ИТ-беседка

Меня давно спрашивают, что я как CTO думаю про вайбкодинг (написание кода с помощью ИИ)? Я в целом давно смотрю на то, что предоставляют инструменты. Как по мне, о чём-то стоило писать только с этого года. Собственно, свои мысли я и изложу. Что реально можно делать с AI-инструментами Ну, первое — это, конечно, все считающие себя умнее всех владельцы продуктов смогут проявить себя и правда написать худо-бедно работающий код. ✅ Отойдя от иронии: прототипы, причём достаточно сложные, писать вы сможете, и они даже запустятся и будут работать...

К нам обратился начинающий руководитель за консультацией: "Здравствуйте! Нанимал первого сотрудника и сразу же столкнулся с конфликтной ситуацией. Общение пошло не по плану и кандидату пришлось отказать уже после первых дней работы. В итоге я остался без нужного человека, да еще и получил ненужные разборки. Уже боюсь брать нового, чтобы ситуация не повторилась. Можете сделать разбор ситуации и подсказать, как не повторить тоже самое с другими сотрудниками?" Что было проделано? Был проведен анализ записи собеседования, оцифрованных взаимодействий с сотрудником и информацию по ведению задач...

В пятницу в нашем Телеграм-канале мы с подписчиками обсуждали тему может ли руководитель ошибаться, потеряет ли он от этого свою команду и ее веру в него. Разбирали видео-кусочек из сериала Звездный Путь...

Часто слышу от бизнесменов в весьма уничижительном тоне: "ай да у меня уже есть сайт". Как уже давно решенный вопрос. И такое отношение в прямом смысле лишает бизнес прибыли! Сейчас объясню почему. Сайт это лишь часть бизнеса Во-первый, сайт это лишь часть вашего бизнеса. Он должен быть в него полностью интегрирован и меняться вместе с ним в след за рынком. А рынок беспощаден, он не стоит на месте. Потребности и фокус людей постоянно меняется. Вчера они покупали спиннер, а сегодня уже хотят лабубу...

Вроде только что прошли длинные праздники, люди отдохнули и должны быть готовы работать с новыми силами. Но у части руководителей усталость никуда не делась. Что же делать? Знакомая картина? Есть такие руководители и бизнесмены, которые постоянно жалуются на нехватку времени. Все на них, нет ни минуты свободного времени. Силы кончаются, в отпуск уйти нет возможности. Корень проблемы На самом деле это классическая история с нежеланием делегировать и настраивать процесс работы (в том числе контроля), причем именно нежелания...