JobHelp — кадровый сервис

Планерки, летучки, созвоны, нескончаемый поток уведомлений и сообщений, на которые необходимо срочно ответить, все чаще отнимают львиную долю рабочего времени. Непрерывные коммуникации не дают возможности сосредоточиться на основных задачах, приводя сотрудников в состояние вечного стресса. Закономерным итогом такой «гонки на выживание» может стать выгорание ценных кадров, грозящее их дальнейшим увольнением. Избежать такой нежелательной перспективы помогают установленные в офисе Дни тишины, которые дают членам команды возможность ощутить передышку в бесконечном информационном потоке...

Вакантные позиции с хорошими условиями труда и достойной оплатой пользуются спросом даже в условиях дефицита кадров. И среди многочисленных откликов, отправленных кандидатами в компанию, может легко затеряться то самое заветное резюме, которое так жаждут найти специалисты HR-подразделения. В качестве ориентира для первоначального отбора можно использовать сопроводительные письма, приложенные соискателями к откликам на вакансию. Разбираемся, как анализировать текст данных деловых обращений и на что обращать особое внимание, чтобы повысить результативность поиска потенциальных сотрудников...

Обратная связь – ключевой инструмент для улучшения работы компании и достижения поставленных целей. К сожалению, многие руководители забывают о том, что она должна быть двусторонней. Что важно не только давать обратную связь своим подчиненным (и желательно не только в виде указаний), но и получать ее от сотрудников, интересуясь их мнением по различным вопросам. Разбираемся, как эффективно собирать фидбэк, чтобы в дальнейшем использовать полученные результаты для развития бизнеса. Для чего нужна? Обратная связь помогает выстраивать эффективное руководство командой...

Есть в году такой период, когда летние отпуска уже давно забыты, а до Нового года еще далеко. В дополнение ко всему светлое время суток катастрофически сокращается, день без дождя или мокрого снега воспринимается за счастье, а количество проявлений солнца на небосклоне вообще легко пересчитать по пальцам одной руки. Есть счастливцы, которые уверены, что «у природы нет плохой погоды», но для большинства сотрудников период осеннего ненастья становится настоящим испытанием на прочность. Как поддержать...

Дефицит квалифицированных кадров заставляет работодателей решать проблему нехватки сотрудников разными способами. Если нужный специалист не находится в своем регионе, круг поиска можно значительно расширить. Когда предполагается удаленный формат работы, тут все просто, и вопросов обычно не возникает. Но в некоторых случаях должностные обязанности не могут исполняться дистанционно, необходимо очное присутствие сотрудника. Как быть? Можно предложить специалисту переезд. Разбираемся в тонкостях релокации выбранного кандидата на новое место жительства и работы...

Вполне распространенная ситуация: соискатель отправляет свое резюме на вакансию, его опыт, навыки и стаж работы полностью соответствуют указанным, иногда его даже просят выполнить тестовое задание или человек приезжает на собеседование… и дальше тишина. Конечно, бывает, что кандидат просто не подошел, а работодатель не стал утруждать себя обратной связью. Но иногда проблема вовсе не в соискателях, поголовно не соответствующих позиции, а в том, что компания в действительности никого и не собирается нанимать...

Ранее мы уже говорили об особенностях поиска и подбора творческих специалистов. Когда руководство условной организации, справившись с этой сложной задачей и собрав полный комплект, радостно потирает руки, предвкушая грядущую прибыль и ускоренное продвижение к вершинам бизнеса, вдруг выясняется: завлечь яркие таланты в свою команду – только половина успеха. Ими еще необходимо управлять, и делать это не так-то просто. Потому как высказывания о тонкой душевной организации креативных натур и о художнике, которого каждый норовит обидеть, родились не на пустом месте...

Несмотря на то, что искусственный интеллект продолжает укреплять свои позиции по всем фронтам и проникать во все сферы, бизнесу для успешного развития по-прежнему не обойтись без «живого» вдохновения. Специалисты творческих профессий, к которым относят дизайнеров, фотографов, режиссеров, специалистов по рекламе, маркетологов и других креативных личностей, традиционно пользуются высоким спросом на рынке труда. Их ценность определяется не просто набором требуемых навыков, а особым образом мышления, подкрепленным имеющимся опытом...

Постоянно растущий уровень конкуренции вынуждает компании бороться не только за потенциальных кандидатов, но и практически за каждого клиента. От крепких и долгосрочных отношений с потребителями зависит жизнеспособность и успешность любого бизнеса. Клиент, получивший положительный опыт и оценивший уважительное отношение при взаимодействии с продавцом или поставщиком услуг, не только сам вернется с повторным заказом, но и поделится позитивной информацией со своим окружением. Поэтому наиболее значимой...

Темп современной жизни нарастает с каждым годом, что ведет к появлению новых карьерных трендов. И работодателям приходится принимать новые реалии и подстраиваться под них, чтобы не проиграть конкурентам в погоне за талантами. Одним из таких явлений последнего времени стал поливоркинг. Его популярность набирает обороты, особенно среди молодых специалистов, тех, кто открыт для экспериментов в процессе поиска себя. Разбираемся, в чем отличия нового подхода к работе от традиционных вариантов и может ли бизнес извлечь из этого пользу...

Подбор, оформление и обучение персонала – дело затратное. Решение кадровых вопросов отнимает у владельцев компаний много времени и сил, отвлекая от других важных проблем и тормозя развитие бизнеса. Да и отдача не всегда соответствует приложенным усилиям. Существует альтернативный вариант – аутсорсинг персонала. В каких случаях целесообразно привлечение внешних трудовых ресурсов? Какие преимущества и риски несет в себе данная форма организации бизнеса? Рассмотрим далее. Что это? Аутсорсер – посредник между заказчиком и теми сотрудниками, которые ему необходимы для эффективной работы...

Выбор кандидата на должность руководителя любого уровня – дело ответственное. Ошибочное решение может дорого обойтись, отрицательно повлияв на работу целого подразделения, а значит, управленческие «косяки» нового начальника отразятся на всей компании. Есть два способа: вырастить достойного руководителя из своих перспективных кадров или заниматься поисками кандидатов на высокие позиции на стороне. Разбираемся в нюансах каждого варианта. Преимущества «взращивания» Свой перспективный специалист – весь как на ладони, со своими достоинствами и недостатками...