АйТи на практике

Многие руководители думают так: «Купим коробку с 1С, наш сисадмин её поставит, и все заработает». Это самое опасное заблуждение, которое стоит бизнесу миллионов рублей и сотен нервных клеток. Внедрение 1С — это не установка программы. Это полноценный и сложный проект по перестройке бизнес-процессов, сопоставимый со строительством нового цеха или выходом на новый рынок. Отсутствие четкого плана превращает автоматизацию в хаос: сроки срываются, бюджет раздувается, а сотрудники саботируют работу в «этой вашей новой программе»...

И почему предприниматели боятся сделать этот шаг В продолжение статьи. За последние годы мы поработали с десятками компаний, которые переходили со штатного айтишника на IT-аутсорсинг. И почти всегда сценарий похожий: бизнес устал от сбоев, рисков и растущих расходов — но при этом боится менять привычную модель. Причина проста: большинство предпринимателей не понимают, как правильно выбирать аутсорсинг. Из-за этого они либо не решаются на переход, либо делают его с ошибками — и разочаровываются...

Последние месяцы я всё чаще слышу от собственников бизнеса одну и ту же фразу: «Мы вроде бы ничего не меняли, а денег стало уходить больше». И почти всегда, когда начинаешь разбираться, всплывает одна и та же статья расходов — штатные сотрудники, в том числе айтишники. После налоговых изменений 2025–2026 годов держать IT в штате для малого и среднего бизнеса становится не просто неудобно — дорого и рискованно. Объясняю почему, без страшилок и лозунгов. Если коротко: То, что раньше «как-то тянули», теперь начинает больно бить по деньгам...

Давайте честно. У вас в штате есть Серёжа. Он чинит принтеры, настраивает почту, ругается на пользователей за то, что они "опять забыли пароль". Серёжа незаменим. Серёжа знает, где лежат все пароли от сервера. Серёжа — единственный человек в компании, который понимает, почему 1С иногда виснет и как вообще работает ваша складская программа. А теперь страшная правда: Серёжа – ваша самая большая угроза. Не потому что он вредитель. А потому что он человек. Он может заболеть. Может уволиться. Может попасть в непредвиденную ситуацию...

Ещё пять лет назад вопрос перехода на российское программное обеспечение был для большинства компаний факультативным. ИТ-директора лениво листали каталоги отечественных вендоров, а затем продлевали лицензии SAP, Microsoft или Oracle. 2022 год изменил правила игры навсегда. Сегодня импортозамещение — это не просто тренд или требование регулятора, а единственный способ обеспечить цифровую выживаемость бизнеса в условиях санкций. Рынок отечественного софта переживает бум: только в 2024 году сегмент инфраструктурного ПО вырос на 28%, а общая выручка разработчиков превысила 2,4 трлн рублей...

2026 год несёт серьёзные изменения для российского бизнеса. Налоговая реформа, рост издержек, дефицит кадров, цифровизация — всё это не абстрактные угрозы из новостей, а конкретные вызовы, с которыми придётся иметь дело уже через месяц. Паниковать не нужно, но и закрывать глаза — тоже. Давайте разберём пять ключевых изменений 2026 года по фактам. Просто цифры, сроки и что с этим делать. Вызов 1: Налоговая реформа — рост нагрузки почти для всех С 1 января 2026 года стартует масштабная налоговая реформа...

Недавно я решил протестировать сервис HeyGen — платформу, которая генерирует видео с цифровыми аватарами. По сути, ты один раз записываешь себя на камеру, а потом можешь создавать ролики, где «говорит» твоя виртуальная копия. Без студии, света, переозвучки и повторов. И первое, что меня удивило — насколько быстро это работает. Как я сделал аватар — и почему это заняло 10 минут Процесс выглядит примерно так: Заходишь в HeyGen. Загружаешь короткое видео, где говоришь пару фраз. Сервис анализирует мимику, голос, выражение лица...

реальный кейс ИТ-поддержки Представьте: вы директор производства. Утро понедельника. Звонит начальник склада: "Принтер этикеток опять сломался, 300 упаковок брака за смену!" Через час — бухгалтерия: "Компьютер завис, не можем отправить отчёт в налоговую, будет штраф 50 тысяч!" К обеду — производственный цех: "ПК на линии упаковки перегрелся, два часа записывали всё в тетрадь, теперь не сходится партия..." Это не выдумка. Это реальная история пищевого производства из Москвы, которое три года пыталось "экономить" на IT — и теряло по 100 000 рублей каждый месяц...

От правильной настройки сети и сервера зависит эффективность бизнес-процессов организации — подъем производительности, сокращение время простоя и создание безопасного рабочего окружения для сотрудников. Некорректные настройки приведут к серьезным последствиям: потере данных, сбоям в работе приложений и систем, уязвимостям, которые злоумышленники используют для атаки на корпоративные ресурсы. Поэтому к процессу важно подходить с профессионализмом и вниманием к деталям. Рассмотрим, какие действия гарантируют...

Представьте ситуацию: у вас в команде работает звёздный специалист. Он закрывает проекты на 150%, клиенты его обожают, коллеги восхищаются. Вы уверены, что он — ваша опора на годы вперёд. И вдруг — заявление на увольнение. "Нашёл новые возможности для развития", — пишет он в причине ухода. Знакомо? По статистике, 56% россиян увольняются из-за конфликтов с руководителем, 44% не выдерживают отношений с коллегами, а 32% не видят карьерных перспектив. Но это — только верхушка айсберга. Есть скрытые причины, о которых HR-отделы предпочитают молчать...

Безопасность данных при работе с облаком "Зачем мне бэкапы? У меня же всё в облаке – там надёжно!" – последняя фраза, которую произнёс директор маркетингового агентства перед тем, как потерять три года работы за одну ночь. Сейчас расскажем несколько историй, от которых даже опытные админы морщатся, и дадим чек-лист как не повторить чужие грабли. История первая: когда "надёжное облако" испарилось вместе с данными Небольшая IT-компания из 15 человек хранила всё в популярном облачном сервисе: проекты клиентов, исходники, документацию, переписку...

Точка безубыточности (ТБ) — один из главных финансовых маркеров, показывающий уровень продаж, когда доходы организации равны ее затратам, и бизнес не приносит ни прибыли, ни ущерба. Зная собственную ТБ (порог рентабельности), предприниматели устанавливают минимум объема продаж, достаточный для покрытия расходов, и корректно оценивают финансовую устойчивость бизнеса. Компания эффективнее оперирует ресурсами и устанавливает цены на продукцию, а также принимает взвешенные решения о расширении или сокращении бизнеса...