Юлия Приходько | Агентство DFR

Многие предприниматели мыслят так: «Зачем что-то трогать, если оно хорошо работает?» Особенно, когда вокруг нестабильность, кризисы и неясные перспективы. Кажется, логично, правда? Но так ли это на самом деле? И не является ли это самоуспокоение самой большой угрозой для вашего дела? Вы скажете: «Продажи идут, прибыль есть – значит, всё отлично!» Но соответствует ли этот уровень прибыли реальной производительности вашего бизнеса? Или вы предпочитаете не задумываться об этом, пока деньги поступают,...

Прочитала на днях 🔥 интервью с Джеком Делоса — австралийским предпринимателем, автором книг и основателем компании, которая помогает другим строить успешный бизнес. Делоса известен своим нестандартным подходом к бизнесу и обучению через практику, а не сухую теорию. Он выделил три ключевые задачи для CEO, которые, по его мнению, гарантируют стабильный рост компании. Сегодня хочу поразмышлять над его рекомендациями и прикинуть, насколько они применимы в наших, российских реалиях. Для роста бизнеса...

Бесконечные совещания, где идеи умирают, так и не родившись, — это не просто потеря времени. Это настоящая трагедия для инноваций. Чаще всего, едва начавшись, обсуждения на тему «как нам это сделать?» превращаются в конвейер по отбрасыванию 99,9% предложений. Почему? Потому что каждая мысль тут же проходит через призму «нельзя», «невозможно» или «нерентабельно». Вместо поиска прорывных решений, десятки умов тратят энергию на поиск причин, почему что-то *не* сработает. «Мы должны сначала генерировать идеи, прежде чем приступать к их оценке и сокращению...

Можно сколько угодно скептически относиться к концепции Саймона Синека о важности «Зачем?» («Why?»), но большинство проблем в бизнесе начинаются именно с неправильного стартового вопроса. Если вы не планируете масштабироваться и довольны локальным успехом, возможно, этот пост не для вас. Но если вы мечтаете о сильном, устойчивом бизнесе, который приносит не только доход, но и истинное удовлетворение, наливайте чай и поехали! ☕ Представьте: Вениамин мечтает открыть агентство. Его первый порыв — решить, что он будет предлагать клиентам...

Российский бизнес часто напоминает машину без навигатора: рулит интуиция основателя, планы строятся «на коленке», а про маркетинг вспоминают, когда уже непонятно, куда вообще едем. В основе этого хаоса — не только давление нестабильной экономики, но и отсутствие ключевых стратегических навыков, неумение ставить и декомпозировать долгосрочные цели. Неудивительно, что в условиях высокой турбулентности, по некоторым оценкам, более половины российских компаний фокусируются на краткосрочных целях (до 1 года), отдавая приоритет поддержанию операционной деятельности перед стратегическим развитием...