Найти в Дзене
10 секунд до решения: «шкала приоритетов» как рабочий инструмент
В реальной работе аварии редко выглядят так, как в учебниках. На площадке шумно, дедлайны поджимают, люди действуют «как всегда», а риск уже нарастает. Между «увидел опасность» и «сделал правильно» часто проходит всего 10 секунд. Именно здесь и нужна шкала приоритетов — короткий алгоритм, который помогает принять верное решение в стрессе и не расплачиваться здоровьем. Это не про банальное «надень СИЗ». Речь идет о том, как организовать мгновенное мышление и встроить его в культуру: чтобы любой сотрудник, не открывая инструкции, мог остановить опасную операцию и предложить безопасную альтернативу...
3 дня назад
«Детский маршрут» — честная проверка безопасности в магазине Тележки, демонстрационные стенды, «точки притяжения» и дети, которым все хочется потрогать. Большинство потенциально опасных ситуаций возникает еще на этапе замысла, а не в зале. Если смотреть на пространство «глазами ребенка», всплывают скрытые риски: неустойчивые пирамиды товаров, слепые зоны обзора для персонала, чрезмерная высота экспозиций. Решение — перенести оценку рисков в проект: действуем по принципу «сначала безопасно, потом красиво». В новом выпуске «Охрана труда. История успеха» с Галиной Асмаковской, руководителем службы охраны труда СТД «Петрович», мы разобрали практики, которые реально работают в розничной торговле, а также: • Как спроектировать торговый зал по принципу «сначала безопасно, потом красиво»: что переставить, что запретить и где расширить обзор сотрудников? • Почему инсценированные тренировки первой помощи работают лучше лекций, и как запустить их в сети при ограниченном бюджете? • Как закрепить право на остановку работ в регламентах и показателях эффективности, чтобы люди не боялись тормозить процесс, когда это необходимо? Выпуск уже доступен на всех площадках — включайте, будет полезно: Смотреть на ютуб Смотреть на Рутуб Смотреть в ВК Смотреть в Яндекс Дзен
3 дня назад
Как вовремя распознать опасность и остановить работы до происшествия? И как сделать так, чтобы правила выполнялись каждый день — и на высоте
Как вовремя распознать опасность и остановить работы до происшествия? И как сделать так, чтобы правила выполнялись каждый день — и на высоте 30 метров, и в магазине рядом с покупателями и их детьми? В новом выпуске подкаста «Охрана труда. История успеха» с Галиной Асмаковской, руководителем службы охраны труда СТД «Петрович», разбираем «цену секунды»; даем 10-секундный алгоритм — шкалу приоритетов — для действий...
4 дня назад
Нашим экспертам часто задают вопрос: нужно ли пересматривать инструкции по ОТ по истечении пяти лет
Нашим экспертам часто задают вопрос: нужно ли пересматривать инструкции по ОТ по истечении пяти лет? Давайте разберемся вместе👇 Ответ на него однозначный — нет, не нужно. Специалистам по ОТ необходимо учитывать, что инструкции по охране труда должны быть актуальными и соответствовать реальным условиям труда. Это значит, что пересмотреть инструкции по охране труда нужно, если: ▫️изменились условия труда работников; ▫️внедрили новую технику и технологии; ▫️это необходимо по результатам анализа материалов расследования аварий, несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний;...
6 дней назад
#опрос📊 Как часто вы пересматриваете инструкции по охране труда?
Опрос
6 дней назад
❓Вопрос от подписчика: Подскажите, если на рабочих местах установлен 2-й класс опасности, нужно ли нам офисных работников обучать по
❓Вопрос от подписчика: Подскажите, если на рабочих местах установлен 2-й класс опасности, нужно ли нам офисных работников обучать по программе «46Б»?   Ответ эксперта ITECO: Офисных работников можно освободить от обучения по программе 46Б, если соблюдаются определенные условия.    💡 Обучение по программе «46Б» предусмотрено подпунктом «б» пункта 46 Правил, утв. постановлением Правительства от 24.12.2021 № 2464. Оно касается безопасных методов и приемов работ, связанных с воздействием вредных или опасных производственных факторов.   Пункт 54 Порядка обучения № 2464 допускает не обучать по программе...
