Управление проектами и организацией. 1С:РМ. ITLand

🚀 Кейс: «Аквион» ускорил управление проектами и сократил трудозатраты в подразделениях на 60 %. Фармацевтическая компания «Аквион» подвела итоги 10 месяцев внедрения и работы в «1С:РМ Управление проектами КОРП» (разработчики — ITLand и 1С). До внедрения: разрозненные файлы MS Project, Excel и самописная система на 1С. Единой методологии не было. Как внедряли: для внедрения ИСУП компания «Аквион» воспользовалась услугой «Аутсорсинг проектного учета» от ITLand. Суперпользователи быстро вносили данные и строили отчёты. Разработаны типовые шаблоны «Готовое лекарственное средство» и «Контрактная разработка». Результат: запуск за 6 месяцев, 10 автоматизированных рабочих мест. Эффекты: ✅ Сокращение трудозатрат в подразделениях — 60% ✅ Ускорение получения управленческой и регламентированной отчётности — 85% Ольга Шорохова, финансовый директор АО «Аквион»: «Уже через 6 месяцев мы смогли удовлетворить основной запрос, который стал импульсом для внедрения 1С:PM – теперь у нас есть прямой оперативный доступ к актуальной информации». Подробнее >>

95% задач проектного управления под контролем. Как этого достигли в ГК «КСК» с помощью «1С:РМ» До внедрения: вариативные бизнес-процессы, неуправляемые изменения, отсутствие планирования, недостигаемые результаты в запланированные сроки. Необходимо было сформировать не только инструментарий, но и основополагающих «китов», без которых управление проектом и портфелем проектов внутри компании было бы невозможным: 1️⃣ Относительно централизованную методологию 2️⃣ Инструментарий информационной системы 3️⃣ Определенную стандартизация организационных структур и сотрудников, которые вовлечены в проектную деятельность внутри компании ✅ Результат: Автоматизировано 190+ рабочих мест. 95% задач проектного управления — под контролем. Как это сделали и какую инфраструктуру поддержки создали — читайте подробный разбор от директора по инвестиционно-проектной деятельности ГК «КСК» Сергея Баева. Перейти ▶️

Скользящее проектное бюджетирование: как финансовому директору держать под контролем текущие проекты и видеть будущее портфеля и организации 2 месяца собирали годовой бюджет доходов – у каждого подразделения запрашивали доходы и расходы, собирали десятки таблиц в единый документ, несколько раз его пересматривали, чтобы сбалансировать показатели. Наконец, получили устраивающие руководство бюджеты доходов и поступлений с учетом внешних расходов. Но… уже через 2 месяца все пошло не так: -Плановых сумм поступлений по проектам производственные отделы не обеспечивают. -Расходы идут с опережением графика. -Отдел продаж не обеспечивает текущий план по контрактации (или ее фактический объем сильно отстает от планового). В результате финансовые резервы компании, равно как и запланированная прибыль, стремительно тают. Финансовый директор не может выполнять планы за подразделения компании, но может обеспечить здоровый финансовый баланс, даже если все идет не по плану. А поможет в данной задаче метод скользящего бюджетирования. Читайте в статье

Как группа компаний КСК нашла «единую версию правды» по проектам и избавилась от разрозненных Excel Опыт группы компаний КСК (более 40 предприятий) показывает, как перейти от хаоса Excel-таблиц к прозрачному контролю портфеля проектов. - Интерактивный реестр вместо таблиц с ошибками - Глубина планирования — более чем 10 лет вперёд - Дашборды с KPI и финансовой аналитикой по каждому проекту - Контроль сроков, бюджетов и трудозатрат в реальном времени Директор по инвестиционно-проектной деятельности ГК КСК Сергей Баев — о конкретных шагах и результатах внедрения «1С:РМ». Для кого: руководители, директора проектного производства, директора по развитию и ИТ в проектно-ориентированных компаниях. Читайте полный разбор Делитесь своим опытом создания единой версии правды по проектам в комментариях. #УправлениеПроектами #1СРМ #Кейс #Эффективность #PPM #ПроектныйОфис #Цифровизация #ITLand

Кассовые разрывы — боль проектного бизнеса. Знакомо? Разбор от руководителя направления 1С, директора по экономике и автоматизации процессов ГК РТСофт Анастасии Вощановой В прошлый раз рассказывали об эффективной методике предупреждения кассовых разрывов. Сегодня хотим поделиться реальным кейсом от коллег из ГК РТСофт. Они на базе «1С:ERP+PM» выстроили систему прогнозирования и балансировки денежных потоков. Результат: ✅ Исключили сбои оплаты критических платежей ✅ Почти в два раза уменьшили сумму просроченной дебиторской задолженности ✅ Сократили количество договоров на условиях финансирования за свой счет Всё подробности — в разборе от руководителя направления 1С, директора по экономике и автоматизации процессов ГК РТСофт Анастасии Вощановой. Читайте здесь: А как вы балансируете денежные потоки организации? Давайте обсудим в комментариях. #1СРМ #КассовыеРазрывы #УправлениеПроектами #БДДС #Финансы #Автоматизация #ITLand

