Айтэко | Экспертиза и обучение

? Часто специалисты по охране труда пытаются изменить сотрудников, хотя начинать стоит совсем с другого⤵️ Дело в том, что сотрудник в первую очередь ориентируется не на специалиста по охране труда, а на своего непосредственного руководителя. Именно руководитель каждый день ставит задачи, определяет приоритеты и своим отношением показывает, что в работе действительно важно. Пока руководитель считает, что безопасность — это зона ответственности специалиста по охране труда, построить сильную культуру...

Во многих компаниях специалист по охране труда существует как будто в параллельной реальности. Он проводит инструктажи, готовит документы, напоминает о требованиях, фиксирует нарушения, но руководители подразделений продолжают жить своими задачами: выполнить план, закрыть смену, уложиться в сроки. В результате специалиста по охране труда часто воспринимают как человека, который пришел что-то проверить или запретить, а не помочь решить проблему. Именно здесь начинается главная ошибка. Многие пытаются...

? Отчеты в порядке, показатели в норме, инструктажи по графику. Ни жалоб, ни происшествий. Стабильность? Или просто иллюзия, за которой прячется бомба замедленного действия? Главная ловушка нашей работы в том, что угрозы редко выглядят как угрозы. Они прячутся в обычной рутине. Сотрудник каждый день проходит мимо опасного участка и через месяц перестает его замечать. Коллектив видит, что работа идет с нарушениями, но молчит. Кто-то привык, кто-то боится высказываться, а кто-то считает, что это не его зона ответственности...