ITPS

Возвращаемся к разговору о цифровом заводе. Заместитель директора по цифровому производству ITPS Сергей Якушевич ответил на вопросы, которые задают производственные специалисты. ❓Какой самый убедительный аргумент вы бы привели, чтобы доказать скептику с производства необходимость внедрения концепции цифрового завода? Назвать аргумент сложно, собеседнику нужно объяснить цели и принципы реализации концепции цифрового завода. Среди них - повышение эффективности работы актива. Это доступно за счет разработки и внедрения (оптимизации) сквозных бизнес-процессов, а также реализации покрывающих данные процессы ИТ-инструментов (систем). Эти мероприятия делают управление актива проще, прибыльнее, прозрачнее, а понимание этого снимает опасение любого скептика. ❓Если убрать слово «цифровой», что именно изменится на заводе в лучшую сторону — ускорится, подешевеет или упростится? Если мы вкладываем в слово «цифровой» ИТ-составляющую концепции, то исключая ее, мы убираем инструменты, за счет которых повышается эффективность работы завода. Это значит, добавляется огромное количество ручного труда, а та аналитика, которая формировалась в ИТ-системе за несколько секунд, будет подготовлена человеком (к примеру, в excel) за гораздо большее время. Да, это снизит стоимость реализации концепции, но в то же время поставит под огромный вопрос ее целесообразность, ведь в данном случае процессы и ИТ-системы являются неотъемлемыми частями одного целого. #ITPS #цифровойзавод

Концепция цифрового завода ITPS: трансформация управления производством 💡 Цифровой завод – синергия современных технологий, новой операционной модели и компетенций персонала, повышающая эффективность и скорость реакции на изменения. Системы цифрового завода позволяют существенно снизить количество рутинных операций и сосредоточиться на процессах улучшений. 🎯 Какие эффекты можно получить? 1,5-2,5% повышение эффективности переработки 2-2,3% сокращение операционных затрат 3-5% снижение капитальных затрат Современные инструменты управления технологическим процессом позволяют перейти от реактивного управления к оптимизации в онлайн-режиме на достоверных данных 24/7. Предиктивное управление надежностью позволяет осуществлять планирование производства с учетом прогнозных данных о надежности работы оборудования и элементов системы управления. Накопленные компетенции персонала и новая операционная модель позволяют перейти от функциональных колодцев к кросс-функциональному взаимодействию. #ITPS #цифровойзавод

Импортозамещение ПО: решаем вопросы с совместимостью До событий 2022 года крупные заказчики из числа нефтегазовых компаний всегда могли положиться на международных вендоров, в портфеле которых были проверенные комплексные решения. Санкции и импортозамещение привели к появлению большого количества отечественных продуктов. Но, когда дело дошло до внедрения, оказалось, что не всегда они совместимы друг с другом или с импортным ПО, которое продолжает работать на многих российских предприятиях. Насколько велика эта проблема? И что делается для её решения? ‼️ В обсуждении темы принял участие Константин Сорокин, руководитель направления бизнес-аналитики ITPS: Да, сегодня существуют определённые сложности с совместимостью отечественных и иностранных программных продуктов. В ряде случаев использование закрытых форматов данных и внутренних структур хранения существенно усложняет прямую интеграцию. В первую очередь это касается инженерного программного обеспечения, используемого для задач моделирования. Частично проблема решается за счёт программных интерфейсов, предусмотренных самим вендором (если они доступны). В других случаях используются внутренние механизмы автоматизации рабочих процессов, которые позволяют организовать обмен данными и интеграцию на уровне сценариев или пользовательских инструментов, встроенных в программный продукт. ✏️ Полная версия материала доступна по ссылке #ITPS #ПО #нефтегаз