Сегодня дистанционная работа воспринимается не как вынужденная мера или временное решение, теперь это полноценный рабочий формат со своими правилами и границами. Для руководства удаленка перестала быть просто «удобством для сотрудника» и превратилась в управленческий инструмент, с помощью которого можно расширять воронку найма, снижать издержки и удерживать таланты. Разбираемся, что изменилось на российском рынке удаленных вакансий за последние два года и на что следует обратить внимание работодателям...
JobHelp — кадровый сервис
Конфликт поколений 2.0 - может ли 25-летний зумер стать эффективным боссом?
Еще вчера на бизнес-конференциях спорили, как мотивировать зумеров работать хотя бы по восемь часов в день и удерживать их на линейных позициях. Сегодня повестка кардинально изменилась. Старшим представителям поколения Z исполнилось 29–30 лет. Они выросли, набрались опыта и начали массово претендовать на позиции тимлидов, руководителей департаментов и топ-менеджеров. Парадокс новой управленческой реальности заключается в том, что в подчинении молодых лидеров всё чаще оказываются миллениалы — люди в возрасте от 30 до 45 лет, обладающие огромным багажом профессионального опыта...
Поиск IT-специалистов в наше время - рынок, где одни ждут чуда, а другие - оффера
Последние несколько лет рынок труда в сфере информационных технологий напоминает американские горки. Еще не так давно фраза «нам нужен программист» из уст руководства звучала почти как «нам нужен волшебник». Сегодня же рынок IT развился в таких масштабах, что «волшебников» стало много, но найти именно того самого — с нужными навыками, адекватной самооценкой и готовностью работать в команде — для HR-менеджера по-прежнему задача со звёздочкой. Что изменилось в поиске IT-специалистов, каково соотношение...
Миллениалы vs зумеры - инструкция по найму
В современном бизнесе конкуренция за таланты разворачивается между двумя ключевыми поколениями — миллениалами (родились примерно с 1981 по 1996 год) и зумерами (родились с 1997 по 2012 год). Для руководителя и HR-директора вопрос выбора между ними — это не просто разница в возрасте. Это выбор между двумя абсолютно разными философиями работы, жизненными ценностями, триггерами мотивации и подходами к решению задач. Чтобы наем приносил максимальную прибыль, а команды работали слаженно, важно понимать сильные стороны, скрытые риски и особенности управления каждым поколением...
За туманом и за запахом тайги - как найти на вахту людей, которые доедут и останутся (часть 2)
Ранее мы говорили о том, чем отличается вахтовый рекрутинг от обычного и с какими сложностями и рисками могут столкнуться те, кто ищет готовых к переезду сотрудников. В этот раз разбираемся с тем, какие источники выбирать для поиска вахтовиков и как повысить шансы найти подходящих кандидатов. Портрет идеального кандидата-вахтовика Кто он? Не просто профессионал с нужным разрядом и допусками, а человек, которые доедет и останется работать вдали от дома. Ключевые характеристики идеального кандидата:...
За туманом и за запахом тайги - как найти на вахту людей, которые доедут и останутся (часть 1)
Если вы когда-нибудь закрывали обычную вакансию менеджера по продажам и думали, что это сложно – добро пожаловать в мир вахтового рекрутинга! Здесь все по-другому: и кандидаты, и сам процесс, и даже ощущение успеха. Когда обычный HR-менеджер по-детски радуется выставленному офферу, «вахтовик» счастлив уже тем, что кандидат хотя бы дошел до медкомиссии или не «потерялся» по дороге на объект где-нибудь на просторах Сибири. Это связано со спецификой данного метода работы: переезд, длительные смены, интенсивный труд и особенности бытовых условий...
