ИТ-беседка

В пятницу в нашем Телеграм-канале мы с подписчиками обсуждали тему может ли руководитель ошибаться, потеряет ли он от этого свою команду и ее веру в него. Разбирали видео-кусочек из сериала Звездный Путь...

Часто слышу от бизнесменов в весьма уничижительном тоне: "ай да у меня уже есть сайт". Как уже давно решенный вопрос. И такое отношение в прямом смысле лишает бизнес прибыли! Сейчас объясню почему. Сайт это лишь часть бизнеса Во-первый, сайт это лишь часть вашего бизнеса. Он должен быть в него полностью интегрирован и меняться вместе с ним в след за рынком. А рынок беспощаден, он не стоит на месте. Потребности и фокус людей постоянно меняется. Вчера они покупали спиннер, а сегодня уже хотят лабубу...

Вроде только что прошли длинные праздники, люди отдохнули и должны быть готовы работать с новыми силами. Но у части руководителей усталость никуда не делась. Что же делать? Знакомая картина? Есть такие руководители и бизнесмены, которые постоянно жалуются на нехватку времени. Все на них, нет ни минуты свободного времени. Силы кончаются, в отпуск уйти нет возможности. Корень проблемы На самом деле это классическая история с нежеланием делегировать и настраивать процесс работы (в том числе контроля), причем именно нежелания...

Расскажу про одно из моих самых болезненных открытий при переходе в бизнес. Большую часть своей карьеры я работала разработчиком. Писала Яндекс.Почту, делала каталог товаров для одного из маркетплейсов Алибабы. Проектов было много разных, но моя работа всегда была одинакова: я получая задачу, я ее делаю, перехожу к следующей. Ну иногда нужно было пару дней подумать над сложным алгоритмом (например, когда рисуешь интерактивную карту метро Москвы). Такая работа завязана на быстром получении вознаграждения. Сделал дело - увидел результат - получил удовлетворение от своей работы. А завтра уже увидел свою работу на рабочем проекте...

Знаете, я никогда не понимал, зачем все внедряют Agile (ну для простоты возьмем его, а в целом это массовая история с изменениями процессов) и потом активно кладут на все его принципы. Мешанина вместо методологии От этого происходит такая мешанина из подходов, подмены понятий и домыслов. Часто лучше бы было без этого внедрения. Корень проблемы — сопротивление изменениям Проблема любого внедрения процессов — это изменения. Причем изменение на уровне компании, которое должно начинаться с руководства...