур - культура управления

2026: как строить бизнес, когда стабильности нет 2026 прогнозируется как самый непредсказуемый и турбулентный год для предпринимателей. • То, что раньше работало (инструменты, подходы к управлению), перестаёт работать. • Горизонт планирования сжимается до 2-3 месяцев — завтрашний день уже не гарантирован. • Но хаос — не приговор. Вопрос не в том, «как выжить», а на чём опереться, когда всё меняется ежедневно. • Устойчивость рождается не в стабильности (её нет), а в правильном мышлении и опорных точках, которые работают даже в турбулентность. Я проанализировала ситуацию и рассказала об этом в статьях Часть 1: 2026: как планировать бизнес, когда горизонт — 90 дней Часть 2: 2026: как регулятор меняет правила игры без объяснений бизнес, стратегия, планирование, 2026, налоги, управление

Поговорка «Хочешь сделать хорошо — сделай всё сам» у многих из нас засела в сознании ещё с детства. Но это — опасная парадигма. Вы не можете одновременно вспахивать поле, сажать, обрабатывать урожай и заниматься его реализацией. Даже если физически способны — максимум, чего добьётесь, — это личный огород, а не ферма. И так во всём. Безусловно, начинающий управленец на этапе стартап часто вынужден делать многое самостоятельно: ему важно глубоко понять каждую область, чтобы впоследствии эффективно управлять и правильно подбирать команду. Но наступает момент, когда «сам» уже не справляется. Требуется либо нанимать новых сотрудников, либо делегировать задачи уже имеющимся. Проблема в том, что на начальном этапе сотрудники редко чувствуют личную ответственность за результат. Именно поэтому руководитель разочаровывается в качестве их работы — и снова тянется делать всё сам. 📌 Как это изменить? ПЕРВОЕ Первые три месяца сотрудник адаптируется: проникается идеей компании, вникает в суть продукта, осваивает обязанности, налаживает взаимодействие с коллегами и клиентами. Если руководитель в этот период не выдерживает — хватается за работу снова или держит всё под жёстким контролем — он сам себе мешает в развитии устойчивого бизнеса. Работая с людьми, вы не можете контролировать всё. Да, люди разные. Но если создать условия, в которых новичок глубже «просолится» 🥒 духом компании — адаптация пройдёт быстрее, а ответственность за результат появится естественно, без давления и микроменеджмента. Например в крупных компаниях внедряют систему наставничества, где опытные сотрудники подтягивают новичков. ВТОРОЕ Умение вдохновлять команду. Речь не о мотивационных плакатах, а о том, чтобы искренне донести ценность дела — так, чтобы сотрудникам стало важно то, что важно вам. Когда человеку небезразличен результат — он сам начинает искать способы работать лучше, эффективнее, продуктивнее. ТРЕТЬЕ — доверие. Доверять людям — даже если их потенциал пока не полностью раскрыт. Вера руководителя в команду часто становится катализатором её роста. ЧЕТВЁРТЫЙ (и крайне важный) пункт — умение принимать ошибки. Руководитель, стремящийся всё делать сам, часто не прощает себе промахов: корит, ругает, впадает в невротизм при малейшем срыве. А если он не принимает свои ошибки — принять чужие ему ещё сложнее. Важно осознать: ошибки — неотъемлемая часть развития. Они — источник опыта. Принимая это, вы заранее готовы к тому, что люди будут ошибаться — и относитесь к этому с лояльностью, а не с раздражением, закладывая тем самым допустимые отклонения в план развития и не уходя в критические срывы. ПЯТЫЙ пункт вытекает из предыдущего — научиться обучать. Не навязывать «как надо», а пробуждать внутреннюю мотивацию: желание расти, учиться, делать лучше. Доносить знания так, чтобы они не просто услышали — а захотели взять, применить, развить. Ключевой инструмент здесь — грамотная рефлексия. Анализировать, что сделано, где возникли сложности, как их преодолеть. Создавать среду, в которой сотрудники сами ищут пути улучшения. Создавая основу роста в принципах корпоративной культуры. Всему этому — можно и нужно учиться. Юлия Мур | стратегия и лидерство в бизнесе

Сегодня поделюсь с вами историей участницы второго потока курса Прогрессор. Александра— владелец салона красоты во Владивостоке, которая заменила бесконечные рекламные бюджеты на блог и получила +40% новых клиентов без стресса и переплат. 🔥 Но самое ценное — 85% из них пришли по рекомендации или сами нашли её через статьи. Как? Обо всем по порядку… « Я устала от гонки за клиентами» Александра открыла салон с идеей качества и экспертного подхода, но быстро столкнулась с проблемой: 🔴Контекстная реклама — дорого, клиенты "сгорали" после первого визита. 🔴 Соцсети — красивые фото, но мало заявок ("лайки" ≠ деньги). 🔴 Скидки — привлекали тех, кто больше не возвращался. Однажды она спросила себя: Что, если я перестану продавать и начну… делиться тем, что знаю? Александра решила не рекламировать салон, а рассказывать о том, что действительно волнует её аудиторию: ✔ Разоблачение мифов ✔ Полезные гайды ✔ Реальные истории Что изменилось? 👉 Клиенты стали приходить осознанно — они уже знали, зачем им нужны процедуры. 👉 Увеличился средний чек — потому что люди понимали ценность услуг. 👉 85% новых клиентов говорили: «Нашли вас через блог» Возникли вопросы? https://t.me/Julia_myr_expert

