JTBD-HR | Консалтинг

? 5 ТОЧЕК БОЛИ, КОТОРЫЕ ВЫ НЕ ДОЛЖНЫ ИГНОРИРОВАТЬ Часто запрос звучит как «помогите нанять сотрудников». Но корень проблемы обычно глубже. Рассказываем в карточках: пять бизнес-ситуаций, где нужен не рекрутер, а системное решение...

Недавно к нам обратился клиент, который не мог убедить собственников в необходимости внешнего модератора. Мы подготовили аргументы — делимся и с вами: 🔗1. Объективность без внутренних игр Внешний модератор не вовлечен в корпоративные конфликты и политику. Он сохраняет нейтральность и баланс между интересами подразделений. 🔗2. Фокус на процессе Пока команда погружается в содержание, внешний эксперт удерживает структуру, тайминг и динамику сессии. Результат — сохранение рабочего поля и логики обсуждения...

Узнаёте себя или коллегу? 😏 В каждой компании HR — это не просто "кадровик", а целый спектр ролей. От рутины до стратегии.

В процессе анализа проектной деятельности у клиента, мы обнаружили системную проблему: ключевые сбои происходили на этапе постановки задач. Руководители проектов ставили задачи без четкого обоснования, отделы работали несогласованно, а результат часто не соответствовал ожиданиям. ❗️Что мы сделали для решения: 1. Провели рабочую сессию и разработали четкий бизнес-процесс управления задачами 2. Запустили регулярные встречи сначала еженедельно, затем раз в две недели 3. Внедрили шаблоны постановки задач для приоритетных отделов 4...

В эти выходные нам удалось выступить в роли экспертов на внутренней конференции 1Бит. На мероприятии присутствовало более 120 сотрудников компании. Как эксперты мы говорили про реальные управленческие решения в условиях постоянных изменений. Тема — «Синергия команды: инструмент лидера для достижения высоких результатов».​ Почему важно развивать компанию начиная с руководящего состава? Потому что: изменения начинаются именно с руководителя. Если лидер не растёт, команда упрётся в его потолок. Управление людьми — это не “дар свыше” и не “ну я же 15 лет работаю, значит, умею руководить”. Это навык, которому нужно учиться так же системно, как финансам, продукту или продажам...

? В 2026 берем фокус на удержание сотрудников и экономность расходов компании. HR‑показатели могут быть серьезным признаком, что процессы где-то проседают, а значит и маржинальность. 🔘В посте рассказываем, как связать HR-метрики с целями бизнеса через простую управленческую цепочку...

LinkedIn, низкий моральный дух и мемы о "бесчеловечных" HR 🤔 ⚡️Стоимость? Репутация в минус, сложности с наймом талантов, утечка знаний. Бывали ли у вас сложности с персоналом при внедрении ИИ? Поделитесь в комментариях...

Спасибо вам за вопросы! Было очень приятно поработать

! Основатели и идейные вдохновители нашего агентства — Ирина Давыдова и Нина Караваева — стали героями нового выпуска подкаста "Взяли и сделали" от крупнейшего медиахолдинга региона, «Сибинформбюро». В беседе с ведущей Кристиной Смирновой они не просто рассказали о нашем пути, а устроили настоящий стратегический разбор будущего бизнеса и работы с людьми. Это был честный и глубокий разговор о самом главном: как появилось агентство, в чем сила нашего сочетания практик и как мы выстроили команду, которой доверяют лидеры рынка...

Почему именно расширение команды и трансформация корпоративной культуры? Потому что в условиях кризиса и нестабильности компании важно не только поддерживать текущие результаты, но и активно развиваться. ⏺Новые таланты — это новые компетенции, свежие идеи и рост продуктивности. ⏺Обновленная культура — это среда, где легче адаптироваться к изменениям, а вовлеченность и эффективность становятся нормой. Вместе...

Мы часто говорим клиентам: «Внедряйте планировщики задач!». Но многие относятся к этому скептически — пока не увидят цифры. Один из наших кейсов — компания, где мы настояли на отметке задач в Битриксе. Результаты шокировали даже нас: 🤚 Что обнаружили: • Катастрофические переносы сроков: Корпоративное мероприятие просрочили на 2 месяца (концепции нет до сих пор!) • Фейковое закрытие задач: Сотрудники маркировали задачи как «выполненные» без результата — просто чтобы отчитаться • Накопление проблем: Объем недоделок и неуправляемых процессов оказался критичным 📌 Что сделали: 1...