ИТ-беседка

Личный опыт, а не теория Как человек, который всегда старался мотивировать своих сотрудников не только деньгами – и сам в начале карьеры осознанно избегал крупных компаний, сильно недополучая – расскажу, что реально может сработать. Мотиватором бывают не только деньги. А если и деньги, то не обязательно прямо сейчас. Что работает, когда бюджет ограничен Опыт и сложные задачи. Когда задач много, а людей мало, сильному сотруднику достанутся задачи на вырост. Для многих в начале карьеры это главный мотиватор...

Это морально непросто Управленческая работа воспринимается по-разному — в зависимости от опыта в управлении и от того, с какими руководителями человек сталкивался в жизни. Начнём с главного: это морально непросто. От тебя ждут решений, на тебя надеются. Особенно если ты пытаешься делать свою работу хорошо. Чем масштабнее задачи и больше отдел или компания, тем выше нагрузка и ответственность. Не все это выдерживают. Ты отвечаешь за результат всегда Управление кладёт в твои руки непростые решения...

Когда передавать найм — и стоит ли вообще? Я категорически против найма через HR. Их можно — и, наверное, нужно — подключать на первичном или финальном этапе, но не более. Меня всегда удивляло: что может оценить HR-специалист, который не погружён в рутину компании и слабо понимает её специфику? Найм начинается с вас Сначала вы сами должны понять: • каких людей хотите видеть в команде, • какими качествами они должны обладать, • какие ваши ценности они должны разделять. После этого вы нанимаете ядро команды самостоятельно...

Однажды я участвовала в организации встречи с гендиректором компании на 8000 человек. Руководитель такого уровня лично согласовал встречу на следующий день. Сделал без посредников и лично смог это взаимодействие выстроить. И да, на встречу он действительно пришёл. При этом уже который раз я работаю с...

Качество работы с клиентами — ваше конкурентное преимущество Многие не отдают себе отчёт в том, насколько важна для их бизнеса работа с клиентом, особенно если они не в низкобюджетном сегменте. Думаю, каждый может вспомнить немало примеров, когда взаимодействие с сотрудниками отбивало всё желание иметь какие-то дела с этой компанией. Это ярко видно в B2C-бизнесе, но так же работает и в B2B. Везде продажи делаются людям, и решения принимают люди. Технологии контроля уже доступны И сейчас контролировать взаимодействие с вашими клиентами стало проще, чем когда-либо...