Устали экстренно искать деньги для покрытия обязательных платежей по проектной и другим видам деятельности? Одна из насущных финансовых болей проектно-ориентированной компании — кассовые разрывы. Но с ними нужно не бороться, а системно предупреждать. Как? Подготовили пошаговую инструкцию для финансовых директоров проектно-ориентированных организаций по предупреждению кассовых разрывов. Разобрали: ✅ Годовой БДС по проектной деятельности и организации в целом ✅ Среднесрочное управление денежными потоками ✅ Оперативную балансировку денежных потоков Читайте статью, чтобы работать на опережение  А как вы предотвращаете кассовые разрывы? Давайте обсудим в комментариях. #1СРМ #УправлениеПроектами #КассовыйРазрыв #Финансы #ПроектныйОфис #ITLand

Создание идеального портфеля проектов и заказов О реализации задачи построения прогноза продаж на базе портфеля проектов и заказов с помощью решения «1С:ERP+PM Управление проектной организацией» рассказывает руководитель направления 1С, директор по экономике и автоматизации процессов ГК РТСофт Анастасия Вощанова. - Как строить прогноз продаж в «1С:ERP+PM» на основе данных CRM с учётом текущих и потенциальных сделок, а также стадий воронки продаж. - Обзор модулей и инструментов прогнозирования в «1С:ERP+PM». - Методика прогнозирования выручки и маржинального дохода по разным сценариям. - Как достигать плановых показателей прибыли, используя портфель заказов. - Автоматизация прогноза продаж в 1С. О том, как создать идеальный портфель заказов читайте в здесь >  А как вы выстраиваете свой портфель проектов и заказов? Делитесь своим опытом в комментариях. #1С #УправлениеПроектами #Финансы #ПрогнозПродаж #Автоматизация #БизнесАналитика #ITLand

«Ви Фрай» увеличила точность планирования инвестпроектов на 30% с «1С:РМ Управление проектами КОРП» Резидент ОЭЗ «Липецк», производитель картофеля фри «Ви Фрай», подвел итоги двухлетней эксплуатации системы на базе «1С:РМ Управление проектами КОРП» (разработчики — ITLand и «1С»). Переход с разрозненных инструментов (Excel, MS Project) на единое решение позволил консолидировать портфель инвестпроектов и унифицировать учет бюджетов проектов. В системе работают 250+ сотрудников. Эффекты: — Точность планирования сроков и бюджетов проектов в среднем выросла на 30%. — Время на корректировку проектов сократилось на 50%. — Трудозатраты на защиту проектов перед инвесткомитетом снизились вдвое. «Система «1С:РМ Управление проектами КОРП» помогла нам запустить вторую линию переработки картофеля. Это увеличило выработку с 200 до 600 000 тонн в сезон. Ключевое — система обеспечила прозрачность инвестдеятельности и накопление экспертизы», — отметил Евгений Желателев, начальник отдела по капитальному строительству «Ви Фрай». Решение заместило иностранное ПО и обеспечило технологический суверенитет.

Пять из пяти: все продукты «1С:РМ Управление проектами» вышли в новой редакции Компания ITLand совместно с фирмой «1С» завершила выпуск обновленной линейки «1С:РМ Управление проектами». В конце февраля 2026 года вышел пятый продукт — «1С:PM Управление проектами. Модуль для 1С:ERP и 1С:КА». Таким образом, все пять решений линейки теперь доступны в пятой редакции. В новой версии реализованы расширенные возможности управления: ·   Портфелями, тематическим планом (производственной программой) и контрактацией ·   Работами и сроками ·   Объемами и бюджетами ·   Экономикой и общефирменным бюджетированием, ·   Ресурсами проектов ·   Работой подразделений ·   Субподрядчиками Решения предназначены для проектно-ориентированных компаний любого масштаба — от малых фирм до крупных холдингов. Среди заказчиков: «Газпромнефть НТЦ», «Северсталь», МГТС, «Желдорпроект» и другие. Сергей Лебедев, руководитель ITLand: «За 20 лет работы мы накопили экспертизу на базе 750 внедрений и заложили её в методологию новой редакции. Теперь пользователи получат усовершенствованный инструмент для управления проектным бизнесом и повышения его эффективности». Подробнее на ITLand.ru.

Приглашаем на вебинар «Как сделать денежные потоки предсказуемыми и ликвидировать кассовые разрывы: антикризисное управление проектной деятельностью с 1С:PM»  29 января  11:00 (МСК)  Онлайн | Участие бесплатное, требуется предварительная регистрация >> В программе вебинара: • Как сделать денежные потоки предсказуемыми и ликвидировать кассовые разрывы, даже в условиях турбулентности • Пошаговый план, как с помощью «1С:РМ» эффективно управлять финансами в 2026 году • Практика управления денежными потоками в крупных компаниях • Авторская методика внедрения системы бюджетирования за 1 месяц Регистрируйтесь! >>