1 неделю назад
📄Как планировать обучение по охране труда: инструкция для СОТов
📄Как планировать обучение по охране труда: инструкция для СОТов 1 сентября 2025 года пройдет три года с момента введения требований Правил №2464. Значит, во многих компаниях необходимо будет проводить очередное обучение персонала по ОТ. Мы подготовили пошаговую инструкцию по планированию и контролю сроков обучения по охране труда. 📄Психиатрическое освидетельствование: как организовать и кого направить В статье разобрали кого, куда и в какие сроки направлять на психосвидетельствание, а также приложили образцы документов, которые помогут правильно оформить процедуру...
2 недели назад
#Вопрос-ответ
#Вопрос-ответ 💬 Мы получили несколько вопросов о проведении психиатрического освидетельствования работников. В карточках публикуем ответы на самые популярные. ❔Если у вас есть вопросы по этой теме,...
2 недели назад
Как выстраивать охрану труда при текучке 70%: системный подход на примере сети из 650 ресторанов
Когда у вас десятки новых сотрудников каждую неделю, региональная распределенность и высокая операционная нагрузка, система либо работает на автомате, либо не функционирует вообще. В новом выпуске подкаста «Охрана труда. История успеха» Наталия Солодянкина, руководитель службы охраны труда в компании ROSTICS, делится опытом: как построить систему охраны труда в условиях высокой текучки и ограниченных ресурсов, при этом удерживая фокус на людях, а не на бумаге. На старте Наталия была единственным специалистом по охране труда на всю сеть — без команды, без делегирования, с полным циклом задач: вводные инструктажи, пожарная безопасность, обучение и документация...
3 недели назад
Текучка кадров 70%, ритейл, ежедневные риски: как держится отдел охраны труда в таких условиях? Мы можем неустанно повторять, что охрана труда — это про людей, ответственность и решения в реальных кризисах. Но лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать В новом выпуске подкаста «Охрана труда. История успеха» — Наталия Солодянкина, руководитель службы охраны труда в компании ROSTICS (Интернэшнл Ресторант Брэндс). Уже почти 7 лет она выстраивает систему безопасности для более чем 650 ресторанов по всей стране и держит под контролем то, что другим кажется неподъемным. Наш разговор посвящен тому, что обычно остается за рамками инструкций: ошибки, которые не прощаются, и решения, которые не всегда очевидны, но необходимы. Из выпуска вы узнаете: С какими страхами и барьерами сталкиваются специалисты по ОТ в ритейле? Как выстраивать культуру безопасности в компании с высокой текучкой кадров? Почему молодое поколение не спешит идти в охрану труда — и как это изменить? Какие процессы стоит автоматизировать уже сейчас? Что делать, если на объекте произошла трагедия? Смотрите прямо сейчас на всех платформах: rutube.ru/...2b2 dzen.ru/...046 vkvideo.ru/...889 youtu.be/...4hg
3 недели назад
Текучка кадров 70%, ритейл, ежедневные риски: как держится отдел охраны труда в таких условиях
Текучка кадров 70%, ритейл, ежедневные риски: как держится отдел охраны труда в таких условиях? Мы можем неустанно повторять, что охрана труда — это про людей, ответственность и решения в реальных кризисах. Но лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать👇🏻 В новом выпуске подкаста «Охрана труда. История успеха» — Наталия Солодянкина, руководитель службы охраны труда в компании ROSTICS (Интернэшнл Ресторант Брэндс). Уже почти 7 лет она выстраивает систему безопасности для более чем 650 ресторанов по всей стране и держит под контролем то, что другим кажется неподъемным. Наш разговор посвящен...
3 недели назад
Ранее мы писали про то, почему обучение может быть неэффективно
Ранее мы писали про то, почему обучение может быть неэффективно. Еще одна причина – это изначальные установки работников.   Установки – это устойчивые убеждения личности или группы лиц, которые формируют отношение к чему-либо.   Что касается обучения по охране труда, это смогут быть следующие убеждения:   ⛔️У меня горит рабочий план, а вы заставляете отвлекаться на ненужное обучение. ⛔️ Как можно потратить три рабочих дня на учебу! ⛔️ У меня срочные важные задачи, если я буду учиться, наша компания потеряет прибыль. ⛔️ Это бесполезное обучение нужно для галочки, его придумали чиновники, которые ничего не понимают в производстве...
3 недели назад