Как родилась Школа прогрессоров: история изнутри. Всё началось с книги Стругацких. Идея «прогрессоров» — людей, которые меняют мир к лучшему — жила в фантастике, пока её не подхватил Дмитрий Раевский. Он сказал: «Прогрессорство — это не фантастика. Это мы». И собрал первых, кто чувствовал: «Я не могу оставаться в стороне». Я была одной из них. Мы запускали проекты, не ради денег, а ради смысла. Но очень скоро столкнулись с вопросом: как этим управлять? Мы хотели создавать пользу, но не понимали, как сделать это устойчиво. Тогда мы обратились к методологии Олега Сергеевича Анисимова — о пути клиента, сквозной аналитике, целеполагании, структуре. Это дало нам опору. Но поняли: одних инструментов недостаточно. Чтобы вывести проект на новый уровень, управленец должен пройти внутренний Рубикон. Мы добавили работу с мотивацией, страхами, усталостью — и объединили систему и трансформацию. Получилось мощное комбо. Так родился «Прогрессор» — не как школа, а как Центр развития предпринимателей, которые хотят создавать неслучайные результаты. Сегодня у нас два направления: 🔹 Для начинающих — дозированные инструменты, чтобы начать и не сгореть. 🔹 Для тех, кто уперся в потолок — 4-месячная программа «Прогрессор-культура управления», где мы пересобираем проект с нуля. И самое главное — среда. Выпускники остаются в клубе «Прогрессор» — потому что двигаться вперёд легче, когда ты не один. Для меня этот путь — вызов, смысл и поддержка. Я иду им вместе с вами. Спасибо, Дмитрий, что доверил идею. Потому что прогрессорство — это не про одного. Это про людей. А вы в какой нише создаёте или хотите создать проект, который несёт пользу? Пишите в комментариях — нам есть что обсудить. https://t.me/Julia_myr_expert

Дорогие женщины, с праздником 8 Марта! 🌸 Этот день, который мы привыкли ассоциировать с цветами, улыбками и теплыми словами, имеет глубокие исторические корни. Началось всё не с романтики, а с борьбы. В 1908 году женщины Нью-Йорка вышли на улицы, требуя равных прав, справедливой оплаты труда и возможности голосовать. Их смелость стала искрой, которая зажгла огонь перемен по всему миру. Позже, в 1917 году, женщины России также вышли на улицы с лозунгами «Хлеба и мира», и это стало одной из причин, повлиявших на ход истории. Так 8 Марта стало символом не только весны и красоты, но и силы, решительности и стремления к справедливости. Но сегодня я хочу поговорить не столько о борьбе, сколько о том, что делает женщину уникальной. О её сердце. Женское сердце — это не просто орган, это целая вселенная. Оно способно любить так глубоко, что это вдохновляет других на подвиги. Оно чувствует так тонко, что может уловить то, что скрыто от глаз. Оно способно быть мягким, как весенний ветер, и сильным, как ураган, когда нужно защитить тех, кто дорог. Женщина — это не просто «хранительница очага». Она — ведущая. Та, которая ведёт за собой, вдохновляет, создаёт новое. Она может быть матерью, учителем, художником, учёным, лидером — и в каждой из этих ролей она привносит что-то особенное, что-то настоящее. Её сила — в умении чувствовать, в способности видеть сердцем. Именно это делает её непобедимой. Вспомним Елену Ивановну Рерих, которая не только была вдохновительницей своего мужа, но и сама стала проводником идей, изменивших мир. Её путь — это пример того, как женщина может вести за собой, не теряя своей мягкости и глубины. Или возьмём героинь Стругацких — сильных, умных, решительных. Они не боятся идти вперёд, даже если путь сложен. Они — прогрессорши, те, кто меняет мир вокруг себя, делая его лучше. Ие сегодня я поздравляю вас не просто с праздником весны, но и с тем, что мы — женщины. С нашим умением любить, творить, вести за собой. С нашим сердцем, которое, как компас, всегда указывает путь к истине. Пусть этот день будет наполнен теплом, радостью и вдохновением. Пусть каждая из нас почувствует, как важно то, что мы делаем, и как много мы можем изменить. Ведь именно женщины часто становятся тем самым «мягким ветром», который меняет направление целых эпох. С 8 Марта, дорогие! Пусть ваши сердца всегда остаются открытыми, а путь — вдохновляющим. 💐✨