Управление проектами и организацией. 1С:РМ. ITLand

95% задач проектного управления под контролем. Как этого достигли в ГК «КСК» с помощью «1С:РМ» До внедрения: вариативные бизнес-процессы, неуправляемые изменения, отсутствие планирования, недостигаемые результаты в запланированные сроки. Необходимо было сформировать не только инструментарий, но и основополагающих «китов», без которых управление проектом и портфелем проектов внутри компании было бы невозможным: 1️⃣ Относительно централизованную методологию 2️⃣ Инструментарий информационной системы 3️⃣ Определенную стандартизация организационных структур и сотрудников, которые вовлечены в проектную деятельность внутри компании ✅ Результат: Автоматизировано 190+ рабочих мест. 95% задач проектного управления — под контролем. Как это сделали и какую инфраструктуру поддержки создали — читайте подробный разбор от директора по инвестиционно-проектной деятельности ГК «КСК» Сергея Баева. Перейти ▶️

Скользящее проектное бюджетирование: как финансовому директору держать под контролем текущие проекты и видеть будущее портфеля и организации 2 месяца собирали годовой бюджет доходов – у каждого подразделения запрашивали доходы и расходы, собирали десятки таблиц в единый документ, несколько раз его пересматривали, чтобы сбалансировать показатели. Наконец, получили устраивающие руководство бюджеты доходов и поступлений с учетом внешних расходов. Но… уже через 2 месяца все пошло не так: -Плановых сумм поступлений по проектам производственные отделы не обеспечивают. -Расходы идут с опережением графика. -Отдел продаж не обеспечивает текущий план по контрактации (или ее фактический объем сильно отстает от планового). В результате финансовые резервы компании, равно как и запланированная прибыль, стремительно тают. Финансовый директор не может выполнять планы за подразделения компании, но может обеспечить здоровый финансовый баланс, даже если все идет не по плану. А поможет в данной задаче метод скользящего бюджетирования. Читайте в статье

Как группа компаний КСК нашла «единую версию правды» по проектам и избавилась от разрозненных Excel Опыт группы компаний КСК (более 40 предприятий) показывает, как перейти от хаоса Excel-таблиц к прозрачному контролю портфеля проектов. - Интерактивный реестр вместо таблиц с ошибками - Глубина планирования — более чем 10 лет вперёд - Дашборды с KPI и финансовой аналитикой по каждому проекту - Контроль сроков, бюджетов и трудозатрат в реальном времени Директор по инвестиционно-проектной деятельности ГК КСК Сергей Баев — о конкретных шагах и результатах внедрения «1С:РМ». Для кого: руководители, директора проектного производства, директора по развитию и ИТ в проектно-ориентированных компаниях. Читайте полный разбор Делитесь своим опытом создания единой версии правды по проектам в комментариях. #УправлениеПроектами #1СРМ #Кейс #Эффективность #PPM #ПроектныйОфис #Цифровизация #ITLand

Кассовые разрывы — боль проектного бизнеса. Знакомо? Разбор от руководителя направления 1С, директора по экономике и автоматизации процессов ГК РТСофт Анастасии Вощановой В прошлый раз рассказывали об эффективной методике предупреждения кассовых разрывов. Сегодня хотим поделиться реальным кейсом от коллег из ГК РТСофт. Они на базе «1С:ERP+PM» выстроили систему прогнозирования и балансировки денежных потоков. Результат: ✅ Исключили сбои оплаты критических платежей ✅ Почти в два раза уменьшили сумму просроченной дебиторской задолженности ✅ Сократили количество договоров на условиях финансирования за свой счет Всё подробности — в разборе от руководителя направления 1С, директора по экономике и автоматизации процессов ГК РТСофт Анастасии Вощановой. Читайте здесь: А как вы балансируете денежные потоки организации? Давайте обсудим в комментариях. #1СРМ #КассовыеРазрывы #УправлениеПроектами #БДДС #Финансы #Автоматизация #ITLand

Устали экстренно искать деньги для покрытия обязательных платежей по проектной и другим видам деятельности? Одна из насущных финансовых болей проектно-ориентированной компании — кассовые разрывы. Но с ними нужно не бороться, а системно предупреждать. Как? Подготовили пошаговую инструкцию для финансовых директоров проектно-ориентированных организаций по предупреждению кассовых разрывов. Разобрали: ✅ Годовой БДС по проектной деятельности и организации в целом ✅ Среднесрочное управление денежными потоками ✅ Оперативную балансировку денежных потоков Читайте статью, чтобы работать на опережение  А как вы предотвращаете кассовые разрывы? Давайте обсудим в комментариях. #1СРМ #УправлениеПроектами #КассовыйРазрыв #Финансы #ПроектныйОфис #ITLand