АйТи мой хороший!

Я нанял руководителя (далее по тексту «Василий»), возраст 40+, по рекомендации, имеет огромный опыт как в ИТ так и в коучинге. Основная функция Василия - внедрить в продуктовые команды Agile культуру. Передал Василию 30+ команд в матрице. Проходит пол года, Василий очень странно себя ведёт, а ведь было все хорошо, сформировали стратегию, наняли людей, провели все подготовительные меры, так вот, прошло примерно пол года приходит Василий и говорит «мы с моими ребятами не понимаем что нам делать, компании не нужны Agile коучи, тех лиды нас ненавидят, мы им советуем и показываем где у них плохо а они нас заставляют исправлять, а мы же коучи, мы показываем, мы не должны работать руками». Я понимаю, что в командах начинает происходить трэш, коучи стали токсичными, негативно влияют на всех. Но главный токсик Василий, он продолжает транслировать свою позицию уже во все дыры, в чаты, в команды, в общие группы и комьюнити и даже пишет письмо CEO о том, что компании не нужна культура Agile. Поговорив с Василием я принимаю решение об его увольнении, договорились по соглашению сторон, но если бы все было так просто. Василий на следующий день по тихому уезжает в отпуск, не согласовав, без приказа и моей подписи. Я звоню:  ⁃ Я: Вася милый (сарказм), мы же договорились  ⁃ Вася: Прилечу и все подпишу, у меня нервный срыв  ⁃ Я: Я тебе отпуск не подписывал  ⁃ Вася: Ну он у меня был когда то запланирован Понимая, что все не закончится легко, я иду к юристам и делаю ему выговор, и тут моя чуйка не подвела. Вернувшись из отпуска Вася решил, что он компании сильно нужен и увольняться не хочет. Я вручил ему выговор, дальше начался цирк:  1. Он не уходит ни по соглашению сторон ни как то иначе;  2. Игнорирует мои поручения, нанимает юриста;  3. Разваливает свою команду;  4. Другие руководители видят ситуацию и делают вывод «можно не делать ничего и получать ЗП как Вася» Увольнение Василия длилось 2 месяца: Я долго говорил с человеком объясняв, что если это не твоя работа, давай ты уедешь, не портя себе карьеру, но прогресса не было. После того как я понял что ничего не работает, я подключили HR, помощи, рекомендаций так же как и инструментов я не получил. Когда прошел месяц, я поговорил с Васей (до этого я его изолировал от команды) и о чудо, Вася согласился по соглашению сторон, но как только вопрос пришел на согласование CEO, он встал в позу и отклонил с комментарием «не платить, уволить по статье. 🤦‍♀️ Я решил пойти сложным путем, подключил юристов и на ежедневной основе писал задачи Васе, строго по почте, строго со сроками ответа на письмо, о подтверждении получения задачи и ее понимания. Я заставил Васю писать мне на ежедневной основе свой слепок дня, чем занимался ежечасно, с подписью. В какой то момент Вася ошибся и не прислал вовремя отчет, я влепил ему второй выговор с занесением в трудовую. Моя задача была выдать ему три выговора и уволить по статье. Через какое то время я решил поговорить с Васей (что бы вы понимали, когда увольняешь человека, юристы советуют не общаться так как любое ваше слово может как говорится быть использовано против вас, только переписка в почте), но я решил пора пообщаться и набрал его:  ⁃ Я: Вася, мне кажется тебе лучше все закончить, твоя карма уже плохая, плюс нервы дороже любых разбирательств;  ⁃ Вася: знаешь, я очень устал, и уже пью таблетки;  ⁃ Я: Давай расстанемся по соглашению и всем будет легче;  ⁃ Вася: Хорошо, а ты мне дашь 2 оклада?  ⁃ Я: Нет, не дам, за два месяца терзаний ты их уже получил, у тебя две развилки, или ты уходишь сам, или мы доводим твоё увольнение до финальной стадии, но с болью для тебя;  ⁃ Вася: Хорошо, Давай напишу заявление. Вот так мы и расстались. Вывод:  1. Если решили с человеком расстаться, пишите тут же, сразу заявление по соглашению, его нельзя отозвать;  2. Любого человека может перекрыть, это сложно выявить на этапе собеседования;  3. Не забывайте, что несете ответсвенность за рекомендацию. Пишите в комментарии ваши кейсы! #делюсьопытом

Из опыта! - Заказчик: хочу доступность всего 99,99%. - Ты: что конкретно, какие процессы вы хотите мониторить? - Заказчик: все, нам надо понимать что не так, потому что во всем виноваты системы, они не работают( - Ты: давайте конкретнее, определим ключевые процессы и выстроим по ним процесс мониторинга и контроля доступности - Заказчик: делайте, я же вам сказал что надо что бы все работало! - Ты: вы готовы за это платить? - Заказчик: за что платить? Сделайте крлхозно и что бы работало, не надо ни за что платить Так ли все просто и колхозно бывает? Ожидания и реальность всегда не сходятся в одной точке. Важно все таки партнерство строить между ИТ и бизнесом, общие цели и ожидания. Знаю, что такие ситуации везде и повсюду, у вас как? #делюсьопытом

Всем привет! Ловите накопившиеся книги про мотивацию, забирайте себе на полку. А давайте в комментариях поделимся полезной литературой про мотивацию, какие книги вас вдохновили? disk.yandex.ru/...s1a #полезныематериалы #айтимойхороший