Найти в Дзене
Давно тут не была, а мне есть что рассказать
Давно тут не была, а мне есть что рассказать Сейчас я одновременно занимаюсь наймом в 4-х компаниях: управляющий, операционный директор, менеджер по продажам и бизнес-ассистент Когда ты проводишь по 4-5 собеседований в день, а в общей слодности более 50 собеседований,собирается статистика, и вот чем могу поделиться: 1. Откликов на управляющие и руководящие должности больше, чем на линейный персонал в 3 раза. Я думаю это может быть по двум причинам: - на линейный персонал откликаются зумеры (те, кому сейчас от 18 до 27 лет), а это совершенно другое поколение, очень избирательное, с сильными личными границами, из-за которых может не раскрыться потенциал в такой прекрасный период возраста...
10 месяцев назад
Через меня, прошло более 100 кандидатов на разные должности, что позволило мне определить закономерности и тенденцию рынка найма к 2025 году. И некоторые моменты меня разочаровали👇🏼
1 год назад
1 год назад
Собственники: - мы не можем найти нормальных сотрудников, либо нет откиков на вакансию, либо это вообще не те.. Янина: - зашивается в собеседованиях и ВЫБИРАЕТ лучше среди лучших P.S. грамотно составленная вакансия, которая привлекает «нужных» людей и ты просто выбираешь самого-самого)
1 год назад
Провела сегодня бизнес-завтра на тему «Делегирование» Двигаюсь потихоньку, но двигаюсь☺️
1 год назад
3 работающих метода адаптации новых сотрудников (в конце бонус) 🚀 Чтобы новичок не слился через месяц, важно грамотно его адаптировать. Вот три метода, которые реально работают: 1️⃣ Назначьте наставника - У новичка всегда есть, к кому обратиться с вопросами. - Быстрее вникает в процессы и чувствует себя частью команды. - Руководитель не тратит время на базовые объяснения. 👉 Закрепите за новичком более опытного коллегу на 2–4 недели и давайте бонус за успешную адаптацию. 2️⃣ Дайте понятные чек-листы и инструкции ❌ «Ну просто сделай пост». ✅ «Выбери тему → напиши текст по шаблону → поставь таймер на 12:00». 👉 Инструкция должна быть настолько чёткой, чтобы её можно было дать новичку без лишних объяснений. 3️⃣ Сделайте программу адаптации на 2–4 недели День 1–2: Знакомство, настройка инструментов. День 3–5: Первые задачи с поддержкой наставника. День 6–10: Самостоятельная работа с обратной связью. День 11–20: Полноценная работа. 👉 Чем понятнее план, тем быстрее сотрудник включится в работу. ✅ БОНУС - шаблон плана адаптации сотрудников на примере менеджера по продажам
1 год назад
Как адаптировать новых сотрудников, чтобы они не ушли через месяц?
Часто работодатели думают, что самое сложное — найти сотрудника. Но на самом деле важнее его адаптировать, потому что если человек не поймёт, что делать, куда бежать и у кого спрашивать, он либо сольётся, либо начнёт просто «присутствовать» в компании без особой пользы. Я собрала три метода адаптации, которые реально работают и помогают новичкам быстрее влиться в работу. Один из самых простых и эффективных способов — закрепить за новичком наставника. Это не должен быть руководитель (он физически...
1 год назад
Как владельцы бизнеса сами мешают сотрудникам работать
Многие предприниматели жалуются, что команда «не тянет», сотрудники «не хотят брать ответственность», а работать нормально получается только тогда, когда сам контролируешь каждый шаг. Но чаще всего проблема не в людях, а в том, что сам владелец бизнеса — без осознания того — мешает команде работать эффективно. Какие ошибки допускают руководители и что с этим делать? Разбираемся. Одна из самых распространённых проблем — недоверие к сотрудникам. Владелец бизнеса передаёт задачу, но потом всё переделывает сам, потому что «так быстрее» или «они всё равно не смогут нормально сделать»...
1 год назад
Как владельцы бизнеса сами мешают сотрудникам работать Многие предприниматели жалуются, что команда «не тянет», сотрудники «не хотят брать ответственность», а работать нормально получается только тогда, когда сам контролируешь каждый шаг. Но чаще всего проблема не в людях, а в том, что сам владелец бизнеса — без осознания того — мешает команде работать эффективно. Какие ошибки допускают руководители и что с этим делать? Разбираемся в серии картинок👇🏼
1 год назад
Разбор ваших вопросов
В своем телеграм-канале я делилась инструментами и фишками по быстрой и эффективной стажировке для распространенных вакансия (менеджер по продажам, администратор, ассистент). И мне поступил такой вопрос👇🏼: ОТВЕЧАЮ👇🏼 Когда нанимаем линейный персонал, навыки и умения не на первом месте (если мы не говорим про профессии, где навыки это обязательная часть: медицина, спасатели и тд). Соответсвенно основное, что нам нужно проверить на стажировке, это гибкость и скорость мышления, обучаемость, инициативность...
1 год назад
Как перестать всё контролировать и начать доверять команде? 🤯
Делегирование — больная тема для многих руководителей. Даже когда в бизнесе есть команда, часто кажется, что без вас всё развалится. Итог: вы контролируете каждый шаг, переделываете за сотрудниками, а потом удивляетесь, почему никто не берёт на себя ответственность. На самом деле, контроль ≠ эффективность. А если его слишком много, это даже вредно: 🚨 Сотрудники привыкают, что за них всё решают. Они не принимают решений, не проявляют инициативу и ждут ваших указаний. 🚨 Вы затыкаете все дыры сами...
1 год назад
5 ошибок при найме, которые дорого обходятся бизнесу 🚨
Найм – это не просто «взял человека и пусть работает». Если бы всё было так просто, у всех бы давно были идеальные команды. Но на деле бизнесмены снова и снова совершают одни и те же ошибки, из-за которых либо берут не тех, либо теряют хороших людей. Давайте разберём, что точно НЕ нужно делать. Это как выбирать мужа или жену просто потому, что «уже пора». В итоге берёте первого, кто откликнулся, без понимания, какие задачи он должен закрывать и какой результат давать. Через месяц оказывается, что он вообще не тянет...
1 год назад