JTBD — консалтинговое агентство полного цикла

2025 год обещает стать поворотным для трудового законодательства в России. Если вы работодатель, сотрудник или специалист по кадрам, вам стоит обратить на это внимание, поскольку эти изменения существенно изменят рабочее место. Давайте разберем основные выводы и объясним, почему они важны: --- 1. Цифровизация выходит на первый план Трудовые отношения получают технологическую модернизацию. Государственная Дума завершает разработку правил для цифровых трудовых книжек, трудовых договоров и кадровой документации...

ПРЕДИСЛОВИЕ Что произошло: Сотрудник компании Kodak изобрёл первую цифровую камеру в 1975 году, но компания отложила идею массового производства, чтобы не разрушить свой прибыльный пленочный бизнес на неопределённый срок. Результат: По мере того, как цифровая фотография стремительно развивалась, такие конкуренты, как Canon и Sony, захватили этот рынок, а Kodak показала свою неспособность быстро адаптироваться к переходу от аналоговой фотографии к цифровой и объявила о банкротстве в 2012 году. Урок: Страх перед новым, как правило сдерживает рост компании...

HR-служба Nvidia сыграла ключевую роль в превращении компании из производителя аппаратного обеспечения в мирового лидера в области искусственного интеллекта, графики и облачных вычислений. На протяжении всей своей истории Nvidia уделяла особое внимание формированию высокоэффективной культуры, развитию талантов и оптимизации организационной структуры для поддержки инноваций. 1. Культура развития талантов и сотрудничества: Nvidia стратегически развивает среду, в которой ценится сотрудничество и непрерывное обучение...

Мы проанализировали дорожную карту по социально-экономическому развитию на 2025 г. Опубликованную на сайте министерства экономического развития Российской федерации. Исходя из ожидаемого роста регионов и отраслей в 2025 году, вот несколько ключевых выводов и практических рекомендаций для владельцев бизнеса и представителей HR-служб, чтобы воспользоваться этими тенденциями и сохранить конкурентоспособность на рынке: ПОЛЕЗНЫЕ ВЫВОДЫ 1. Региональный фокус на рост: Самый сильный рост будет наблюдаться в регионах с высоким промышленным и потребительским потенциалом, таких как Курганская область, Севастополь и Калининградская область...

Инвестиции в рост сотрудников больше не являются чем-то необязательным - это стратегический императив для компаний, стремящихся к быстрому масштабированию и прибыльности. Данные отчета LinkedIn об обучении на рабочем месте за 2023 год показывают, что компании, уделяющие первостепенное внимание внутреннему росту, на 25 % чаще удерживают сотрудников, а у компаний с эффективными программами развития прибыль увеличивается на 24 % по сравнению с теми, у кого их нет. Программы повышения квалификации Amazon и инициативы Google по развитию карьеры наглядно демонстрируют, насколько важны эти стратегии для успеха организации...

По мере того, как глобальная экономика меняется в связи с демографическими изменениями, актуальность найма и удержания пожилых сотрудников становится как никогда важной. Компании, которые адаптируются к этой демографической тенденции, привлекая сотрудников старше 50 лет, не только решают проблему нехватки квалифицированных кадров, но и извлекают выгоду из их богатого опыта. В этой статье мы расскажем о том, как компании могут успешно адаптировать и интегрировать эти ценные кадры. 1. Как привлечь пожилых сотрудников. Пожилые сотрудники обладают богатым опытом, надежностью и зачастую сильной трудовой этикой...

Индивидуальный план развития (ИПР) и его роль в развитии сотрудника 1. Что такое ИПР? Индивидуальный план развития (ИПР) - это персонализированный документ, описывающий карьерные цели сотрудника и шаги, необходимые для их достижения. Он фокусируется на развитии навыков, карьерных амбициях и согласовывает личные цели с целями компании. Опираясь на «Принципы успеха» Джека Кэнфилда, он подчеркивает важность создания четкой дорожной карты для достижения личного успеха, помогая людям сохранять фокус как на краткосрочных, так и на долгосрочных карьерных устремлениях. 2. ИПР против стандартного обучения...

Представьте себе такую ​​ситуацию: вы просто слишком заняты, чтобы заниматься инновациями. Ваш основной бизнес высасывает из вас жизнь, и это больше не весело. Вы беспокоитесь о потере доли рынка и не имеете ничего привлекательного в плане того, что вы уже продаете. Каждое небольшое изменение кажется огромной борьбой. Теперь, когда вы видите захватывающую возможность, вы ловите себя на мысли, что ваша команда посчитает это невозможным; все и так слишком заняты, поэтому вы снижаете свои ожидания. Существуют два предсказуемых и основных предполагаемых барьера для инноваций. Наш основной бизнес, который требует нашего постоянного внимания, и общая нехватка ресурсов...