АйТи на практике

Каждый декабрь бизнес живёт в одном из двух режимов: "горит всё" или "давайте уже после праздников". И, честно, оба варианта опасны, если не управлять ими осознанно. Вариант первый — "надо всё успеть до 31-го". Сроки горят, задачи с сентября всплывают именно сейчас, клиенты пишут "давайте закроем до НГ", сотрудники на пределе, вы — тоже. Рабочие чаты не замолкают до вечера 30-го, а иногда и 31-го. Вариант второй — "давайте уже после праздников". Все устали, фокус падает, решение откладываются: "Ну что мы сейчас уже будем дергаться, давайте в январе спокойно"...

Многие руководители думают так: «Купим коробку с 1С, наш сисадмин её поставит, и все заработает». Это самое опасное заблуждение, которое стоит бизнесу миллионов рублей и сотен нервных клеток. Внедрение 1С — это не установка программы. Это полноценный и сложный проект по перестройке бизнес-процессов, сопоставимый со строительством нового цеха или выходом на новый рынок. Отсутствие четкого плана превращает автоматизацию в хаос: сроки срываются, бюджет раздувается, а сотрудники саботируют работу в «этой вашей новой программе»...

И почему предприниматели боятся сделать этот шаг В продолжение статьи. За последние годы мы поработали с десятками компаний, которые переходили со штатного айтишника на IT-аутсорсинг. И почти всегда сценарий похожий: бизнес устал от сбоев, рисков и растущих расходов — но при этом боится менять привычную модель. Причина проста: большинство предпринимателей не понимают, как правильно выбирать аутсорсинг. Из-за этого они либо не решаются на переход, либо делают его с ошибками — и разочаровываются...

Последние месяцы я всё чаще слышу от собственников бизнеса одну и ту же фразу: «Мы вроде бы ничего не меняли, а денег стало уходить больше». И почти всегда, когда начинаешь разбираться, всплывает одна и та же статья расходов — штатные сотрудники, в том числе айтишники. После налоговых изменений 2025–2026 годов держать IT в штате для малого и среднего бизнеса становится не просто неудобно — дорого и рискованно. Объясняю почему, без страшилок и лозунгов. Если коротко: То, что раньше «как-то тянули», теперь начинает больно бить по деньгам...

Давайте честно. У вас в штате есть Серёжа. Он чинит принтеры, настраивает почту, ругается на пользователей за то, что они "опять забыли пароль". Серёжа незаменим. Серёжа знает, где лежат все пароли от сервера. Серёжа — единственный человек в компании, который понимает, почему 1С иногда виснет и как вообще работает ваша складская программа. А теперь страшная правда: Серёжа – ваша самая большая угроза. Не потому что он вредитель. А потому что он человек. Он может заболеть. Может уволиться. Может попасть в непредвиденную ситуацию...